【正文】 面要求，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。 設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)裝修施工進度進行相應設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。負責例外放行卡的填寫、報批、標識記錄工作。重視并參加不合格品評審和處置、參與嚴重不合格品整改，負責制定的不合格工序、檢驗和試驗、業(yè)主（用戶）投訴等糾正措施。安排質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。參加公司組織的合同評審，向業(yè)務人員進行合同交底。鑒于市場對中介人的專業(yè)化水平要求越來越高，應逐步提高目前保險中介人的資格考試標準。4．風險意識和保險觀念淡薄。絕大多數(shù)國家都規(guī)定承包商必須投保建筑、安裝工程一切險、第三者責任險、社會保險、機動車輛險，一些法語國家還強制規(guī)定投保10年期責任險。3．增強企業(yè)的競爭能力。①而發(fā)達國家建設(shè)工程投保率幾乎接近100%。但是通過CIP，小的分包商也可以得到富有經(jīng)驗和技巧的安全顧問和防損人員的幫助，實施有效的安全管理。2．風險的關(guān)聯(lián)性。保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商以及所有分包商。 企業(yè)項目管理手段的運用推行企業(yè)項目管理，手段與工具是至關(guān)重要的，即使一個小型的企業(yè)，也可能識別出數(shù)十個項目，如果沒有一個統(tǒng)一的項目管理平臺，是很難使項目管理可視化與過程可控的。要防止這種情況的出現(xiàn)，項目經(jīng)理要在項目的初期與客戶充分地溝通、合作，透徹地了解客戶真正的需求，為客戶提供真正滿足需求的項目服務。基于項目管理的評審體系使企業(yè)的運作具備了流程優(yōu)化的基礎(chǔ)，使管理規(guī)程不僅僅限于公文的流轉(zhuǎn)，而使整個企業(yè)的運作流程具備了持續(xù)改進的條件。爾后，項目經(jīng)理的職能是在咨詢服務與施工服務兩套班子中間協(xié)調(diào)。這兩大基本原則必須首先體現(xiàn)在項目招標文件的設(shè)計之中， 其次是以招標投標選擇承包商對其施工過程進行微觀監(jiān)理。奧林匹克體育場建設(shè)的風險，它主要表現(xiàn)為項目管理的風險。1 項目管理建議書編制說明 編制說明 編制原則天津奧林匹克中心體育場安全防范視頻監(jiān)控與防盜報警系統(tǒng)工程，針對其項目管理理念和管理方法，以及資源配置和保障措施等建議內(nèi)容，我們均嚴格貫徹和充分體現(xiàn)“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念，并遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容編制，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成，本建議書遵從上述原則作如下論述。就內(nèi)容而言，它包括業(yè)主對設(shè)計與監(jiān)理工程咨詢顧問的選擇、對施工承包商的選擇及在施工過程中對承包商的微觀監(jiān)理。 作為一整套業(yè)主投資控制與風險約束的機制，國際項目業(yè)主制旨在實現(xiàn)世界銀行《采購準則 》中的經(jīng)濟與效率這兩大基本原則。項目經(jīng)理對業(yè)主負責并實施對設(shè)計、概算與監(jiān)理咨詢顧問和施工承包商的選擇。以前下達的任務，常常發(fā)生無下文的情況，避免出現(xiàn)整個奧體項目建設(shè)運作有勁無處著力的海綿狀特性，而多項目管理實施后整個奧林匹克建設(shè)項目的管理都變得協(xié)調(diào)了，管理部門與和施工企業(yè)也知道怎么樣持續(xù)改進工作了。通常在這種情況下，項目已經(jīng)進行到一定程度，重新變更項目范圍不論是從成本上說還是從組織的士氣上來說都是非常不利的。項目專業(yè)技術(shù)的運用還需要信息化的支持，目前多數(shù)企業(yè)采用的MIS系統(tǒng)和項目管理專用軟件來進行項目文件的傳遞和項目進度的跟蹤，這些軟件系統(tǒng)使用了項目管理中絕大部分的常用技術(shù)，對于企業(yè)項目管理的實施通常能起到事半功倍的作用，作為企業(yè)項目管理的技術(shù)平臺，國內(nèi)外都有許多廠商生產(chǎn)這樣的軟件系統(tǒng)，企業(yè)應根據(jù)實際情況選擇最合適自身情況的系統(tǒng)進行項目運作。CIP的基本運行機制是：在工程承包合同中明確規(guī)定，由業(yè)主或承包商統(tǒng)一購買“一攬子保險”。一個項目中有許許多多種風險共存，包括自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險、合同風險等財產(chǎn)類風險，以及工程建設(shè)人員風險和第三者責任風險等人身風險。另外，如果不采用CIP，小的分包商可能不會實施復雜的防損計劃。在投保的內(nèi)資項目中，商業(yè)性建筑占80%，市政工程占15%，其他占5%。投保工程保險還可以減弱責任方年利潤和現(xiàn)金流量的波動，保證了工程項目的財務穩(wěn)定性。大型工程項目一般與人民生命財產(chǎn)和國家重大利益有著直接的利害關(guān)系，按照國際慣例，通常實行強制保險。保險人尋求不到合適的公估人，也使其在評估項目的風險、確定保險條件和處理索賠活動中處于不利地位。要通過制度化的資格考試選拔優(yōu)秀人才到中介隊伍中。把項目的質(zhì)量目標分解落實到班組和個人，對項目的質(zhì)量目標完成負責。組織有關(guān)人員，在項目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。組織有關(guān)人員或參與搞好工序、分項、分量及單位工程檢驗評定。負責制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控。認真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。負責標識物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)檢科批準。工具及梯子要經(jīng)常檢查，有問題及時處理。信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。其他設(shè)備安裝施工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。需要在施工前組織和定位路由情況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。最后，在是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大；按分布結(jié)構(gòu)，還分為地上部分和地下部分。在墻上安裝的設(shè)備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。保證鏈路的暢通是施工的關(guān)鍵；自動控制系統(tǒng)、三表抄送系統(tǒng)：按照設(shè)計規(guī)范的要求，在施工技術(shù)難點和重點上要求廠家供貨商提高技術(shù)支持，對施工的骨干分子進行培訓，按照要求進行施工，并聘請廠家技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)督導；巡更系統(tǒng)及廣告公務牌系統(tǒng)：按照施工要求進行施工完成后，由專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)進行調(diào)試，主要是后臺軟件的調(diào)試工作，要求系統(tǒng)運行穩(wěn)定，易操作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規(guī)格的金屬線管及PVC 管等輔材。 弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與土建單位的配合首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。檢測室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通情況，保證設(shè)備的互通性。1. 第一階段為一次預埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預埋線管，為安裝線纜做準備；2. 第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設(shè)計圖紙要求安裝到相應的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準備；3. 第三階段為全園區(qū)網(wǎng)絡搭建階段，其作用是實現(xiàn)園區(qū)各樓宇之間與中心機房的連接，建立全園區(qū)的網(wǎng)絡平臺；4. 第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照家庭智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)相應的線纜，并保證其線纜的通路；5. 第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其主要是將家庭智能設(shè)備按照施工圖紙標注的位置、按照標準規(guī)范安裝到位，并與相對應的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；6. 第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備主要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、保安巡更系統(tǒng)、電子公告牌系統(tǒng)。2) 設(shè)備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。力爭將問題在圖紙會審中解決。1. 閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)通過PVC 管敷設(shè)，主要為755 視頻線，電源線采用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導反映情況。對進貨物資作好標識和記錄。參與工程回訪，對存在問題進行處理督促檢查。負責工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的使用管理。審核項目采購計劃，編制培訓計劃，審核培訓記錄。組織管理好施工生產(chǎn)進程中的文件和資料管理，及各種原始記錄、竣工資料、保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準確和可追溯。牢記“質(zhì)量第一，用戶至上，預防為主”的宗旨，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。3．積極培育和發(fā)展工程保險的中介機構(gòu)。大型工程保險需要非常專業(yè)化的風險評估、確定條件、索賠理賠的知識與經(jīng)驗。但是，目前我國保險公司的人員素質(zhì)還不夠高，對于大型工程項目的承保技術(shù)、風險管理能力、理賠水平還比較有限，監(jiān)督工程保險合同實施的能力較弱，特別是諳熟工程專業(yè)知識的保險人員極其有限。 2．保障工程項目的財務穩(wěn)定性。（一） 我國工程保險的現(xiàn)狀我國的工程保險起步較晚，直到上世紀80年代初期，在利用世界銀行貸款的建設(shè)項目中，工程保險才作為工程建設(shè)項目管理的國際慣例被引入。另外，由一個投保人統(tǒng)一購買保險比各個投保人分別購買保險以及在工程進展的每一個階段分別投保時可以節(jié)約談判成本以及其他各項交易成本，而且無需檢查核對每一個分包商的保險單，也就避免了可能出現(xiàn)的錯誤和遺漏。從項目的進展過程來看，要經(jīng)過項目策劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工準備、工程施工、設(shè)備安裝及調(diào)試直到交付使用。大規(guī)模的工程建設(shè)不僅引致了對我國工程保險服務的迫切需求，而且呼喚著全新的服務理念和操作方式。另外一種類型是引導新增子系統(tǒng)而獲得系統(tǒng)級的變更。 強有效的溝通平臺奧體項目管理對各企業(yè)內(nèi)部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在各企業(yè)間必須要形成有效的溝通系統(tǒng)，項目管理的信息化在這個方面是一個非常重要的任務，具體來說，要實現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚椖勘O(jiān)控的軟件化。彼得這樣，雙方需要找到一種都可以接受的合同形式。奧林匹克體育場建設(shè)項目更是具有投資巨，周期長，涉及的專業(yè)領(lǐng)域廣的特點，它是一個包含狹義的工程而又遠超乎于它的系統(tǒng)工程。本次工程主要包括安全防范視頻監(jiān)控與防盜報警系統(tǒng)工程。歷屆世界杯、世錦賽到奧運會，均將體育與文化、體育與科技聯(lián)結(jié)在一起，“數(shù)字奧運”的提出正是基于這一思想。業(yè)主制中的招標制與監(jiān)理制是一個具體項目執(zhí)行中的“立法”、“執(zhí)法”的關(guān)系，基本上是業(yè)主投資控制與風險約束的一套機制。當然，這里的設(shè)計文件包括圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量表及合同規(guī)范。作為企業(yè)管理學科中成長性最快的一個分支，自70年代以來，項目管理對項目的實施提供了一種有力的組織形式，改善了對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制的方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。掙值法等先進的動態(tài)成本評價方法，使每個人都明白他的工作績效與公司運營成本的關(guān)系。 （3）變更在有的項目上是一種經(jīng)營策略，很多IT公司將其視為獲得贏利的重要方式。團隊是為完成某項任務而在一起工作的一組人員，而廣義的項目可以是任何工作，而這項工作可以是日常事務型的或短期的?？梢?，CIP具有兩個顯著特征：一是綜合性，它是一個涉及全對象、全范圍、全過程的“一攬子保險計劃”，覆蓋了工程項目的業(yè)主、所有承包商和分包商在工程項目進展過程中的幾乎所有相關(guān)風險，并且貫穿工程項目建設(shè)的全過程。4．風險的變化性。因此，CIP最容易實現(xiàn)保險人、項目業(yè)主、承包商、分包商等的“多贏”。這些法律規(guī)定和政策導向順應了建筑業(yè)對風險保障的迫切需求，為我國工程保險的發(fā)展提供了契機和法律依據(jù)。從CIP供給角度看，80年代以來，我國的保險公司已經(jīng)有了多年的工程保險實踐，積累了一定的管理工程風險的經(jīng)驗。1997年11月頒布的《建筑法》也只是規(guī)定了施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，對其他風險沒有明文規(guī)定，造成建筑、安裝工程一切險、第三者責任險及其他風險自愿投保的現(xiàn)狀。（四） 在大型工程保險中推行CIP的對策1．加強保險公司的專業(yè)技術(shù)力量，大力引進、培養(yǎng)各種專業(yè)人才。同時，要在建筑領(lǐng)域中普及CIP知識，使業(yè)主和承包商認識到CIP是著眼于可能發(fā)生的各種風險事故，最大限度地消除風險事故或補償事故損失的一種措施。根據(jù)施工機械設(shè)備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。對項目經(jīng)理負責，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對項目技術(shù)質(zhì)量工作和工程質(zhì)量符合性負責。組織或參加質(zhì)量分析會、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。熟悉常用材料的標準和驗收方法。搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。各作業(yè)層應每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部匯總記錄施工日記后，于隔天下午下班前交總工程師審閱，并由資料員作為資料歸檔備案。3. 針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術(shù)安全交底和落實安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。 樓宇內(nèi)的施工順序1. 一次預埋的施工順序1) 先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋要求的主體墻面或地面；2) 根據(jù)設(shè)計要求選擇各系統(tǒng)相應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到相應的主體墻面或地面上；3) 待混凝土凝固后檢查弱電管道是否暢通，拉線繩是否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需馬上清除被堵物或從新鋪設(shè)弱電管道，被堵管道不允許超過1%2%。2. 施工高峰階段隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進入高潮。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前68 天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。 設(shè)備檢驗計劃1. 到貨檢驗設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進行到貨檢查。1. 施工管理人員共14人其中項目經(jīng)理2人，技術(shù)負責人6人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會計1人，采納1人，預算