【正文】 個(gè)文化力，全體員工才能自覺地朝著企業(yè)總體目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化要既有企業(yè)表現(xiàn)自己決心、觀念、目標(biāo)、宗旨、志向以及行動(dòng)的企業(yè)精神，又有廣大員工的群體心理。無論是企業(yè)宗旨、制度建設(shè)，還是生產(chǎn)過程中勞動(dòng)者的行為準(zhǔn)則都要確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。在企業(yè)中企業(yè)文化載體目前主要有企業(yè)員工文化室、俱樂部、圖書室、健身房、各種協(xié)會、文化活動(dòng)、文藝晚會、企業(yè)刊物、企業(yè)服裝、企業(yè)標(biāo)志、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、公司年慶活動(dòng)、做廣播操、表彰會等。企業(yè)文化主要包括以人為中心所形成的團(tuán)隊(duì)精神和命運(yùn)共同體，是企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向等外在的表現(xiàn)形式；以企業(yè)員工共同的企業(yè)追求為目標(biāo)，企業(yè)管理作風(fēng)、管理觀念、管理制度和管理程序等為內(nèi)容的組織管理氛圍；以企業(yè)基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、思維方式、人際關(guān)系、道德規(guī)范和員工責(zé)任感、榮譽(yù)感等為核心的企業(yè)基本理念。通過考察學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)的服務(wù)理念，加強(qiáng)對創(chuàng)建企業(yè)文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提升企業(yè)文化創(chuàng)建水平，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的需要。從他們的精神當(dāng)中體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨、觀念、目標(biāo)和行為。員工的思維方式、行為準(zhǔn)則、精神境界、作風(fēng)、待人接物、輿論、風(fēng)格、習(xí)慣被模塊化，員工一旦進(jìn)入企業(yè)就必須按照這一模塊化的程序進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)、生活。這充分體現(xiàn)了公司宏偉的氣魄、超人的膽識和不畏困難的決心。另外，公司能把企業(yè)的價(jià)值觀融為個(gè)人的價(jià)值觀，并落實(shí)到個(gè)人行動(dòng)中去。企業(yè)目標(biāo)明確，包括當(dāng)前目標(biāo)、未來的目標(biāo)，員工將要做什么？華為提出瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先企業(yè)，海爾提出創(chuàng)世界名牌，進(jìn)入世界500強(qiáng)。共同的利益和目標(biāo)被大家深化，通過建立共同的價(jià)值體系，形成了統(tǒng)一的思想和行為，每一個(gè)員工的思想行為被規(guī)范在一個(gè)模塊內(nèi)，使公司的員工從中協(xié)調(diào)行動(dòng)，自我控制。一個(gè)沒有文化的企業(yè)就象一個(gè)沒有個(gè)性的人，人們就不會去注意他，因此，沒有文化的企業(yè)在市場中是絕無競爭力的。企業(yè)文化作為企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的社會文化的一種亞文化，反映著企業(yè)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)全球化重組的進(jìn)程中，我們國有企業(yè)必須堅(jiān)定自信，有勇氣探究企業(yè)的本質(zhì)和管理的規(guī)律，完善現(xiàn)代企業(yè)制度按照“管理科學(xué)”的要求，引領(lǐng)企業(yè)管理的潮流。這個(gè)管理制度正是現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓，發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)都在某種程度上自覺或不自覺地體現(xiàn)著這種管理制度的思想。毋庸置疑，國有企業(yè)的管理存在著一些問題，也面臨一些新挑戰(zhàn)。職工參加管理也既是現(xiàn)代企業(yè)制度的形式體現(xiàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵的應(yīng)有之義。著名的美國“霍桑試驗(yàn)”，找到了突破提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法即吸收工人參加企業(yè)管理，二戰(zhàn)以后的德國法律嚴(yán)格保障職工參加企業(yè)管理的權(quán)利。文化一個(gè)組織、群體的靈魂，用現(xiàn)代文化培育的企業(yè)即現(xiàn)代企業(yè)，必須充滿生機(jī)而可持續(xù)地健康發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的核心價(jià)值理念就是以“人本至上”為最高準(zhǔn)則，尊重勞動(dòng)、保障人權(quán)、民主共治，承擔(dān)社會責(zé)任。建立長效激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)營投資責(zé)任追究。三、完善現(xiàn)代企業(yè)制度建議黨的十八屆三中全會決議關(guān)于推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明確定位了產(chǎn)權(quán)：“國有企業(yè)屬于全民所有，是推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量”；“準(zhǔn)確界定不同國有企業(yè)功能”：“國有資本繼續(xù)控股經(jīng)營的自然壟斷行業(yè)，實(shí)行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革，根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、放開競爭性業(yè)務(wù)，推進(jìn)公共資源配置市場化。”黨的十五屆四中全會決議重申建立現(xiàn)代企業(yè)制度方向，把十四屆三中全會確立的國有企業(yè)改革之建立現(xiàn)代企業(yè)制度概括為：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體”。四是企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。黨的十四屆三中全會提出了國有企業(yè)改革的“現(xiàn)代企業(yè)制度”方向，把現(xiàn)代企業(yè)制度特征概括為：“一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。在革命戰(zhàn)爭年代的抗日根據(jù)地和解放區(qū)，企業(yè)管理的理念和制度得到確立和完善，繼續(xù)堅(jiān)持工人參加管理的原則。公司制企業(yè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度某些特征，主要表現(xiàn)在其董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會的相互制衡之“民主”性，但是，這依然是建立在“資本至上”的“資本”民主。實(shí)現(xiàn)人的社會價(jià)值、承擔(dān)社會責(zé)任為理想的企業(yè)，其組織形式則不拘一格，個(gè)體商戶、私營企業(yè)、家族企業(yè)、合伙制企業(yè)、股份制公司、國有企業(yè)等等，都可以成為現(xiàn)代企業(yè)?！叭吮局辽稀钡默F(xiàn)代企業(yè)則以實(shí)現(xiàn)人的社會價(jià)值和生活品質(zhì)的提升為終極目的，在對社會的貢獻(xiàn)中發(fā)展，獲得合理的利潤。以盈利為目的觀點(diǎn)實(shí)際上是承接了西方企業(yè)的原始含義，卻失去了我們固有文化的精髓，這種價(jià)值判斷的“企業(yè)”絕非“現(xiàn)代”企業(yè)。從說文解字可知，企業(yè)就是指為實(shí)現(xiàn)共同的事業(yè)聚集在一起的人們。拉丁語“enter”，具有“獲得、開始享有”的含義，引申為“盈利、收益”；拉丁語“prise”則有“撬起、撐起”的含義，引申為“杠桿、工具”；兩者合并為一個(gè)詞“enterprise”，就是“獲取盈利的工具”之意思。站在新的歷史起點(diǎn)上，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，貫徹黨的十八屆三中全會決定，完善現(xiàn)代企業(yè)制度需要從基本理論上探究現(xiàn)代企業(yè)之內(nèi)涵、把握企業(yè)制度本質(zhì)。黨的十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》重申：建立“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，“健全決策科學(xué)、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體”。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，要放在培育具有個(gè)性特色的企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀和塑造企業(yè)形象三個(gè)環(huán)節(jié)上。制定企業(yè)文化規(guī)劃不僅能為企業(yè)文化的實(shí)踐提供科學(xué)的依據(jù)和正確的指導(dǎo)，而且也能為企業(yè)文化建設(shè)樹立行為準(zhǔn)則和檢驗(yàn)尺度，它是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的第一道工序。冷靜分析，我國企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成強(qiáng)烈濃厚的氛圍，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng)，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)與職工上下共識，形成群眾意識和行為的過程。首要的問題是教育引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，確立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的觀念文化。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。隨著市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。第二，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題第一，注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。這是新形勢下加強(qiáng)思想政治工作的范疇，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的文化內(nèi)涵及其對企業(yè)文化建設(shè)的作用龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.現(xiàn)代企業(yè)制度的文化內(nèi)涵及其對企業(yè)文化建設(shè)的作用作者：張根明 秦文展來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第03期【摘 要】文章對現(xiàn)代企業(yè)制度的文化內(nèi)涵及其作用進(jìn)行了探討?，F(xiàn)代企業(yè)建立制度要在理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，還必須建立起一套科學(xué)的現(xiàn)代管理體系和建設(shè)一支與之相適應(yīng)的員工隊(duì)伍。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體，由一批文化綜合型的優(yōu)秀企業(yè)家所組成，那么這個(gè)企業(yè)一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化一定在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中發(fā)揮出重要的作用。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。許多企業(yè)都熱心企業(yè)文化建設(shè)，然而，把企業(yè)文化作為管理科學(xué)運(yùn)用的只有少數(shù)企業(yè)。企業(yè)要樹立整體價(jià)值觀，確定企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。第四，把握重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度概念的提出早見于黨的十四屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向”。從黨的十一屆三中全會開始，改革經(jīng)歷了三十五年的歷程，國有企業(yè)始終是改革的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！捌髽I(yè)”這個(gè)詞的英語是“enterprise”，源自于拉丁語，是由“enter”和“prise”詞復(fù)合而成的。從漢語詞源我們知道，企，人止也；業(yè)（業(yè)），大版也。這個(gè)概念強(qiáng)調(diào)的是“盈利為目的”，唯利是圖則不難理解勞動(dòng)關(guān)系矛盾沖突、安全事故頻現(xiàn)、偽劣產(chǎn)品盛行、環(huán)境惡劣污染、生態(tài)極度破壞等問題，——所有這些在二戰(zhàn)前的歐美國家比比皆是。“資本至上”的企業(yè)追求的是資本回報(bào)的最大化即不擇手段地?zé)o度追求利潤，以此為終極目的。古今中外載入史冊的偉大企業(yè)，無不貫徹著這樣的價(jià)值理念?！彼^現(xiàn)代企業(yè)制度，就是指以現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值理念實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的程序、規(guī)范等組織體系（或稱管理制度）。上世紀(jì)三十年代，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)建立的“中華蘇維埃搞共和國”之企業(yè)，便確立了工人參加管理的“經(jīng)濟(jì)民主原則”和黨政工“三人團(tuán)”民主管理制度。黨的十一屆三中全會開啟的改革，為解決效率問題，改革國有企業(yè)推行了“經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制”、“下放企業(yè)經(jīng)營權(quán)”等策略。企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任。所