【總結(jié)】前言5S管理理論起源于日本,來(lái)自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國(guó)后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來(lái),6S管理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采用,“6S”管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)
2025-04-15 22:11
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)6S推行手冊(cè)(完整版)一、6S的定義6S就是:整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety)6S的定義:1S——整理定義:區(qū)分“要”與“不
2024-10-10 11:27
【總結(jié)】××公司6S管理(試行)1.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、倉(cāng)儲(chǔ)和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件;這種
2025-04-12 13:15
【總結(jié)】6s精益管理推行手冊(cè)6s精益管理推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S精益管理成功的八大要訣要訣一:全員參與,其樂(lè)無(wú)窮要訣二:培養(yǎng)6s精益管理大氣候要訣三:領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四:徹底理解6s精益管理精神要訣五:立竿見影的方
2025-07-21 16:50
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)汽車4S店6S推行手冊(cè)第一節(jié)“6S”員工宣傳手冊(cè)1-1“6S”的目標(biāo)塑造良好的工作環(huán)境提高生產(chǎn)力減少浪費(fèi)提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量提高效率提高人員素質(zhì)提高生產(chǎn)安全性塑造公司良好形象1-2“6S”的定
2024-10-21 18:46
【總結(jié)】XXXXXXXXX員工6S素養(yǎng)推行手冊(cè)版本修改記錄No版次發(fā)行日期版本內(nèi)容差異01020304050607080910
2024-10-16 21:47
【總結(jié)】NO.:TL-AD-2020-383-A佛山市順德區(qū)****有限公司1/40制表:審核:批準(zhǔn):6S現(xiàn)場(chǎng)管理說(shuō)明P1--------------------------6S的目
2024-11-13 21:22
【總結(jié)】何謂6S?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)?安全(SAFETY)整理整理是:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來(lái),不必要的物品徹底清除好亂呀!目的:物盡其用
2025-01-19 08:43
【總結(jié)】潞安員工6S推行辦法目錄一、組織建設(shè)………………………………………………6二、看板管理………………………………………………16三、崗前儀式………………………………………………19四、行為規(guī)則………………………………………………22五、考評(píng)細(xì)則…
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】大量管理資料下載1“6S”推行手冊(cè)有限公司編大量管理資料下載2目錄前言1.6S的定義與目的2.6S的效用3.推行步驟4.推行要領(lǐng)5.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)6.公司各
2024-08-17 20:21
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共17頁(yè)
2024-08-18 09:48
【總結(jié)】員工禮儀手冊(cè)一、語(yǔ)言禮儀古人說(shuō):良言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒??梢姄裱赃x語(yǔ)是何等的重要。令人“三冬”暖,重在語(yǔ)言義涵上。魯迅先生說(shuō):“語(yǔ)言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目?!笨梢娡抡Z(yǔ)言談?dòng)质呛蔚鹊闹匾?。令人“三感”?貴在語(yǔ)言的表述上。望員工的每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。請(qǐng)常用以下的禮儀語(yǔ)言。(一)見面時(shí)對(duì)人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問(wèn)好,如使用
2025-04-14 11:20
【總結(jié)】6S推行手冊(cè)米多裝飾6S管理篇一、序言?人,都是有理想的。?企業(yè)內(nèi)部員工的理想,莫過(guò)與有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。6S借助就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境提升真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。?為配合施工現(xiàn)場(chǎng)廣泛開展6S運(yùn)動(dòng),特編寫了,《6S推行手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了6S的定義、目的
2025-03-09 19:58
【總結(jié)】推行計(jì)劃與執(zhí)行手冊(cè)“6S”推行委員會(huì)前言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合公司廣泛地
2025-05-15 04:00
【總結(jié)】“6S”推行手冊(cè)2012年2月28日目錄1.前言2.6S的定義與目的3.6S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在6S活動(dòng)中的職責(zé)8.6S的檢查要點(diǎn)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)9.開展五分鐘/十分鐘6S活動(dòng)10.5S推展手法(實(shí)施技巧)11.現(xiàn)場(chǎng)管理制度12.6S的常
2025-06-17 16:46