【正文】 C?力場分析A?頭腦風(fēng)暴C 質(zhì)量控制衡量A 完成的核對表D.249 成本估算中產(chǎn)生的活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)包括以下 除了:B. EV248 掙值的變量中 被稱為績效基準(zhǔn)的是: 大小項(xiàng)目都適用商業(yè)數(shù)據(jù)庫C. 吸取的教訓(xùn)當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算EAC？C. 項(xiàng)目所用的材料A. 項(xiàng)目經(jīng)理的薪金法則A. 5050管理計(jì)劃中編制 是:D 成本績效指數(shù)D 自下而上237 類比法類似于150 進(jìn)度偏差為何？D?預(yù)算B?數(shù)量級的D?工作預(yù)算費(fèi)用＝325 SPI?進(jìn)度業(yè)績指標(biāo)為何？D. 50%20% C. 25%10%D?+C?B?+A?+AC ACWP?＝400 規(guī)劃價(jià)值231 如果掙得值C 關(guān)注范圍是完成項(xiàng)目所需資源的費(fèi)用226 風(fēng)險(xiǎn)登記冊除了制定進(jìn)度表外 還作為哪個(gè)時(shí)間管理過程的輸入？D 進(jìn)度制定C 活動(dòng)所需時(shí)間估算B 活動(dòng)排序A 活動(dòng)定義221 滾動(dòng)式規(guī)劃是哪個(gè)時(shí)間管理過程的工具:B 項(xiàng)目要求說明書D. ADEIJC. ACHIJB. ACGJA. ACFJC 確定如何維持與批準(zhǔn)B 假設(shè)和制約因素D WBS 詞典C 詳細(xì)范圍說明書A 項(xiàng)目章程D 范圍核實(shí)B 范圍定義C 產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品 服務(wù)或成果的特征與功能D 分帳C 工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素A 客戶的反饋意見C 執(zhí)行D 定義了的依賴關(guān)系208 在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu):207 分解過程這一方法是用于建立:206 細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱作:A 活動(dòng)界定C 可為足夠估算的層面 D?成本控制C?進(jìn)度控制B?估算成本和進(jìn)度A?進(jìn)度計(jì)劃D 為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)D 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出201 范圍說明書具有重要的意義 因?yàn)樗?C 整體變更控制的輸出200 推薦的預(yù)防措施是:D 更新的組織過程資產(chǎn)B 合同收尾程序D 整體變更控制B 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行A 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行A 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃D 配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)194 以下關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)PMIS?的說法都正確 除了:193 以下都是項(xiàng)目初步范圍說明書的輸入 除了:A 合同D 配置管理系統(tǒng)C 標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫B 項(xiàng)目管理方針A 員工業(yè)績評價(jià)與培訓(xùn)記錄4 個(gè)過程組？制定工作分解結(jié)構(gòu) 屬于哪個(gè)過程組？收尾實(shí)施屬于規(guī)劃過程組D.185 以下關(guān)于 滾動(dòng)式規(guī)劃D. 面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定B.APDCA 中的檢查PDCA 中的計(jì)劃PDCAC. PMO 注重對項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃 優(yōu)先順序 輕重緩急Program除了181 下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的正確說法 除了:180 對于一項(xiàng)六個(gè)月前開始的兩年期項(xiàng)目 業(yè)績衡量基準(zhǔn)的主要資料來源是:179 以下都是組織過程資產(chǎn) 除了178 假設(shè)是啟動(dòng)過程的一種有效產(chǎn)出 在項(xiàng)目執(zhí)行之前 每種假設(shè)必須被明確或被確定為:A 項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)C 啟動(dòng)會(huì)議召開時(shí)A 啟動(dòng)B 計(jì)劃D 項(xiàng)目收尾C 項(xiàng)目范圍說明書制定A 項(xiàng)目計(jì)劃制定B 項(xiàng)目階段可以進(jìn)一步劃分為子階段B 動(dòng)員人員 統(tǒng)一意志A 為利害關(guān)系者創(chuàng)造利益 B 在類似職能式的復(fù)合式組織中 可以建立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)和正規(guī)的請示報(bào)告系統(tǒng)來開展工作C 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對高層管理者D 職能型組織164 在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候 項(xiàng)目經(jīng)理可利用以下所有激勵(lì)工具 除了:B 職能組織結(jié)構(gòu)D 優(yōu)先權(quán)沖突162 以下都是矩陣組織中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 除了:D.D.B.D.B. Portfolio 和159 下列都是 并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的文件152 以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都正確 除了:您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息您下一步怎么辦？C 告訴公眾沒有問題 除了幼兒和長者需把水燒開用A. $10000 B. $15000 C. $21000 D. $5000148 一個(gè)固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同θFPIF?的目標(biāo)成本是$130000 目標(biāo)利潤是$15000 目標(biāo)價(jià)格是$145000最高限價(jià)是$160000 分擔(dān)比率是80/20 的的估計(jì)成本 $15000固定價(jià)格合同給買方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)145 下列哪一項(xiàng)關(guān)于合同類型的說法是正確的？C. $140000B 采購規(guī)劃 C 競爭投標(biāo) D 合同管理B 篩選系統(tǒng) C 獨(dú)立估計(jì) D 組織政策D 宣布它無效141 一旦簽訂 合同具有法律約束力 除非一方:A:為決策者提供圖表式的一系列決策選擇C 查找替代供應(yīng)商139 在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中 某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲 通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的B?承擔(dān)損失A?違反合同C?要素識別 緩解 管理和對策136 風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)程序包括:B?契機(jī)方法D 制定量化項(xiàng)目內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)D 評估 (Assessment)D 探索集體知識131 何時(shí)最適合采用德爾菲技術(shù):一個(gè)強(qiáng)矩陣職能經(jīng)理在雙重的報(bào)告體制下 操作對自己的部門和項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告所有的項(xiàng)目組成員都集中在一個(gè)地方B.A.C. 了解發(fā)送 接受 解碼和了解126 項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 除了:C.A.A 明確的需求定義D?干系人管理A?溝通規(guī)劃A 在被詢問目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊B 范圍119 贊助人為項(xiàng)目提供以下哪一項(xiàng)？A 控制 B 執(zhí)行 C 規(guī)劃 D 啟動(dòng)C 執(zhí)行階段 D 結(jié)束階段D 變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)通常與日俱增113 有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說法都正確 除了？111 項(xiàng)目階段是以下哪一項(xiàng)的其中一部分:D 劃分階段進(jìn)行控制A 總是涉及具體的產(chǎn)品θ服務(wù)?D 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行B 范圍定義D 漸進(jìn)明細(xì)的結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變103 以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說法都正確除了:D.C.n(n1)99 在人對人的溝通中 消息同時(shí)通過口頭和非口頭傳送 作為一個(gè)一般規(guī)則 通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？C. 30%A. 50%C 項(xiàng)目班子低效 D 46C 36B 26D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室度反饋也是項(xiàng)目績效考核方法A 項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效考核的目標(biāo)在于重新確定角色和職責(zé)提供反饋制定個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃B 沖突解決不能采用懲戒措施A 沖突應(yīng)該及早處理 并利用直接 合作的方式處理B 在最初的團(tuán)隊(duì)成員制定工作分解結(jié)構(gòu)后 就可以考慮是否需要招募額外的項(xiàng)目成員B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建88 以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力的說法都正確除了:87 期望值理論:C 使員工關(guān)注一種需求C 征求意見后獨(dú)自作出決策C 實(shí)施A 啟動(dòng)B 尊重C 專業(yè)A 指示C?和核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)意思A?是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的子集7 工具包括以下各項(xiàng)除了:CMMID CMM78 以下說法都正確除了:C 諸如帕累托圖表等的結(jié)果A 一覽表 B 決策樹 C 因果圖 D 帕累托圖D 質(zhì)量經(jīng)理A 質(zhì)量控制監(jiān)督員D?質(zhì)量控制B?范圍核查D?您以前的公司C?您的項(xiàng)目B?顧客A?您目前的公司C 不是費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分A 處理已知的未知事件C 資源費(fèi)率A 參數(shù)估算B 進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識A 資源估算B 費(fèi)用預(yù)算 C 費(fèi)用基準(zhǔn)D 成本估算B 成本預(yù)算萬 CV=$10C AC=$80 進(jìn)度和成本變量應(yīng)該是:PV=$60C 現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù) A 核查估算過程 這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)57 多方案分析運(yùn)用于:55 以下關(guān)于里程碑的說法都正確 除了:B 項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)該處于相同的詳細(xì)水平 activity?D 專家判斷B 業(yè)績衡量A 進(jìn)度模型49 一般情況資源平衡會(huì):48 某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上其總浮動(dòng)時(shí)間46 高級管理層要求項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工 項(xiàng)目范圍沒有變化 成本不得超過預(yù)算 在這種情況下壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的方法時(shí):D 整體變更控制的輸出A 范圍核實(shí)的輸入B 確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排B 工作分解結(jié)構(gòu)分解的越細(xì) 資源利用效率越高C 范圍核實(shí)A 范圍規(guī)劃C 控制圖表 A 項(xiàng)目審查 38 以下所有關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說明均正確除了?A 應(yīng)該被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行A 風(fēng)險(xiǎn)管理 D 范圍控制C 范圍核實(shí)B 范圍定義A 范圍規(guī)劃C?范圍核實(shí)關(guān)心可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求A 工作分解結(jié)構(gòu)和相關(guān)細(xì)節(jié)D 將成果的正負(fù)功能記錄在案30 項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過以下方式使顧客接受主要成果?B 在項(xiàng)目工作說明書中指明B 監(jiān)控