美國企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)特點(diǎn)及其對我們的啟示畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 制定了一套管理考評程序推動變化，用“變化加速程序”對員工的創(chuàng)新予以積極的引導(dǎo)。 一、領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各級主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并將是否重視企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核，抓好落實(shí)。 所以，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展和效益增長情況，適當(dāng)加大對企業(yè)文化建設(shè)投入，包括公益性廣告宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳的策劃，適時(shí)組織社區(qū)文明建設(shè)活動，對企業(yè)整體形象的總體設(shè)計(jì)等等，逐步完善企業(yè)文化硬件設(shè)施。我們在大力推進(jìn)減員增效、改制分流工作的同時(shí)，應(yīng)盡快出臺制訂吸引人才、留住人才的辦法，用事業(yè)、待遇吸引和留住人才；同時(shí)借鑒國外公司的經(jīng)驗(yàn)，從感情、環(huán)境、溝通等諸方面真正樹立“以人為本”的觀念，真正使人才與企業(yè)形成命運(yùn)共同體。在加大對各企業(yè)文化進(jìn)行整合力度的同時(shí)，要注重對所屬企業(yè)的優(yōu)良企業(yè)文化加以總結(jié)、升華，使之盡可能統(tǒng)一到中國石化企業(yè)核心理念上來，對其中的精華加以肯定和弘揚(yáng)，這樣，會豐富集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，有利于建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。 四是高度重視中國石化歷史、文化、品牌等歷史資料的征集、保存和分類歸檔工作。 一是在企業(yè)重組和改革的過程中，注重保持宣傳思想工作隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)的相對穩(wěn)定，建設(shè)一支精干、高效、有創(chuàng)新精神和開拓能力的企業(yè)宣傳思想工作隊(duì)伍，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)奠定組織基礎(chǔ)； 二是認(rèn)真抓好企業(yè)文化的陣地建設(shè)，由于在一段時(shí)間里，企業(yè)的社區(qū)功能難以完全剝離，所以，企業(yè)在改制過程中要妥善處理文化體育設(shè)施和報(bào)紙、電視等宣傳媒體，使之與企業(yè)的中心工作仍保持密切聯(lián)系，為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。 二是對集團(tuán)公司長期形成的優(yōu)秀企業(yè)文化加以總結(jié)、提煉、抽象與升華，并以此作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。：最高的獎賞才能留住最高級的人才。 優(yōu)秀的企業(yè)文化只有經(jīng)過長期教育和熏陶才能逐步形成，經(jīng)過艱苦實(shí)踐才能逐步養(yǎng)成。而且，中國石化的企業(yè)文化在集團(tuán)公司重組、上市等一系列重大改革中顯現(xiàn)了巨大的凝聚力與號召力，發(fā)揮了重要作用。 埃克森—美孚石油公司始終要求員工要有管理和適應(yīng)變化的能力，他們在對員工的培訓(xùn)中把創(chuàng)新作為重要課程，針對不同層面進(jìn)行有目的的教育?；裟犴f爾公司把“誠信、優(yōu)異、勇氣”作為企業(yè)文化的主旨?；裟犴f爾公司對考評中的成績優(yōu)異者，給予精神鼓勵(lì)和股票期權(quán)、提拔等獎勵(lì)，對業(yè)績不佳者則要求其離開公司。這一管理體系與公司每個(gè)部門的業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，滲透到企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門，被認(rèn)為是一套行之有效的管理方法。 ?？松梨谑凸緩臉I(yè)務(wù)素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營、員工行為等方面規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則，每年都要對這些準(zhǔn)則進(jìn)行檢查。 在企業(yè)文化建設(shè)中，許多美國公司十分重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流，努力營造良好的互動關(guān)系。美國企業(yè)十分重視人才流動，并為之創(chuàng)造了良好的機(jī)制。 ?？松梨谑凸尽E 公司和霍尼韋爾公司都把員工的培訓(xùn)作為一件大事來組織實(shí)施。 美國公司認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)主要是一個(gè)自上而下的過程，而領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)并非是孤立的，它需要各方面的廣泛參與。因此，企業(yè)最高管理層應(yīng)該努力保持積極的企業(yè)文化，并通過自己的宣傳和身體力行，將企業(yè)的價(jià)值觀、對企業(yè)運(yùn)行規(guī)則的認(rèn)識傳達(dá)到每一個(gè)職工。?？松梨谑凸尽⒒裟犴f爾公司還與每一個(gè)員工簽定類似“責(zé)任書”或“承諾”之類的文件，保證企業(yè)文化理念被員工遵守。 ?？松梨谑凸镜臉I(yè)務(wù)范圍覆蓋了除南極洲以外的六大洲，他們在企業(yè)文化建設(shè)中，以“培養(yǎng)來自世界各地員工組成的杰出隊(duì)伍”為基礎(chǔ)，以“誠信”作為企業(yè)文化的信念基石，以“技術(shù)”和“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞健睘閮纱笾е?，以“追求卓越”為工作?biāo)準(zhǔn)，以“為客戶、合伙投資人、社區(qū)、股東服務(wù)”為所有工作的著眼點(diǎn)和目標(biāo)，構(gòu)建了公司文化的內(nèi)核，他們認(rèn)為，“技術(shù)與企業(yè)文化有著重要的聯(lián)系”。 不久前，筆者先后走訪了通用電氣公司（GE公司）、霍尼韋爾公司、?？松梨谑凸?，就企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了專題交流，從而對美國企業(yè)文化建設(shè)的歷史及現(xiàn)狀、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵和作用、途徑和基本運(yùn)作方式、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新能力等問題有了較為清晰的認(rèn)識與了解。一般情況下，由三方面的因素構(gòu)成：一是硬環(huán)境，即企業(yè)硬件因素，包括辦公設(shè)施、員工著裝、企業(yè)廣告形象，企業(yè)標(biāo)識等直觀性很強(qiáng)的方面；二是軟環(huán)境，包括企業(yè)中人與人的關(guān)系等；三是企業(yè)的核心價(jià)值觀，包含企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德等要素碩
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1