淺談中小企業(yè)應收賬款問題的探究畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 14:58 本頁面
【正文】 水平的提高再有機會進一步繼續(xù)研究和探討，逐步提高這種分析問題、解決問題的水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提出建議和意見。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度以及健全信用體系是加強企業(yè)應收賬款管理的主要方法與手段，但商品的質(zhì)量及企業(yè)的信譽對于應收賬款的回收有一定影響，故提高商品的質(zhì)量及售后服務對于企業(yè)應收賬款的管理來說也是一種不錯的措施。由于中小企業(yè)的職工人數(shù)較少、管理組織簡單、職責分工有限，一些人員難免會追求產(chǎn)量而使得產(chǎn)品的質(zhì)量下降，產(chǎn)品的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，倘若產(chǎn)品質(zhì)量不能達到消費者的需求，那么企業(yè)將難以發(fā)展。 有獎、有懲，獎罰分明，才能充分調(diào)動員工的積極性。內(nèi)部審計對應收賬款審計主要應在銷貨和收款流程，在銷貨流程應核查銷售業(yè)務適當?shù)穆氊煼蛛x、正確的授權(quán)審批、充分的憑證和記錄、憑證的預先編號、按月寄出對賬單等方面。 財務軟件在建賬時就將采購商、供應商、客戶等輔助核算對象的基礎數(shù)據(jù)錄進系統(tǒng)，在以后每發(fā)生一筆與這些輔助核算對象相關(guān)的業(yè)務，軟件會將其數(shù)據(jù)計入這些賬戶。二是實施會計信息化的管理。企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作，須特定的部門或組織才能完成。而應收賬款的大量存在，必然使企業(yè)大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，不僅使企業(yè)的營業(yè)周期延長，也會影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。因應收賬款存在著無法收回的可能性，所以就會給債權(quán)企業(yè)帶來呆壞賬損失，即壞賬成本。 持有應收賬款在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不利因素:1）機會成本應收賬款作為企業(yè)用于強化競爭，擴大市場占有率的一項短期投資占用，明顯喪失了該部分資金投入與證券市場及其它方面的收入，企業(yè)采用信用政策，意味著它不能及時收回貨款，而要長期為客戶墊付一筆資金，這筆資金喪失了贏利的機會，便產(chǎn)生了應收賬款的機會成本。 應收賬款存在的利弊 應收賬款在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的積極作用有:1）增加銷售在市場競爭較激烈時，賒銷是促進銷售的一種重要方式，它實際上向顧客提供了兩項交易:。（4）內(nèi)部激勵機制不健全。有些企業(yè)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，或是由于注冊資本偏小，或是由于經(jīng)營不善，自身積累不夠，造成企業(yè)經(jīng)營流動資金短缺，因此，在企業(yè)間常常是先貨后款，相互拖欠，有的企業(yè)故意拖欠貨款，社會普遍缺乏誠信，也形成了部分應收賬款。企業(yè)的應收賬款管理制度執(zhí)行僅依靠財務部門、沒有設定好應收賬款總規(guī)模閾值、應收賬款管理制度流于形式，執(zhí)行監(jiān)督不力，致使中小企業(yè)的應收賬款居高不下，流動資金不足，影響企業(yè)的發(fā)展。(4)債務被認為不能收回。此外，當債務人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍不能收回的應收賬款應確認壞賬。對于壞賬的確認國際上沒有一個統(tǒng)一的量化標準，而根據(jù)壞賬的定義，一般認為有確鑿證據(jù)或明顯跡象表明己無法收回的應收賬款即為壞賬。因此，應收賬款在企業(yè)的財務報表中越來越受人注目。企業(yè)應收賬款的定義可以分為廣義和狹義兩種，廣義的應收賬款包括應收銷貨款、分期應收賬款、應收票據(jù)和其他應收賬款。3）、提出相關(guān)措施對于應收賬款的管理重要，但是貫徹實施更為重要，所以文獻中提出的措施對于企業(yè)來說重要，而沒提到真正快速有效的實施，嚴格執(zhí)行相關(guān)的政策，內(nèi)部人員與相關(guān)企業(yè)的獨立性。④對應收賬款進行管理并制定收款計劃。由于企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作由特定的組織才能完成，企業(yè)需建立專門的信用管理部門。建立中小企業(yè)內(nèi)部合同評審制度。中小企業(yè)單純追求業(yè)務量和市場份額, 對客戶信用觀念淡薄, 缺乏應收賬款風險防范意識。認真分析企業(yè)可承受風險水平，確定最高應收賬款可接受水平。而應收賬款的增加對企業(yè)經(jīng)營的影響有資金成本激增、降低資產(chǎn)流動性、帶來業(yè)績風險三個重要影響以及由此提出了應收賬款的三個管理策略即：應收賬款防范機制建巧用第三方做橋梁逾期賬款當斷則斷。產(chǎn)品質(zhì)量。因此，如何從根本上解決企業(yè)應收賬款居高不下的問題，對企業(yè)防范壞賬風險，減少三角債的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，保證企業(yè)正常運行的合理現(xiàn)金流量，改善企業(yè)自身在同行競爭的地位，提高企業(yè)市場竟爭力等都具有重要意義。市場競爭日趨激烈，普遍呈現(xiàn)買方市場的特征。如何處理和解決好這一對立又統(tǒng)一的問題呢，本文將通過對企業(yè)應收賬款管理中存在問題及其原因的分析，并結(jié)合中小企業(yè)應收賬款管理的具體案例，為企業(yè)建立起一套應收賬款管理系統(tǒng)，對企業(yè)
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