美國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)特點(diǎn)及其對(duì)我們的啟示畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 20:50 本頁(yè)面
【正文】 歷史文獻(xiàn)作為企業(yè)文化的最形象的記錄，是教育、激勵(lì)后人和體現(xiàn)企業(yè)文化觀念的一筆寶貴財(cái)富。 這一切，構(gòu)成了強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的得天獨(dú)厚的組織保證、思想保證、物質(zhì)保證和機(jī)制保證，只要我們有效地加以整合和利用，必能起到事半功倍的效果。 三是在積極整合集團(tuán)公司所屬企業(yè)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的同時(shí),又要注意根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn)，允許和鼓勵(lì)各企業(yè)在中國(guó)石化企業(yè)文化的大旗下，保留和形成自己的企業(yè)文化個(gè)性特征。 因此，要重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作： 一是對(duì)集團(tuán)公司提出的企業(yè)形象、企業(yè)核心理念要進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳，組織企業(yè)內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)中國(guó)石化企業(yè)核心理念、經(jīng)營(yíng)理念等重要內(nèi)涵作出更加具體、鮮活的闡述，并根據(jù)近期要求和長(zhǎng)期安排，制定不同的實(shí)施目標(biāo)，提出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，納入領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容，使全體員工在長(zhǎng)期灌輸和養(yǎng)成中，逐步樹立起與集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化觀念。 （三）積極用中國(guó)石化的企業(yè)形象和企業(yè)核心理念整合集團(tuán)公司的企業(yè)文化，同時(shí)注重保護(hù)基層單位企業(yè)文化中積極的個(gè)性特色。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，如不采取強(qiáng)有力的措施，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到嚴(yán)重削弱。 同時(shí)，要進(jìn)一步加大對(duì)員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)力度，積極建立相應(yīng)的培訓(xùn)基地，定期對(duì)所屬單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行較系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，在管理干部學(xué)院開設(shè)的各類培訓(xùn)班中，增加有關(guān)企業(yè)文化方面課程，把集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和文化戰(zhàn)略、企業(yè)管理和人才戰(zhàn)略等企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容灌輸?shù)礁骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)，并向他們提出層層灌輸、教育的要求，通過他們形成統(tǒng)一的企業(yè)文化意識(shí)，進(jìn)而建立起由這種文化凝聚成的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，以積極應(yīng)對(duì)業(yè)已來(lái)臨的嚴(yán)酷的全球化競(jìng)爭(zhēng)。 （二）進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入和培訓(xùn)力度，完善留住人才的管理機(jī)制。 如前所述，由于企業(yè)文化是影響、驅(qū)動(dòng)和駕馭企業(yè)及企業(yè)行為的“上層建筑”，因此，作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),高度重視企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理學(xué)的題中應(yīng)有之意。中國(guó)石化企業(yè)文化的核心部分與國(guó)際大公司的企業(yè)文化核心是接軌的，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代意識(shí)和與時(shí)俱進(jìn)的精神。 霍尼韋爾公司要求員工“在變化的情況下能夠快速明確自己的角色與責(zé)任，而且要明確自己在公司的角色會(huì)隨著形勢(shì)的變化而發(fā)生變化”，要求員工適應(yīng)多樣性，靈活地促進(jìn)變化，使企業(yè)始終保持進(jìn)取精神。 主動(dòng)求變是美國(guó)企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，許多公司都制定了具體舉措，鼓勵(lì)員工適應(yīng)變化，主動(dòng)求變，企業(yè)將變化納入管理的范疇，這樣，既減少了各層次對(duì)變化的阻力，又使企業(yè)保持了持續(xù)的激情和活力。埃克森—美孚石油公司的決策層認(rèn)為，當(dāng)一些新的意識(shí)、新的思維出現(xiàn)時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生一些新的準(zhǔn)則，所以，企業(yè)文化的內(nèi)涵要不斷修訂與充實(shí)。 ?？松梨谑凸景选鞍踩⒌赖?、誠(chéng)信”作為企業(yè)文化的基本部分，100多年來(lái)，一直奉行不悖。 企業(yè)文化作為一種人文科學(xué)，必然有從淺顯到深入，從不完善到完善的過程。 公司總裁每年都要用30天時(shí)間專門評(píng)估優(yōu)秀人才，重用優(yōu)秀人才，常年不輟。 三是將考評(píng)與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，確保實(shí)效。 “six sigma”管理體系是摩托羅拉公司創(chuàng)立的一整套控制質(zhì)量，鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理方法，它已經(jīng)成為GE公司企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。 他們?cè)诳荚u(píng)中，將工作業(yè)績(jī)與貫徹企業(yè)文化的考核內(nèi)容各占50%。他們的做法是： 一是建立嚴(yán)密的考核程序。 霍尼韋爾公司的部門負(fù)責(zé)人介紹說：“只要員工愿意講話，我們公司總有辦法聽到他的聲音。 四是注重上下級(jí)的交流，構(gòu)建良好的互動(dòng)關(guān)系。” 三是采用多種多樣的方式，激勵(lì)員工實(shí)踐企業(yè)核心理念。為使人才能夠得到各方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，使企業(yè)文化的核心理念能夠得到廣泛傳播。他們強(qiáng)調(diào)GE公司的文化是“學(xué)習(xí)的文化”，強(qiáng)調(diào)“上級(jí)人員必須定期為下級(jí)人員講課”，所以，高層人員回到本單位也注意對(duì)所屬員工的教育。 一是注重培訓(xùn)。同時(shí)，與員工的交流過程，又是一個(gè)宣傳、推廣企業(yè)價(jià)值觀的過程，能夠使自己的宣傳更容易被員工接受，以推動(dòng)企業(yè)文化的核心理念更為深入人心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的立說立行，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1