美國企業(yè)文化建設(shè)的幾個特點及其對我們的啟示畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)?！彼麄冎贫艘惶坠芾砜荚u程序推動變化，用“變化加速程序”對員工的創(chuàng)新予以積極的引導(dǎo)。 三是鼓勵員工保持主動求變、勇于創(chuàng)新的進取精神。 其次，注重企業(yè)文化內(nèi)涵的不斷調(diào)整與完善。 首先，注重保持企業(yè)文化基本構(gòu)架的相對穩(wěn)定。 第五，企業(yè)文化的核心內(nèi)涵必須隨著形勢的變化不斷充實、完善，使之與時俱進。他們給每人都列了一個評估表，從副總裁到普通員工，每年都按照優(yōu)秀者占20%、居中者占70%、落后者占10%的比例進行考評，如果連續(xù)兩年得4分（最低分），就會被要求離開公司。筆者以為， “six sigma”管理體系值得我們深入研究與借鑒。 二是實施“six sigma”管理體系，保證企業(yè)的全面發(fā)展。 GE公司對領(lǐng)導(dǎo)人員的考評不僅要考察其工作業(yè)績，而且要考評其貫徹與推廣企業(yè)價值觀的情況，要求每個負責(zé)人每年要寫出自我評估報告，由上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審核，從中選出前10—20名上報總裁。 企業(yè)文化作為一個需要全體員工參與實踐的企業(yè)哲學(xué)行為，關(guān)鍵在于能夠用具體的行為準則詮釋企業(yè)價值觀與經(jīng)營理念，同時，能夠用具體可行的管理系統(tǒng)來保證其實施，并對的實施情況進行考評與獎懲。?？松梨谑凸?、霍尼韋爾公司和GE公司每年還組織員工對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展提建議，并對員工的建議進行評估，對好的建議予以采納。我曾參觀過他們的電子商務(wù)工作室，深為其親和的工作氛圍感慨。他們說，“一般來講，能夠進入GE公司領(lǐng)導(dǎo)層的人，一般都有在幾個部門工作的工作經(jīng)歷，從沒有只在一個部門工作就能夠得到提拔的。 二是注重人才的鍛煉。GE公司的總裁每年要到培訓(xùn)中心對高層管理人員授課20次，重點講授企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理方法、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法等課程。 許多企業(yè)注重“以人為本”，并在企業(yè)管理過程中，扎扎實實地抓好企業(yè)精神、企業(yè)核心理念的教育與實踐，的確發(fā)揮了巨大作用。 通過到基層懇談、召開“廣播電視會議”（類似電視電話會）等形式與員工和基層管理人員交換意見，聽取他們對企業(yè)文化理念的理解與建議，接受其積極部分，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。他不僅親自提出企業(yè)信條，而且每年都要到公司培訓(xùn)中心授課，向各級管理者宣講企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，同時，對部門主要領(lǐng)導(dǎo)人貫徹企業(yè)文化的情況進行檢查、考評。 基于這兩方面的認識，美國企業(yè)家都把企業(yè)文化建設(shè)作為自己的一項重要職責(zé)。由于企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊聯(lián)系在一起，并規(guī)定了企業(yè)的基本走向，其核心理念與基本原則必須由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人親自倡導(dǎo)并帶頭實施與推動。他們普遍認為，正是這樣的企業(yè)文化內(nèi)涵與架構(gòu)，使美國公司得到較快的發(fā)展并樹立了良好的形象。他們將企業(yè)文化核心內(nèi)涵分解到每一個工作部門的每一個工作環(huán)節(jié)上，使重視與自覺促進企業(yè)文化建設(shè)成為每一個員工的責(zé)任與義務(wù)。這樣，就使企業(yè)文化的涵蓋范圍滲透在企業(yè)管理中，為企業(yè)文化作用的發(fā)揮奠定了基礎(chǔ)。從這個意義上，絕非人們曾經(jīng)認為的“企業(yè)文化是虛的”、“企業(yè)文化就是對員工進行思想教育或者組織一些文化體育活動”等。 現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)文化是一種哲學(xué)行為。美國企業(yè)文化建設(shè)的幾個特點及其對我們的啟示 多年以來，美國大中型企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，并形成了一些特色與傳統(tǒng)。 概括的說，當今美國企業(yè)文化建設(shè)的基本特點是： 第一，企業(yè)文化是滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理全過程的一種哲學(xué)行為，企業(yè)的各個層面、部門、環(huán)節(jié)都有推進企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任與義務(wù)。 因此，企業(yè)文化滲透在一個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程中，在很大程度上，企業(yè)興衰系于企業(yè)文化。 霍尼韋爾公司把追求“公司成長較高較快，通過有才能的員工和技術(shù)革新為客戶、股東提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”作為企業(yè)文化的主旨，在全球的每一個辦公室都醒目地張貼這句話以激勵員工。在所到的美國幾個公司，沒有一個部門是專門做企業(yè)文化的推介實施工作的，同時，又沒有一個部門的工作與實踐企業(yè)文化的內(nèi)涵相脫離。 因此，企業(yè)文化覆蓋全員，企業(yè)文化需要全員去推進，成為美國企業(yè)文化的一個特點。 美國的學(xué)者和企業(yè)界普遍認為，企業(yè)文化作為一個企業(yè)共有、共享的理念與思維方式，它不是自然形成的。 （二）正是由于企業(yè)文化滲透于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，只有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人才有權(quán)力、有能力規(guī)定它的運作方式，并保證它的
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