淺論民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策-wenkub.com
2025-06-25 15:22 本頁面
【正文】 我們有理由相信，通過我們自身的不懈追求和努力，中國民營企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)它的二次創(chuàng)業(yè)歷程。中國民營企業(yè)希望繼續(xù)發(fā)展壯大，并且創(chuàng)建自己的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)國際突破，就只有通過構(gòu)建自身的企業(yè)文化，在原有的硬實(shí)力的基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)自身的軟實(shí)力建設(shè)。這也是促進(jìn)企業(yè)文化自身發(fā)展，保持企業(yè)和諧健康的一條有效的途徑。 在建立企業(yè)文化以后，通過對(duì)企業(yè)文化不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)文化成熟程度的對(duì)比。使企業(yè)文化變成活的文化。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，新的情況必然產(chǎn)生進(jìn)一步的變化。通過不斷的適應(yīng)，反饋，再適應(yīng)的過程。同時(shí)，開始逐步實(shí)施企業(yè)文化的互動(dòng)。（3）深化實(shí)施，全面推廣在完成第二階段的工作，并且員工已經(jīng)達(dá)成了企業(yè)的基本共識(shí)以后。并通過各種手段改善企業(yè)在員工中的形象。（2）制定實(shí)施規(guī)劃，改善企業(yè)形象 在完成總體規(guī)劃和職能劃分的前提下，各個(gè)職能部門根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，制定具有針對(duì)性的措施。如果需要，還可以組建專門的組織機(jī)構(gòu)，外聘相關(guān)人員。還有更多的需求模式需要在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)一步摸索和完善。中國民營企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)走過了早期的物質(zhì)階段，現(xiàn)在對(duì)人才的需求很多都是高，尖人才的需求。通過構(gòu)建企業(yè)文化來引導(dǎo)員工精神層面的發(fā)展也是我們企業(yè)管理發(fā)展唯一的可行辦法。但是隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，僅僅靠制度管理人的模式已經(jīng)顯了其不足。權(quán)利的分配，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，各個(gè)層次溝通的處理，文化的融合等等。但是也給企業(yè)打下了濃重的個(gè)人烙印。32 民營企業(yè)的企業(yè)文化的需求分析民因企業(yè)或者說是任何一個(gè)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的文化需要。第二、 企業(yè)形象：一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵是通過其外在形象表達(dá)出來的，這里的形象不僅僅是對(duì)外形象，也是對(duì)內(nèi)的形象構(gòu)建，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人形象等。成為中國民營企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的一個(gè)比較典型的代表案例被廣為使用。這種雙重管理和監(jiān)督保護(hù)了下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更提升了下屬企業(yè)的廉潔形象，有效防范腐敗行為。其中比較典型的案例有太平洋建設(shè)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，就針對(duì)自身企業(yè)的特點(diǎn)提出了很多獨(dú)到的概念：太平洋建設(shè)三個(gè)“三零”企業(yè)構(gòu)成 “三零”標(biāo)準(zhǔn)：零學(xué)歷、零職稱、零資力。（3）重利益，輕人力 中國民營企業(yè)在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，都是處于一種原始的資金積累狀態(tài)，為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展。這樣，企業(yè)家自己的性格在很大程度上就決定了企業(yè)的性格。于是，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。22 民營企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀 經(jīng)歷過改革浪潮的中國民營企業(yè)，已經(jīng)磨練出了相當(dāng)堅(jiān)韌的企業(yè)性格，并且構(gòu)建了以吃苦耐勞，勇于開拓，勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化內(nèi)涵。通過對(duì)員工企業(yè)精神的培養(yǎng)來堅(jiān)定員工的企業(yè)信念。從而潛移默化的構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值觀，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。很多企業(yè)通過樹立典型，發(fā)獎(jiǎng)金等模式，都是通過將化文化的虛化為實(shí)物來引導(dǎo)企業(yè)文化的方向。硬性的管理體系，制度的構(gòu)建，柔性的職工福利，待遇的改善，日常的宣傳，教育都是可以與一個(gè)企業(yè)的文化掛鉤。而企業(yè)文化建設(shè)在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)所在。 同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，凝聚力的提升作用也是其他的手段無法比擬的。中國的廣大民營企業(yè)是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的選拔和淘汰吼生存下來，并發(fā)展壯大的。特別是在一些創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)中，已經(jīng)取得了良好的效果，最具有代表性的大企業(yè)就是:GOOOGLE公司，通過構(gòu)建輕松了企業(yè)文化氛圍，不斷開拓員工思路，得到了很大的發(fā)展。（5） 調(diào)節(jié)企業(yè)人際關(guān)系隨著人性化管理模式的流行，作為企業(yè)基本的人的因素越來越受到關(guān)注。只有通過精神層面激勵(lì)才能夠滿足需求，進(jìn)一步推進(jìn)員工的工作積極性。這也是企業(yè)文化的一個(gè)重要作用。最簡(jiǎn)單的例子就是：廣大東南沿海城市缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技工，可是以前老的國
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