美國企業(yè)文化建設的幾個特點及其對我們的啟示畢業(yè)論文(文件)
【正文】 了“反壟斷”、“國際作業(yè)”等相關內(nèi)容。 ?？松梨谑凸臼冀K要求員工要有管理和適應變化的能力，他們在對員工的培訓中把創(chuàng)新作為重要課程，針對不同層面進行有目的的教育。 所有這些，都使美國的許多優(yōu)秀企業(yè)始終保持活力，不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，贏得高效回報。而且，中國石化的企業(yè)文化在集團公司重組、上市等一系列重大改革中顯現(xiàn)了巨大的凝聚力與號召力，發(fā)揮了重要作用。要克服只重視生產(chǎn)管理，忽視企業(yè)文化建設的傾向，糾正“企業(yè)文化建設是軟任務”、企業(yè)文化建設“不出效益”等模糊和錯誤認識，要樹立戰(zhàn)略意識,真正把加強企業(yè)文化建設作為實踐“三個代表 ”重要思想，弘揚先進文化的重要組成部分，提到與同生產(chǎn)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益同等重要的高度來認識和對待，領導干部要真正形成共識：企業(yè)的任何競爭最終是文化競爭，從而逐步建立領導高度重視、身體力行，部門分工負責、齊抓共做的企業(yè)文化推進管理機制。 優(yōu)秀的企業(yè)文化只有經(jīng)過長期教育和熏陶才能逐步形成，經(jīng)過艱苦實踐才能逐步養(yǎng)成。 要努力建設學習型企業(yè)，構建終生學習的組織體系，拓展心智，促進員工隊伍的全面發(fā)展。：最高的獎賞才能留住最高級的人才。 李毅中同志多次指出，集團公司的企業(yè)文化建設要注重打“SINOPEC”這張牌，形成企業(yè)文化建設的合力，這是十分正確和必要的。 二是對集團公司長期形成的優(yōu)秀企業(yè)文化加以總結、提煉、抽象與升華，并以此作為集團公司企業(yè)文化建設的基礎。這樣，集團公司的企業(yè)文化建設才會充滿活力、豐富多彩。 一是在企業(yè)重組和改革的過程中，注重保持宣傳思想工作隊伍和機構的相對穩(wěn)定，建設一支精干、高效、有創(chuàng)新精神和開拓能力的企業(yè)宣傳思想工作隊伍，為加強企業(yè)文化建設奠定組織基礎； 二是認真抓好企業(yè)文化的陣地建設，由于在一段時間里，企業(yè)的社區(qū)功能難以完全剝離，所以，企業(yè)在改制過程中要妥善處理文化體育設施和報紙、電視等宣傳媒體，使之與企業(yè)的中心工作仍保持密切聯(lián)系，為促進企業(yè)文化建設服務。我們也應加強這方面的工作，逐步建立和完善資料室、檔案庫，使之成為弘揚企業(yè)文化精華的形象教材。 四是高度重視中國石化歷史、文化、品牌等歷史資料的征集、保存和分類歸檔工作。 與國外優(yōu)秀企業(yè)文化相比較，中國國有公司在加強企業(yè)文化建設方面有國外企業(yè)難以企及的優(yōu)勢，這表現(xiàn)在，我們有堅強的黨組織作為企業(yè)文化建設的核心力量；有多年形成的重視企業(yè)文化建設的思想基礎；有一支敬業(yè)的思想政治工作隊伍作為企業(yè)文化建設的中堅力量；有比較健全的企業(yè)文化體育設施和企業(yè)報、電視臺等企業(yè)文化建設陣地和載體；等等。在加大對各企業(yè)文化進行整合力度的同時，要注重對所屬企業(yè)的優(yōu)良企業(yè)文化加以總結、升華，使之盡可能統(tǒng)一到中國石化企業(yè)核心理念上來，對其中的精華加以肯定和弘揚，這樣，會豐富集團公司的企業(yè)文化建設，有利于建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。在深化企業(yè)改革的過程中，更需大力整合企業(yè)文化，強化和弘揚中國石化企業(yè)形象和核心理念，只有這樣，中國石化才能在國際上有叫得響的品牌、排得上的企業(yè) 、打得贏的團隊，才能有地位。我們在大力推進減員增效、改制分流工作的同時，應盡快出臺制訂吸引人才、留住人才的辦法，用事業(yè)、待遇吸引和留住人才；同時借鑒國外公司的經(jīng)驗，從感情、環(huán)境、溝通等諸方面真正樹立“以人為本”的觀念，真正使人才與企業(yè)形成命運共同體。 目前，國有企業(yè)人才流失嚴重。 所以，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展和效益增長情況，適當加大對企業(yè)文化建設投入，包括公益性廣告宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳的策劃，適時組織社區(qū)文明建設活動，對企業(yè)整體形象的總體設計等等，逐步完善企業(yè)文化硬件設施。我們可借鑒國外大公司企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，將重視和推進企業(yè)文化建設納入各級領導崗位責任制的考核內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵分解到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，結合實際，制定切實可行、并有明確的定性、定量考核指標的細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，逐步建立對領導干部實施企業(yè)文化建設考核的機制，以強化各級領導的企業(yè)文化建設意識，進而形成領導重視企業(yè)文化、親自實施并推進企業(yè)文化的良好氛圍。 一、領導干部，尤其是各級主要領導要高度重視企業(yè)文化建設，并將是否重視企業(yè)文化建設納入領導責任制考核，抓好落實。 2000年，黨組提出了中國石化新的企業(yè)文化內(nèi)涵與核心理念，為中國石化企業(yè)文化
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