341沃爾瑪物流配送體系-wenkub.com
2025-06-25 08:03 本頁面
【正文】 把整個系統(tǒng)當(dāng)中的各個鏈，從供貨商到貨架到顧客，有機(jī)地鏈接起來。沃爾瑪正帶領(lǐng)著丙工零售業(yè)物流運(yùn)作的潮流，是物流方面的領(lǐng)跑者，這樣的物流動作使供貨商與商場和雙方的顧客獲得更大的收益，這是一個團(tuán)體協(xié)作的精神。我并不認(rèn)為整個配送系統(tǒng)是當(dāng)然，如果有些供貨商對這個過程不了解，沃爾瑪還可以告訴他們怎么樣進(jìn)行日程上的安排?！ ∧敲?，供貨商怎么樣來幫沃爾瑪一起來分擔(dān)整個過程當(dāng)中的費(fèi)用呢?采用沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸系統(tǒng)，他們自己完成運(yùn)輸，因?yàn)槲譅柆數(shù)倪\(yùn)輸成本比供貨商來進(jìn)行運(yùn)輸要低。沃爾瑪可以對時間進(jìn)行很好的管理，就可以節(jié)省時間、提高效率。一些商場，只在白天開門，但是物流部門卻是24小時地在進(jìn)行工作。而事實(shí)上，很多人打來的電話都是表揚(yáng)沃爾瑪?shù)乃緳C(jī)，說他們非常有禮貌，而且非常遵守交通規(guī)則，這樣公眾來信有很多，大都表揚(yáng)這些司機(jī)對于其他開車人的幫助。在運(yùn)輸過程當(dāng)中，如果其他車的人需要幫助的話，這些卡車司機(jī)也經(jīng)常幫助。沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)，來對車輛進(jìn)行定位。他們在美國各個州之間的高速公路上運(yùn)行，而且車中的每立方米都填得滿滿的，這樣非常有助于沃爾瑪節(jié)省成本。在整個物流過程當(dāng)中，最昂貴的就是沃爾瑪運(yùn)輸這部分，車隊(duì)省下的成本越多，那么整個供應(yīng)鏈當(dāng)中所節(jié)省的錢就越多，讓利給消費(fèi)者的部分也就越多。這是配送中心的最后一項(xiàng)職能，運(yùn)輸?shù)叫律虉鲆约吧侥窌T店。這些配送中心可以保持這種八千種產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)配送，另外就是通過這種燈光來提取貨物，大約可以處理六千個品種的商品?！ ∠旅嬷v配送中心的職能，對于這些非常大的配送中心所進(jìn)行的集中以及轉(zhuǎn)運(yùn)配送，例如這個門進(jìn)，這個門出，沃爾瑪把這個過程叫轉(zhuǎn)運(yùn)，就是在一天當(dāng)中進(jìn)出，在一天當(dāng)中完成。當(dāng)然，到商店不能還是綠的，要在運(yùn)輸?shù)倪^程讓它成熟。這樣，所有這些商場都可以在各自所屬的箱子當(dāng)中放入不同的貨品。由于沃爾瑪公司的商店眾多，每個商店的需求各不相同，這個商店也許需要這樣，那個商店可能又需要另一樣。因此，沃爾瑪所有的這種配送中心都是一個非常巨大的一層的一個配送中心?！ ∥譅柆?shù)募信渌椭行氖窍喈?dāng)大的，而且都在一層當(dāng)中。而且這樣做，這些供貨商們也可以為沃爾瑪分擔(dān)一些建立配送中心的費(fèi)用。在這些配送中心，每個月的產(chǎn)品價值超過兩億美元。在中國，沃爾瑪沒有數(shù)以千計(jì)的商店，而在美國沃爾瑪則有數(shù)以千計(jì)的商店。任何一個供貨商可以進(jìn)入這個系統(tǒng)當(dāng)中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，昨天，今天，上一周，上個月和去年賣得怎么樣。在美國，這個系統(tǒng)每天提供的這種信息，都下載到沃爾瑪?shù)氖澜绺鞯氐霓k公室當(dāng)中，世界各地的這些信息又都可以傳送到沃爾瑪?shù)目偛慨?dāng)中。沃爾瑪這個自動補(bǔ)貨系統(tǒng)，可以自動向商場經(jīng)理來訂貨，這樣就可以非常及時地對商場進(jìn)行幫助。商場當(dāng)中所有的產(chǎn)品都要有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品代碼叫UPC代碼。每一個商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國的商店。這些配送中心分別服務(wù)于18個州2500家商店。沃爾瑪進(jìn)行全天候的運(yùn)作，而且是每天24小時，每周7天的運(yùn)作。在沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈當(dāng)中，能夠做到這一點(diǎn)，就可以把所有環(huán)節(jié)上可以節(jié)省的錢都節(jié)省下來。不管物流的項(xiàng)目是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目，沃爾瑪必須要把所有的物流過程集中到一個傘形結(jié)構(gòu)之下。因?yàn)樗麄兿嘈胚^來的產(chǎn)品是沒有任何失誤的，這樣就可以節(jié)省很多的時間?！ ∥譅柆斢械臅r候是采用空運(yùn)，有的時候采用輪船運(yùn)輸，還有一些采用卡車進(jìn)行公路運(yùn)輸。這個配送中心應(yīng)當(dāng)從供貨商那里就可以直接拿到貨。)顧客到一個商店之中，他們買了一些產(chǎn)品，比如說給孩子買尿布。物流的循環(huán)沒有結(jié)束，也沒有開始，它實(shí)際上是循環(huán)的過程，是一個圓圈。但是，沃爾瑪真正的挑戰(zhàn)是能夠提供顧客所需要的服務(wù)?！ ≡谖锪鞣矫妫譅柆敱M可能降低成本。戴豪文：在物流運(yùn)營過程當(dāng)中，要盡可能降低成本，因?yàn)樵谖譅柆斀档统杀局缶涂梢宰尷谙M(fèi)者，這是沃爾瑪?shù)恼軐W(xué)，就是“以最佳服務(wù)，最低的成本，提高最高質(zhì)量的服務(wù)”。 沃爾瑪物流配送體系(二) 現(xiàn)在，我想給大家介紹沃爾瑪團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一員，他就
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