【正文】 一、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行按月按項(xiàng)目否決考核。加強(qiáng)調(diào)度通訊、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的管理，不斷改進(jìn)調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計(jì)算機(jī)的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。組織均衡生產(chǎn)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題中發(fā)生的重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門(mén)此案去措施，限期解決。調(diào)度室管理職責(zé)在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一、“三點(diǎn)”管理基本概念創(chuàng)新點(diǎn)：根據(jù)本礦實(shí)際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運(yùn)行中的變化要點(diǎn)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點(diǎn)在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問(wèn)題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，是調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。2事故處罰因本單位責(zé)任事故造成影響生產(chǎn)時(shí)，按照每分鐘1元進(jìn)行處罰。二、進(jìn)尺考核（一）、考核單位綜掘隊(duì)（二）、考核內(nèi)容進(jìn)尺考核開(kāi)掘隊(duì)組以礦下達(dá)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（2）.由于超標(biāo)大炭、雜物、干事和水煤等影響生產(chǎn)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。隊(duì)長(zhǎng)掛鉤5%；相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。事故考核以一次影響時(shí)間15分鐘以上或本班累計(jì)影響時(shí)間達(dá)15分鐘以上進(jìn)行考核；按每分鐘1元對(duì)礦進(jìn)行賠償。32上班不準(zhǔn)時(shí)一人一次扣2分44任何人員不允許在調(diào)度臺(tái)抽煙上班人員抽煙，一人一次扣2分，沒(méi)有制止其他人員抽煙，一人一次扣1分54上班人員班中及班前嚴(yán)禁喝酒一人一次喝酒，扣2分64班中嚴(yán)禁到值班室觀看及參與打麻將觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分72有事必須請(qǐng)假?zèng)]有請(qǐng)假休息，一人一次扣2分82按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、考試每缺一人一次扣2分調(diào)度業(yè)務(wù)（40分）95調(diào)度臺(tái)各臺(tái)賬數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，主井、主皮帶提升數(shù)據(jù)以基數(shù)按機(jī)上為準(zhǔn)，不得弄虛作假主井、主皮帶數(shù)據(jù)一處不準(zhǔn)扣1分，弄虛作假者5分。第五條 班上睡覺(jué)、參與打麻將扣除班組外，還要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)為一人每次扣100元。由調(diào)度室副主任秦曉東考核。調(diào)度室要對(duì)處理過(guò)程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。對(duì)“三防”檢查情況于每月的123號(hào)向局調(diào)匯報(bào)（特殊情況及時(shí)匯報(bào)）。生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)檔案，沒(méi)有建立健全檔案的，被公司總調(diào)檢查不合格的，處罰生產(chǎn)中心1000元。四、考核各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須及時(shí)、全面、真實(shí)、可靠。變化時(shí)間要準(zhǔn)確，每天要對(duì)后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測(cè)，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：姜伏柱副組長(zhǎng)：杜濤 閆俊峰 朱國(guó)旺 范一波 ?；⑽某? 員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任人，必須要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對(duì)后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并經(jīng)科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后在當(dāng)天早上8點(diǎn)以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。（二）、處罰在演練過(guò)程中，調(diào)度室將對(duì)組織不力的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)的處罰；對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給予500——1000元處罰。三、《新莊煤業(yè)調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》（一）、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：?；⑽母苯M長(zhǎng)：姜俊文 朱國(guó)旺 范一波 成 員：各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）、實(shí)施方案及要求有專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員兄弟礦或其他單位參觀學(xué)習(xí)等；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、集團(tuán)公司和礦出臺(tái)的相關(guān)文件、規(guī)定等；對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：（1）、要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）、所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；（3）、個(gè)班班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）、參加培訓(xùn)人員不能無(wú)故缺課。一、《新莊煤業(yè)調(diào)度圖紙資料收集、保管制度》（一）、管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料時(shí)最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其他圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺(tái)賬”，臺(tái)賬中要填寫(xiě)清楚圖紙資料的來(lái)源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒(méi)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專人記錄使用的全過(guò)程，并有查閱人簽字單；報(bào)關(guān)員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱。（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其他的事情。二級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。當(dāng)日狂值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。事故影響時(shí)間超過(guò)30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制（一）、生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：井下工作地點(diǎn)及個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)、因通風(fēng)設(shè)施不完善影響生產(chǎn)時(shí)，通風(fēng)隊(duì)每次向礦賠償100—500元。、回撤、安裝、回收隊(duì)沒(méi)有按回收、安裝網(wǎng)絡(luò)圖完成回收安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償200元。、由于上道工序出現(xiàn)超標(biāo)大炭、雜物和水煤等可能對(duì)下道工序造成事故影響時(shí)，本單位應(yīng)及時(shí)組織處理。（6）、在“三個(gè)調(diào)度”、“綱要”管理實(shí)施方案運(yùn)行過(guò)程中，各科隊(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、生產(chǎn)組織等違反相關(guān)規(guī)定時(shí)，按照本方案中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（2）、當(dāng)日補(bǔ)送資料者，最遲時(shí)間到報(bào)送之日19點(diǎn)位置，報(bào)送單位報(bào)送資料時(shí)，要在“調(diào)度室資料收集臺(tái)賬”登記有關(guān)事項(xiàng)，否則視為未完成，按第一條進(jìn)行處罰。1對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。1調(diào)度臺(tái)發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)后，有關(guān)部門(mén)未及時(shí)查清原因，并未能采取有效措施。對(duì)執(zhí)行不力的單位處以200元罰款，正職掛鉤100元。井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)、虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)匯報(bào)人給予50—300元罰款，正職掛鉤10%。生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。（二）、處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班人員慌報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰100元，隊(duì)長(zhǎng)掛鉤處罰100元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行事故分析。調(diào)度員掛鉤2%。四、考 核（一）、獎(jiǎng) 勵(lì)綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤5%。對(duì)調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推諉扯皮。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)二、總 則（一）獎(jiǎng)勵(lì)綜采、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電超額完成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。值班人員不得離開(kāi)值班室，因事需要離開(kāi)值班室時(shí)，必須向調(diào)度室值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則，查住私自離開(kāi)者罰款500元。（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早00:00到次日24：00（夏季提前30分鐘）。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。值班人員實(shí)行交接班制度、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定新莊煤業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)值班制度”。各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三個(gè)調(diào)度”管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項(xiàng)目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺(tái)賬，臺(tái)賬中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)路圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。三、職責(zé)礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門(mén)“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。（二）、重點(diǎn)調(diào)度內(nèi)容：（1）、《綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目；（2）、綜采工作面安裝、回收；（3）、綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂老頂垮落、頂板水等情況）；（4）、綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；（5）、重大隱患跟蹤落實(shí)；（6）、大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）、主要大巷開(kāi)拓延伸或修復(fù)工程；（8）、雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）、特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度；（10）、其他臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程；管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對(duì)逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問(wèn)題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書(shū)面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺(tái)），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項(xiàng)目一周匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門(mén)繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行?！叭齻€(gè)調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行襄礦集團(tuán)公司《襄礦集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》（以下簡(jiǎn)稱《綱要》），切實(shí)將“三個(gè)調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保《綱要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，要把遺留問(wèn)題寫(xiě)入交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。我礦接到匯報(bào)后，立即啟動(dòng)針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施和，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)情況。調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和對(duì)組分析研究周邊小煤礦對(duì)我礦的威脅程度，對(duì)重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)地點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室和相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知姜礦長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測(cè)科牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢(shì)的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來(lái)的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：一、組織機(jī)構(gòu)：組 長(zhǎng)：姜伏柱副組長(zhǎng)：閆俊峰 朱國(guó)旺 杜濤 ?；⑽某? 員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人。礦長(zhǎng)、礦總工程師、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總 指 揮：礦 長(zhǎng)副總指揮：各副礦長(zhǎng) 總工程師 工會(huì)主席成員單位：地測(cè)防治水科 調(diào)度室 安全科 醫(yī)務(wù)科 保衛(wèi)科等有關(guān)科室。積極深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任