【正文】 同時，我還要感謝管理學(xué)院每一位授課老師，您們深厚廣博的學(xué)術(shù)造詣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，積極從容的人生態(tài)度給我留下了深刻印象，對我今后的工作生活大有裨益。在今后的人生中，必將刻苦學(xué)習(xí)，不斷增加自身的文化水平，提高對事物的分析能力，加強(qiáng)對問題的研究力度，努力完善自身的不足。在招聘實施過程中，沒有充分運(yùn)用各種甄選技術(shù)，人員錄用工作過于倉促。□優(yōu)秀□良好□合格□不合格根據(jù)新員工實際工作情況，進(jìn)行針對性培訓(xùn)。如下表：[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(13).職責(zé)得分在新員工到崗后，與新員工共同制定試用期工作計劃。 積極開展招聘評估工作在每次招聘工作結(jié)束過后，公司招聘管理者需及時地對此次招聘渠道和招聘成本進(jìn)行評估，不可延誤完善招聘工作的最佳時機(jī)，致使后期招聘問題累積，招聘效率長期低下。江西飛尚科技有限公司招聘管理者及相關(guān)負(fù)責(zé)人在實施人員錄用工作時需注意以下幾點：（1）人員錄用過程要符合招聘的原則，在此大前提下開展人員錄用工作有利于保證錄用人員的素質(zhì)。甄選技術(shù)主要有評價中心、簡歷篩選、面試、心理測驗、筆試、情景模擬等。江西飛尚科技有限公司在確立招聘時間時應(yīng)盡量選擇勞動力供給充分的時段，這樣企業(yè)選擇的空間比較大，更有可能錄用到優(yōu)秀的人才。公司在組建招聘團(tuán)隊時需制定具體的考核內(nèi)容（）對預(yù)選人員進(jìn)行裁定，將個人品質(zhì)、能力和相關(guān)技術(shù)均優(yōu)秀的人員納入招聘團(tuán)隊，保障招聘團(tuán)隊的整體素質(zhì)。（2）組建科學(xué)的招聘團(tuán)隊為了高效地完成招聘工作，一改以往的不良風(fēng)氣，公司需要把相互信任程度較高的相關(guān)人員組合起來，組建高效的招聘團(tuán)隊。江西飛尚科技有限公司作為高新技術(shù)企業(yè)，招聘的對象多是專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)人員，公司招聘管理者需綜合運(yùn)用多種招聘途徑，吸納更多更加優(yōu)秀的適合的專業(yè)化人才。公司應(yīng)該將人力資源管理專家、管理人員、工作相關(guān)員工組建起來，成立專門的工作分析小組，并對他們進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高其工作質(zhì)量，確保工作分析的順利開展，杜絕再次出現(xiàn)工作說明書隨意嫁接的現(xiàn)象。 公司處在成長起步階段江西飛尚科技有限公司規(guī)模小，處在成長起步階段，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，管理人員數(shù)量不斷增加，部門對人員的需求越來越強(qiáng)烈，而企業(yè)要發(fā)展，亟需各方面的人才補(bǔ)充，所有的問題都直接和間接地歸結(jié)到招聘。雖說面試成本低、操作簡單，但其直覺性強(qiáng)、效度低，易受面試官的主觀臆斷性的影響，不可作為唯一的人才甄選技術(shù)。為了更快地投入到工作，入職準(zhǔn)備倉促了事，試用期考核更是流于形式。（6）招聘地點安排不明確公司不管是在招聘基層生產(chǎn)人員還是高層管理人員均選擇以全國范圍作為招聘區(qū)域，招聘管理者奔走于全國各大人才市場招聘會，對招聘的區(qū)域定位意識淡薄，致使公司招聘成本大大地超出了預(yù)算范圍，錄用人員難以好而快地融合到新的集體之中，嚴(yán)重影響了工作效率。招聘對象主要來源于人才市場，偶爾在公司官網(wǎng)發(fā)布招聘信息，但公司在設(shè)計招聘廣告方面明顯缺少斟酌，漏洞百出。有意者請將簡歷寄往江西省南昌市小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)玉湖路388號。（2）工作分析不切實際隨著公司業(yè)務(wù)渠道的不斷拓寬，空缺崗位的不斷增多，工作說明書也需要及時地跟進(jìn)公司的發(fā)展速度。 公司在職員工學(xué)歷分布可以看出本科生占有最大比例，達(dá)到了33％，但是，整體上本科及以上學(xué)歷的人數(shù)很少，僅占總?cè)藬?shù)的35％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大專及以下學(xué)歷的人數(shù)。 人力資源現(xiàn)狀（1）公司員工分類江西飛尚科技有限公司作為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司。（3）評估階段。招聘管理者依據(jù)工作分析和人力資源規(guī)劃審查目前人員配置情況，發(fā)現(xiàn)職位空缺，確定確切的人員需求數(shù)量，制定招聘具體實施計劃。[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2011.工作描述人力資源規(guī)劃任職資格工作分析工作崗位用人部門實施招聘人員數(shù)量…人力資源規(guī)劃確立了招聘對象的工作崗位、用人部門、人員數(shù)量等，即招聘的整體目標(biāo)。（3）“三公”原則。[M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2014. 招聘的原則（1）人職匹配原則。周 [J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報,2010,(11). 理論基礎(chǔ)招聘是指企業(yè)招聘管理者運(yùn)用一系列科學(xué)的方法和有效的途徑，為當(dāng)前和即將空缺的崗位找到一批有資格的應(yīng)聘者并對其進(jìn)行篩選錄用的過程。[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2013.陳杰覺得招聘人員現(xiàn)階段所面臨的巨大挑戰(zhàn)是如何篩選候選人，評估他們的個性，知識和技能，入選企業(yè)真正需要的人才。如下圖： CNKI中關(guān)于招聘的文獻(xiàn)研究趨勢從具體內(nèi)容上來看，國內(nèi)關(guān)于招聘的研究，大致上反映出兩個特點：一是引入、吸收國外優(yōu)秀的研究成果，闡述具有時代性的理論和方法；二是根據(jù)國內(nèi)企業(yè)自身獨有的特色，結(jié)合當(dāng)前社會環(huán)境，分析研究招聘理論的應(yīng)用問題，其中招聘方法的實際操作問題顯得尤為突出。提出問題（研究背景及意義）問題分析（公司招聘存在的問題及原因）解決問題（針對問題提出對策建議）理論分析（文獻(xiàn)綜述、理論基礎(chǔ)）結(jié)論（研究成果與不足）論文結(jié)構(gòu)框架如下： 論文結(jié)構(gòu)框架 研究的方法（1）文獻(xiàn)查閱法：通過查閱、整理和歸納國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料，總結(jié)出內(nèi)在的本質(zhì)問題，再根據(jù)企業(yè)自身獨有的特征提出自己的觀點。在招聘過程中公司利用空缺職位的信息發(fā)布、招聘宣講會等方式在一定程度上間接地對公司做了有效的宣傳，提升了公司的知名度。[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010,37公司行之有效地開展招聘工作，吸納大量優(yōu)秀人才，人員數(shù)量和成本皆能得到很好的控制?；谏鲜鲈?，江西飛尚科技有限公司在人才市場中的競爭優(yōu)勢無疑是大大地降低了，其未來的發(fā)展勢必要受到致命性的制約。人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計畢業(yè)論文目錄第1章引言 1 選題的背景及意義 1 選題的背景 1 選題的意義 1 研究的思路及方法 2