商業(yè)銀行全面風險管理研究畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 17:52 本頁面
【正文】 蘇州建行應(yīng)該從現(xiàn)實的基礎(chǔ)條件出發(fā)，善于學習他行的先進經(jīng)驗，始終堅持“穩(wěn)健為本”的經(jīng)營原則，通過自身不懈努力，健全完善風險和內(nèi)控體制機制，形成具有自身特點的風險管理與內(nèi)控文化，才能在市場競爭日趨激烈、金融風險日益加大的環(huán)境中立于不敗之地。妥善處理控制風險和提高效率的關(guān)系，保證決策科學合理。嚴格遵守黨和國家方針政策、法律法規(guī)、監(jiān)管機關(guān)要求及總行有關(guān)規(guī)定，確保決策嚴密，程序規(guī)范。利用薪酬激勵、素質(zhì)考核等手段，鼓勵會計人員努力提升自己的學歷層次，重視知識復(fù)合。在人員培訓(xùn)方面要加大培訓(xùn)力度，提高會計人員的綜合素質(zhì)。就目前情況及案例看，一些銀行出現(xiàn)問題的關(guān)鍵不是沒有制度，而是制度不落實。同時為了使決策層及時發(fā)現(xiàn)和糾正風險管理上的漏洞，并控制操作風險發(fā)生頻率，減少損失，應(yīng)對操作風險狀況和操作風險程度實行實時監(jiān)控，并設(shè)置相關(guān)的、系列的監(jiān)控指標來反映操作風險管理的有效性。 首先要根據(jù)操作風險決策層對操作風險定義，深入分析引起操作風險的原因，識別各業(yè)務(wù)線和管理環(huán)節(jié)可能存在的操作風險種類和風險點，評估其可能的影響并明確風險標志。另外建立社會信用體系也是一種使守信者受到鼓勵。首先要建立起全面的風險管理的模式。二是持續(xù)優(yōu)化原則。（二）構(gòu)建商業(yè)銀行全面風險管理組織機構(gòu) （一）樹立正確的全面風險管理理念究其產(chǎn)生的內(nèi)部原因，蘇州建設(shè)銀行內(nèi)部稽核不力，還是存在拿了好處走過場，被查機構(gòu)會預(yù)先接到通知，啥時有稽查現(xiàn)象。在市場化的進程中，不夠完善的市場經(jīng)濟體制逐漸暴露出一些缺陷，以“蘇州”為例，不公平的市場競爭、缺乏有效的市場約束機制，賬面投資回報率吸引了大量的社會資源涌入。衍生金融產(chǎn)品的缺乏,這些都制約了風險管理模型的建立。同時,沒能從建行的實際情況出發(fā)建立連續(xù)的內(nèi)部控制，只是零星的轉(zhuǎn)嫁一些商業(yè)銀行的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致建行內(nèi)部控制存在許多盲點和與實際不相協(xié)調(diào)。 在我國，許多銀行并沒有制定科學合理的全面風險治理規(guī)劃，一些銀行在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上也存在缺陷。三、我國現(xiàn)行銀行全面風險管理的缺陷（四）操作風險操作風險是指由于不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風險。（三）市場風險市場風險是指因市場價格的不利變動而使銀行表內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風險。流動性風險包括資產(chǎn)流動性風險和負債流動性風險。其中，道德風險來源于信息不對稱，即銀行由于缺乏對于借款者借款的目的和用途的完全了解而產(chǎn)生了帶來損失的可能性。銀行風險主要包括信用風險、流動性風險、市場風險和操作風險等幾大類。銀行全面風險管理始于20世紀80年代之后，經(jīng)歷了巴林銀行倒閉、亞洲金融危機等一系列事件，并最終隨著2004年6月出臺的《巴賽爾新資本協(xié)議》形成較為完整的體系。雖然人們對金融風險的重視和認識的在不斷加深，對銀行風險管理的內(nèi)涵和理念在不斷深化，銀行自身風險管理的水平也在不斷提高。自商業(yè)銀行產(chǎn)生，風險就與之相伴、形影不離。目 錄一、全面風險的含義 3二、我國國有商業(yè)銀行面臨的風險分析 3(一) 信用風險 4（二）流動性風險 4（三）市場風險 4（四）操作風險 4三、我國現(xiàn)行銀行全面風險管理的缺陷 4（一）銀行全面風險管理的組織架構(gòu)還不完善 4（二）全面風險管理信息系統(tǒng)建設(shè)滯后 5（三）全面風險管理工具缺乏 5四、我國銀行加強全面風險管理的措施 5（
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