【正文】 保證鏈路的暢通是施工的關(guān)鍵；自動(dòng)控制系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)：按照設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，在施工技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)上要求廠家供貨商提高技術(shù)支持，對(duì)施工的骨干分子進(jìn)行培訓(xùn)，按照要求進(jìn)行施工，并聘請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)；巡更系統(tǒng)及廣告公務(wù)牌系統(tǒng)：按照施工要求進(jìn)行施工完成后，由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，主要是后臺(tái)軟件的調(diào)試工作，要求系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，易操作。按照合同設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)度的具體問(wèn)題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號(hào)規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對(duì)緊急情況隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。施工用輔材包括：各種型號(hào)的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC 管等輔材。2. 作業(yè)操作工人共人計(jì)劃分為3個(gè)施工班組，每個(gè)隊(duì)共40人，每個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)施工面；每個(gè)組成員職能的劃分由班組長(zhǎng)根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行安排。 勞動(dòng)力的投入充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合首先是臨時(shí)用水電，需土建單位落實(shí)到位，另外對(duì)于要打墻或樓板的孔洞要請(qǐng)土建單位協(xié)助，在管線到位后及時(shí)封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要土建予以協(xié)助。3. 竣工驗(yàn)收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測(cè)試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收計(jì)劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗(yàn)收工作。期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。最后，在是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點(diǎn)分布較散，控制面積較大；按分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。檢測(cè)室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。有線電視系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)的施工順序基本和家庭智能報(bào)警系統(tǒng)的施工順序相同。在線纜和光纜時(shí)，根據(jù)綜合布線工序的具體要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)際布線施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，確保本工程達(dá)到優(yōu)良“樣板”工程的目的。需要在施工前組織和定位路由情況，真正分析設(shè)計(jì)方案和施工前的技術(shù)交底工作。1. 第一階段為一次預(yù)埋，其重點(diǎn)是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2. 第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點(diǎn)是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計(jì)圖紙要求安裝到相應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3. 第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實(shí)現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機(jī)房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；4. 第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；5. 第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安裝到位，并與相對(duì)應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；6. 第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。 項(xiàng)目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法管理。 施工部署 施工指導(dǎo)思想某某公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計(jì)劃和工期計(jì)劃，對(duì)管理職責(zé)、文件和資料、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以確保工程質(zhì)量。其他設(shè)備安裝施工隊(duì)為一個(gè)獨(dú)立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進(jìn)行。2) 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。3) 做好后勤工作安排，做好臨時(shí)設(shè)施的修建為進(jìn)場(chǎng)工作解決食、住、工作問(wèn)題，以便進(jìn)場(chǎng)人員能夠進(jìn)場(chǎng)后迅速投入施工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。2. 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備1) 從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段勞動(dòng)力的需用量。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。力爭(zhēng)將問(wèn)題在圖紙會(huì)審中解決。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過(guò)嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。2. 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開(kāi)工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過(guò)程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。信號(hào)線也不能與其他系統(tǒng)的開(kāi)關(guān)電源走同一通道。1. 閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)通過(guò)PVC 管敷設(shè)，主要為755 視頻線，電源線采用就近接用的方式，如果為帶云臺(tái)攝像機(jī)則還需要一根控制線。在網(wǎng)絡(luò)布線工程中，對(duì)于建筑物的結(jié)構(gòu)，必須了解的比較全面，這樣的設(shè)計(jì)才能滿足要求。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均應(yīng)按公司在規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫匯總。工具及梯子要經(jīng)常檢查，有問(wèn)題及時(shí)處理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止糾正，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。向主控要素部門傳遞有關(guān)信息，針對(duì)物質(zhì)的不合格，制定或落實(shí)有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評(píng)審處置，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或材料采購(gòu)部門；嚴(yán)重不合格，報(bào)告材料采購(gòu)部門，并由其評(píng)審處置，必要時(shí)請(qǐng)材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評(píng)審。負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報(bào)質(zhì)檢科批準(zhǔn)。對(duì)進(jìn)貨物資作好標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)管理采購(gòu)文件和資料。認(rèn)真填寫施工過(guò)程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。參與工程回訪，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行處理督促檢查。負(fù)責(zé)對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程輕微的不合格品的評(píng)審處置，向公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科上報(bào)嚴(yán)重不合格事故快報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)備、施工工序，分項(xiàng)分部工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄及其標(biāo)識(shí)物的管理，在有追溯要求時(shí)，填寫追溯卡。負(fù)責(zé)制定施工過(guò)程控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程，并對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計(jì)變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)科審核和存檔。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項(xiàng)、分量及單位工程檢驗(yàn)評(píng)定。審核項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，編制培訓(xùn)計(jì)劃，審核培訓(xùn)記錄。參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審并形成記錄。l 資深工程師分設(shè)資深布線工程師和資深網(wǎng)絡(luò)工程師，分別負(fù)責(zé)綜合布線和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)兩項(xiàng)工程。組織有關(guān)人員，在項(xiàng)目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料、保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。組織制定工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，分別報(bào)公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購(gòu)計(jì)劃。把項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。牢記“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。項(xiàng)目經(jīng)理布線施工人員材料采購(gòu)員工程總監(jiān)倉(cāng)庫(kù)管理員安全員資深布線工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師資深網(wǎng)絡(luò)工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目經(jīng)理資深智能化工程師 主要人員管理職責(zé)l 工程總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)公司負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程負(fù)總責(zé)。首先要大力宣傳CIP的作用和優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)主和承包商對(duì)推行CIP的認(rèn)識(shí)，使其真正理解CIP是他們充分轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、保證工程順利實(shí)施的最簡(jiǎn)便、最合算的措施。要通過(guò)制度化的資格考試選拔優(yōu)秀人才到中介隊(duì)伍中。3．積極培育和發(fā)展工程保險(xiǎn)的中介機(jī)構(gòu)。建議在保險(xiǎn)公司內(nèi)部設(shè)立技術(shù)支持中心和風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并要善于借助社會(huì)上的智力資源，不斷提高自身的工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)水平、風(fēng)險(xiǎn)管理水平和技術(shù)水平，向項(xiàng)目的其他參與方提供科學(xué)的咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，大型工程項(xiàng)目發(fā)生重大損失畢竟是小概率事件，這種風(fēng)險(xiǎn)特性誘使一些人存有僥幸心理，缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，而現(xiàn)行的造價(jià)管理體制又強(qiáng)化著這種“賭博”的動(dòng)機(jī)。保險(xiǎn)人尋求不到合適的公估人，也使其在評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、確定保險(xiǎn)條件和處理索賠活動(dòng)中處于不利地位。大型工程保險(xiǎn)需要非常專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、確定條件、索賠理賠的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)《國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）土木工程合同條件》，工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)費(fèi)均由承包商負(fù)責(zé)，其保險(xiǎn)費(fèi)納入投標(biāo)報(bào)價(jià)中?！庇纱送ㄖ?guī)定：國(guó)家預(yù)算內(nèi)的“撥貸款”項(xiàng)目和國(guó)家計(jì)劃用信貸資金安排的基建項(xiàng)目不投保財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，各地區(qū)、各企業(yè)、各部門自籌資金的基建項(xiàng)目是否投保，自主決定。大型工程項(xiàng)目一般與人民生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家重大利益有著直接的利害關(guān)系，按照國(guó)際慣例，通常實(shí)行強(qiáng)制保險(xiǎn)。但是，目前我國(guó)保險(xiǎn)公司的人員素質(zhì)還不夠高，對(duì)于大型工程項(xiàng)目的承保技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、理賠水平還比較有限，監(jiān)督工程保險(xiǎn)合同實(shí)施的能力較弱，特別是諳熟工程專業(yè)知識(shí)的保險(xiǎn)人員極其有限。從需求和供給兩方面看，在我國(guó)大型工程保險(xiǎn)中推行CIP具有經(jīng)濟(jì)上的可行性。購(gòu)買了工程保險(xiǎn)以后，保險(xiǎn)公司會(huì)向項(xiàng)目的參與方提供有關(guān)安全、防災(zāi)減災(zāi)的教育培訓(xùn)和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，從而提高項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。投保工程保險(xiǎn)還可以減弱責(zé)任方年利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的波動(dòng)，保證了工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。 2．保障工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。因此，投保工程保險(xiǎn)就成為項(xiàng)目業(yè)主或承包商轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的基本途徑?！?近幾年，建設(shè)部關(guān)于建筑市場(chǎng)改革的總體思路中，建立以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度被置于重要位置。在投保的內(nèi)資項(xiàng)目中，商業(yè)性建筑占80%，市政工程占15%，其他占5%。（一） 我國(guó)工程保險(xiǎn)的現(xiàn)狀我國(guó)的工程保險(xiǎn)起步較晚，直到上世紀(jì)80年代初期，在利用世界銀行貸款的建設(shè)項(xiàng)目中，工程保險(xiǎn)才作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例被引入。單一的承保人避免了在出現(xiàn)損失時(shí)一個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)承保人時(shí)所具有的潛在訴訟。風(fēng)險(xiǎn)事故的減少對(duì)承保包商和分包商、項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)同時(shí)也就意味著減少了因風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生而導(dǎo)致的直接損失（非可保風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失和由于保險(xiǎn)的不完全補(bǔ)償而使業(yè)主或承包商自負(fù)的損失）、停工延誤的損失以及其他間接損失。另外，如果不采用CIP，小的分包商可能不會(huì)實(shí)施復(fù)雜的防損計(jì)劃。另外，由一個(gè)投保人統(tǒng)一購(gòu)買保險(xiǎn)比各個(gè)投保人分別購(gòu)買保險(xiǎn)以及在工程進(jìn)展的每一個(gè)階段分別投保時(shí)可以節(jié)約談判成本以及其他各項(xiàng)交易成本，而且無(wú)需檢查核對(duì)每一個(gè)分包商的保險(xiǎn)單，也就避免了可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤和遺漏。復(fù)雜工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，積極的辦法是采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，而推行工程保險(xiǎn)就是其中一種十分有效和重要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。除了公路、鐵路和輸電工程等分布式系統(tǒng)外，大型工程往往在一個(gè)極小的地域內(nèi)，投入大量的人力、物力、財(cái)力，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)集中。一個(gè)項(xiàng)目中有許許多多種風(fēng)險(xiǎn)共存，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)產(chǎn)類風(fēng)險(xiǎn)，以及工程建設(shè)人員風(fēng)險(xiǎn)和第三者責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等人身風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程來(lái)看，要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程施工、設(shè)備安裝及調(diào)試直到交付使用。 大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特性及優(yōu)勢(shì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目需要投入巨額資金，耗費(fèi)龐大的人力，且常常局限在一個(gè)極小的地域范圍內(nèi)進(jìn)行（鐵路、輸電工程等例外），風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)集中，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，往往會(huì)給業(yè)主或施工方造成難以承受的損失。在安全管理顧問(wèn)的參與下，業(yè)主、承包商和分包商制定相關(guān)的防損計(jì)劃和事故報(bào)告程序，并在安全管理顧問(wèn)的監(jiān)督下嚴(yán)格貫徹實(shí)施。CIP的基本運(yùn)行機(jī)制是：在工程承包合同中明確規(guī)定，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購(gòu)買“一攬子保險(xiǎn)”。大規(guī)模的工程建設(shè)不僅引致了對(duì)我國(guó)工程保險(xiǎn)服務(wù)的迫切需求，而且呼喚著全新的服務(wù)理念和操作方式。用Microsoft Project2002進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃與過(guò)程的管理各階段項(xiàng)目工作的協(xié)同與成果提交及發(fā)布成果的公司級(jí)版本控制利用藍(lán)點(diǎn)OA小組（團(tuán)隊(duì)）項(xiàng)目管理模塊進(jìn)行項(xiàng)目成果提交與版本控制的管理4 綜合項(xiàng)目管理IT平臺(tái)建設(shè) 辦公自動(dòng)化平臺(tái) 協(xié)同工作平臺(tái) 成果提交和版本控制機(jī)制 項(xiàng)目管理工具5 與總包方的協(xié)調(diào)管理6 項(xiàng)目資金管理7 奧體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理新世紀(jì)之初，得益于2008年奧運(yùn)會(huì)的成功申辦和西部大開(kāi)發(fā)宏偉戰(zhàn)略的推進(jìn)，我國(guó)的大型工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)如火如荼地展開(kāi)。因此必須建立一套信息化的項(xiàng)目管理工作機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)真正的項(xiàng)目過(guò)程與成果管理。項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)的運(yùn)用還需要信息化的支持，目前多數(shù)企業(yè)采用的MIS系統(tǒng)和項(xiàng)目管理專用軟件來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目文件的傳遞和項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤，這些軟件系統(tǒng)使用了項(xiàng)目管理中絕大部分的常用技術(shù)，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施通常能起到事半功倍的作用，作為企業(yè)項(xiàng)目管理的技術(shù)平臺(tái)，國(guó)內(nèi)外都有許多廠商生產(chǎn)這樣的軟件系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇最合適自身情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。另外一種類型是引導(dǎo)新增子系統(tǒng)而獲得系統(tǒng)級(jí)的變更。（4）在IT行業(yè)，變更的發(fā)生如果是在軟件上，是一件比較痛苦的事情。這樣即使項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，也可以通過(guò)比較穩(wěn)妥的方式獲得客戶和監(jiān)理方的支持。通常在這種情況下，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到一定程度，重新變更項(xiàng)目范圍不論是從成本上說(shuō)還是從組織的士氣上來(lái)說(shuō)都是非常不利的。 強(qiáng)有效的溝通平臺(tái)奧體項(xiàng)目管理對(duì)各企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在各企業(yè)間必須要形成有效的溝通系統(tǒng)，項(xiàng)目管理的信息化在這個(gè)方面是一個(gè)非常重要的任務(wù)，具體來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚?xiàng)目監(jiān)控的軟件化。在實(shí)際的項(xiàng)目管理運(yùn)作中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的“度”非常難以把握，一方面項(xiàng)目經(jīng)理要有足夠的權(quán)限來(lái)獲取所需要的資源完成項(xiàng)目，另一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)多的授權(quán)又會(huì)影響到其他組織的利益，也會(huì)因