【正文】 6. 指標權(quán)重參見附表。3. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、能力的定義或評定表描述進行評分。年度總評依17 / 30據(jù)每月的考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以部門經(jīng)理的業(yè)績合同中反映。辦公室負責年度考核的匯總統(tǒng)計工作?？己司S度：月度考核的任務(wù)績效考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中?？己私M織辦公室負責月度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 （具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案） 考核與晉升由總經(jīng)理和主管副經(jīng)理根據(jù)部門經(jīng)理年度綜合考核得分評定等級，作為工資晉升、評優(yōu)的依據(jù)。其中各月度的任務(wù)績效和周邊績效作為業(yè)績合同考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其中部門經(jīng)理的任務(wù)績效和周邊績效考核以業(yè)績合同的形式進行，年初由總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂業(yè)績合同，具體界定部門經(jīng)理的年度業(yè)績目標和相應(yīng)的考核標準及獎懲方案?？己诵匠辏壕C合任務(wù)績效考核分數(shù)和周邊績效分數(shù)影響該月度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）考核表格（見附表）（二）年度考核15 / 30考核時間：元月 11－20 日完成個人能力考核。副總經(jīng)理考核辦公室、企業(yè)管理部；總會計師考核財務(wù)部、總經(jīng)濟師考核計劃預(yù)算部、規(guī)劃部、銷售部、開發(fā)部；總工程師考核工程管理部、材料設(shè)備部、拆遷部。 考核組織：辦公室負責年度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。2) 年初董事長與副總經(jīng)理和三總師簽訂業(yè)績合同，具體界定年度業(yè)績目標和相應(yīng)的考核標準及獎懲方案。13 / 30第二篇　實施細則第一章 具體實施辦法第一條 高層管理人員考核 考核周期: 高層管理人員每年度進行一次考核。第三十四條 本辦法由辦公室制定、修改并負責解釋。不能協(xié)調(diào)的，辦公室上報總經(jīng)理辦公會處理。辦公室是總經(jīng)理辦公會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由辦公室負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。（二）部門考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接決定部門年度考核系數(shù)，年度考核系數(shù)影響部門員工的年度浮動工資。以其年度綜合考核得分作為確定下一年度年薪金額的依據(jù)。部門副經(jīng)理及一般員工：年度得分=個人年度綜合考核得分*70%+ 部門年度得分 *30%辦公室將一般人員年度得分進行排序，由總經(jīng)理辦公會根據(jù)當年經(jīng)營業(yè)績確定工資晉升、保持和降級的比例，工資升降結(jié)果只通知到本人，不予公布。8 / 30依據(jù)考核結(jié)果的不同，有以下幾種用途：（一） 職務(wù)晉升：年度綜合考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。第二十五條 一般員工年度考核7 / 30增加能力考核指標, 由其部門經(jīng)理在每年度元月 11－20 日對能力和素質(zhì)有關(guān)指標評分，年度考核的具體得分為： 年度績效考核綜合得分=（∑每月考核綜合得分）/12年度綜合考核得分=（∑每月考核綜合得分）/1290%+年度能力考核得分10%第二十六條 中層管理人員年度考核增加能力考核指標，由其直接領(lǐng)導在每年度元月 11－20 日對有關(guān)能力指標評分。其中任務(wù)績效和周邊績效綜合體現(xiàn)在《部門績效月度考核表》中。第二十二條 考核內(nèi)容對部門經(jīng)理考核任務(wù)績效、周邊績效和管理績效。第十九條 辦公室將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人考核系數(shù)與部門考核系數(shù)計算員工的月度浮動崗位工資、年度浮動崗位工資。任務(wù)績效和周邊績效綜合體現(xiàn)在部門月度績效考核中。第十二條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核指標和權(quán)重由被考核者上級向其說明并討論相互認可。（三） 公司每季度末召開經(jīng)濟活動分析會，公司高層及中層管理人員參加，共同討論該季度經(jīng)營計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。3. 管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導的績效。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。主要承擔以下職責：1. 考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；2. 考核結(jié)果的評議和審批；3. 員工工資的調(diào)整和考核等級比例的確定；（三） 辦公室考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)，主要負責：1. 對考核各項工作進行組織、培訓和指導；2. 對考核過程進行監(jiān)督與檢查；3. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報告；4. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5. 對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；6. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)；7. 對考核制度提出修改建議。第四條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；4. 員工培訓；5. 榮譽的評比等。1 / 30北京魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢有限責任公司二〇二二二〇二二年七月2 / 30目 錄第一篇　 管理辦法 ....................................................................................2第一章 總則 .............................................................................................................2第二章　 考核方法 ....................................................................................................2第三章 月度考核 .....................................................................................................2第四章 年度考核 .....................................................................................................2第五章 申訴及其處理 .............................................................................................2第六章 附則 .............................................................................................................2第二篇　 實施細則 ....................................................................................2第一章 具體實施辦法 .............................................................................................2第二章 考核評分表填表說明 .................................................................................2第三篇　 附件 ............................................................................................2附表一：一般員工月度任務(wù)績效考核表 .................................................................2附表二：部門月度績效考核表 ...........................................................................