【正文】 主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理是有問題的。雖然直到20世紀(jì)三十年代數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的文獻(xiàn)才有相當(dāng)增加。雖然存在一些提法上的分歧，但大致的趨勢是走向統(tǒng)一。英國經(jīng)濟(jì)思想史家Eric Rollr爵士在其所著《經(jīng)濟(jì)學(xué)說史》中指出：人們通常把上一世紀(jì)七十年代在經(jīng)濟(jì)分析工具方面的變化，看成是經(jīng)濟(jì)學(xué)中爆發(fā)了一場全面革命的標(biāo)志。 （2）這一學(xué)派的學(xué)說流變繁多，但始終有一種共同的理論基礎(chǔ)。他們認(rèn)為數(shù)學(xué)中的邊際分析方法可以為需求與價格的形成關(guān)系建模，這就是所謂的邊際革命。一個流派注重于生產(chǎn)過程中價值的形成問題。何新：所以他們用主觀價格論置換了古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的價值形成理論。西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的數(shù)學(xué)模型也正是從主觀效用的邊際分析（對數(shù)學(xué)分析中的極限概念的一種應(yīng)用）中發(fā)展出來的。這就是盲目引入市場機(jī)制以及實(shí)踐這一套福利經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的現(xiàn)實(shí)后果！對此，難道我們還不應(yīng)當(dāng)對從美國引入的這種主流經(jīng)濟(jì)理論重新反思嗎？！記者：西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)，有很多流派，也形成了很多分枝，主流和非主流是否存在區(qū)別呢？何新：20世紀(jì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)有很多流派。商品積壓、工廠破產(chǎn)，銀行倒閉，工人失業(yè)下崗，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂價格信號下落，利潤率下降自動調(diào)節(jié)供給的必然結(jié)果。實(shí)際上，這種周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能性，在那種理想市場模型中已經(jīng)隱涵。）在這種情況下，這種已配置巨大資源、勞力的生產(chǎn)線，就會成為社會性的浪費(fèi)。市場需求總是千變?nèi)f化。保證投資轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)力改造可能性的資源、技術(shù)要素是可以無限量地供應(yīng)的。然而，其在蘇聯(lián)及東歐導(dǎo)致的悲慘后果我們今天都已看到了。它在幾十年間被西方推薦給所有的社會主義國家，用來和社會主義計劃體制作比較，并且由此得出如下結(jié)論：社會主義體制下的商品短缺，根源是由于價格機(jī)制的無效，由于供給部門依靠集中的指令性決策，不能根據(jù)價格信號對市場需求作出及時的、靈活的反應(yīng)。危機(jī)的發(fā)生，即經(jīng)濟(jì)周期性波動和震蕩的發(fā)生，與市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)直接關(guān)連著。（這是根據(jù)供給自動創(chuàng)造需求的著名的薩伊假設(shè)）所以薩繆爾森在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)》的幾個版本中，曾吹噓理想的市場機(jī)制，已使現(xiàn)代資本主義徹底擺脫了周期性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在供給不足時，商品價格上漲，高利潤通過價格信號刺激投資者，促使其將資源、勞力、技術(shù)轉(zhuǎn)入短缺部門，于是供給增多，使需求得到滿足。這實(shí)際上就是根據(jù)斯密理論所設(shè)計的一個理想化的數(shù)學(xué)模型。所謂不損害某一方的利益，即不能使另一方獲利，恰恰正是對這種無利潤狀態(tài)的另一種表述形式。中國當(dāng)代主要經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要錯誤，就是全盤接受了自由主義的供需均衡市場模型（看不見的手）的全部理論假設(shè)，把一個現(xiàn)實(shí)中并不存在而只具有抽象理想意義的模型當(dāng)作現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo)。而生產(chǎn)要素可以充分自由流動的世界市場，當(dāng)今還遠(yuǎn)未形成。各生產(chǎn)要素根據(jù)對生產(chǎn)的貢獻(xiàn)，可以得到相應(yīng)的收入（工資、利息、地租）。但是：第一，在生產(chǎn)方面，必須存在勞動、資本等生產(chǎn)要素的自由流動。在馬克思的經(jīng)濟(jì)學(xué)中，也包含動態(tài)均衡的自動模型。在現(xiàn)實(shí)生活中，希望通過壟斷獲取巨額利潤，乃是革新和投資的基本動力。相反，一個企業(yè)要想以低于平均成本的價格出售產(chǎn)品來排斥其他企業(yè)，就會造成虧損，到頭來還是消亡。如果不考慮實(shí)際存在多少企業(yè)，進(jìn)出市場都完全自由，無需付出代價，這樣的市場就是完全競爭市場，在這種情況下，可以表明，處于平衡狀態(tài)的價格與平均生產(chǎn)成本相等。第一條件涉及代理人的推理能力，包括情況變化不定時的推理能力。第二，事實(shí)上，這里有極其重要的一點(diǎn)，在帕雷托供需配置的最佳平衡點(diǎn)上，即消費(fèi)者權(quán)益實(shí)現(xiàn)最大化而生產(chǎn)者價格趨于最小化，廠家的利潤將趨于臨界化即趨于無。都可以從帕雷托均衡中引申出來。這就是帕雷托資源配置上最優(yōu)化假設(shè)，也就是看不見的手。它是我從有關(guān)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)或主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的眾多著作中精選的。Mark Blaug,1980，經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論， P．165。因此，某種經(jīng)濟(jì)一旦達(dá)到了帕累托最優(yōu)狀態(tài)，進(jìn)一步的再分配勢必?fù)p害至少是另外一個人的利益。記者：這一學(xué)派所說的福利究竟是什么意思？何新：根據(jù)美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家摩根許多人指責(zé)馬克思的經(jīng)濟(jì)思想已過時，其實(shí)，西方主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)論源自18世紀(jì)的一些理論，是更加陳舊的東西。這一理論作為哲學(xué)基礎(chǔ)，正是后來亞當(dāng)使他們連在一起并發(fā)生關(guān)系的唯一力量，是他們的利已心，是他們的特殊利益，是他們的私人利益。邊沁是看不見的手、經(jīng)濟(jì)人等概念的原始發(fā)明者。庇古（18771924）1920年的著作《福利經(jīng)濟(jì)學(xué)》。經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法主流經(jīng)濟(jì)學(xué)與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理是謬誤的自由市場機(jī)制的代價是周期性危機(jī)主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論簡史主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的數(shù)理建模很可疑主流經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種精致包裝的意識形態(tài)完美的市場只是一種倫理性空想原理錯則數(shù)學(xué)模型也必然錯馬克思為什么說主流經(jīng)濟(jì)學(xué)是庸俗的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)并沒有形成可操作的科學(xué)方法1警惕偽裝成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)意識形態(tài) 主流經(jīng)濟(jì)學(xué)與福利經(jīng)濟(jì)學(xué)記者：在我們上次的談話中，您說您認(rèn)為，近20年以來，中國的主流經(jīng)濟(jì)理論，是新古典主義，或者芝加哥學(xué)派的新自由主義。從我國幾年的利率與固定資產(chǎn)投資變動中，可以看到利率對我國的固定資產(chǎn)投資并沒有太大的影響。從上面的分析來看，通過降低利率來刺激消費(fèi)，來提高GDP增長，在實(shí)踐中被證明效果并不太理想。在股市上由于多方面原因，使投資者的投資收益并不高，而風(fēng)險較大，工資外收入趨于0。利率的下調(diào)和征收利息稅使得居民的總收入下降，在缺乏其他收入來源的前提下，實(shí)際上降低了居民的消費(fèi)能力。 　　 　　 其次，利息收入的下降導(dǎo)致居民實(shí)際收入的下降。從8次降息過程中可以看到，利率對降低居民存款與提高居民消費(fèi)量的作用是有限的。預(yù)期收入的降低直接決定著居民購買能力的下降。而且從貸款情況來看，低利率政策反而使存貸差急劇上升?！　‘?dāng)然，戰(zhàn)略咨詢公司還會繼續(xù)存在?！　　百F族”們度日艱難，過去咨詢業(yè)的“藍(lán)領(lǐng)”現(xiàn)在卻生意興隆。聯(lián)想自己擬定戰(zhàn)略，而顧問們僅僅提供外圍輔導(dǎo)和知識庫。而且切記是在滿意之后再付費(fèi)?！　∥覀儸F(xiàn)在不需要咨詢了嗎？答案當(dāng)然是否定的。而有經(jīng)驗(yàn)的顧問又紛紛下海淘金，這直接導(dǎo)致了公司傳統(tǒng)價值觀的失落和作業(yè)品質(zhì)的下降?！　‘?dāng)然，這些家伙的傲慢和昂貴是物有所值的?！　〔痪们?，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志的一篇文章標(biāo)題是：咨詢顧問，救救你們自己！　　在逝去的黃金時代，戰(zhàn)略咨詢公司處在高高的金字塔尖，籠罩著神秘的光環(huán)?！　〕鍪碌牟⒎躯溈襄a一家，整個戰(zhàn)略咨詢業(yè)都遇到了麻煩?！緦幟省?　　慎待咨詢 別讓咨詢顧問要了你企業(yè)的命。聯(lián)想、海爾都有產(chǎn)品贏得過國外設(shè)計大獎?！　≡谕|(zhì)化的年代里，產(chǎn)品有性格才不至于被淹沒。如果不注重提升工業(yè)設(shè)計能力，“制造中心”也將難以成就世界一流企業(yè)?！　〔痪们?，珠三角制造企業(yè)的老板們還在享受著“世界工廠”的快感?！　a(chǎn)手機(jī)成功的秘訣其實(shí)很簡單：就是不斷從日韓和臺灣購買最新設(shè)計，保證自己的款式機(jī)型不落伍。而廈新則完全依靠從韓國重金購買來的設(shè)計。季報顯示，2002年13月，廈新實(shí)現(xiàn)凈利潤2715萬元，其中手機(jī)業(yè)務(wù)占據(jù)利潤的60%左右。　　還記得你上一次聽說這個品牌是什么時候嗎？也許還是在VCD時代吧。圣吉學(xué)習(xí)三天。　　中歐承認(rèn)，銀行、保險、石油、化工還有電信等行業(yè)的大型國企是他們最主要的本土客戶。這甚至被列入人力資源部門的考核計劃之中。而且本土客戶的比例已經(jīng)接近一半，就在幾年前，這種昂貴的課程還只有財大氣粗的跨國公司敢問津。正如通用電氣的傳奇CEO杰克隨著國際競爭的國內(nèi)化，接受過系統(tǒng)管理教育并有海外經(jīng)驗(yàn)的人會逐漸成為商界的主流，因?yàn)樗麄冇袑W(xué)習(xí)新規(guī)則玩法的欲望和能力。43歲就從管理一線退下來的海信集團(tuán)董事長周厚健坦承：“加入WTO，企業(yè)所處的環(huán)境和面對的挑戰(zhàn)大不一樣，我們這代人的知識結(jié)構(gòu)和解決方法都落伍了。波特的學(xué)生，他辦公室的書架上擺著波特的全部作品。翻開北大光華、清華經(jīng)管和中歐國際這些名牌商學(xué)院的EMBA學(xué)員名冊，都是來自各大公司的骨干要員和新銳人物。登錄中國最大的網(wǎng)上書店卓越網(wǎng)，它的暢銷書排行榜上頻頻出現(xiàn)這樣一些名字：《麥肯錫方法》、《杰克在遭遇“寒冬”的IT公司，這本書就像員工手冊一樣人手一本。最終考察的是你對市場的支配能力?！　≌{(diào)查顯示，1/3以上的聯(lián)盟最后以失敗告終。這是一種基于“商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”而不是基于“所有權(quán)”的規(guī)模觀，即一個企業(yè)的規(guī)模不是看它的資產(chǎn)規(guī)模，而是看它能在多大程度上迅速、靈活、富有彈性地吸納、消化企業(yè)邊界外各種資源，能有效地縮小新市場的進(jìn)入成本和舊市場的退出成本?！　≡缭谏蟼€世紀(jì)90年代初期，當(dāng)管理大師湯姆　　參與者不僅僅是這兩家企業(yè)，還包括它們各自的供應(yīng)商和經(jīng)銷商?！　≌堊⒁?，在移動通訊、零售、石油、航空、家電等資金技術(shù)密集型行業(yè)，類似的事情在不斷發(fā)生?！　〔粌H僅是東風(fēng)和日產(chǎn)，日前，上汽也和美國通用汽車一道，作為其戰(zhàn)略合作伙伴參與投資改造韓國大宇汽車，這說明未來中國汽車市場的競爭，將是幾大中外汽車廠商聯(lián)盟之間的競爭。合資公司50對50的股權(quán)結(jié)構(gòu)，意味著東風(fēng)將讓出相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)力給日產(chǎn)?！　?zhàn)爭并沒有發(fā)生在跨國公司和本土廠商之間?！　∠胫牢覀儗τ赪TO的想法有多幼稚，看看汽車業(yè)就知道了。取得類似成績的還有象上海航空和山東航空這樣的小公司。　　此后，沈文榮想盡一切辦法，恰到好處地更新設(shè)備，運(yùn)用遠(yuǎn)比國有企業(yè)靈活的管理機(jī)制，成功地將沙鋼帶到了常規(guī)眼光難以看到的高度。他機(jī)智地選擇了窗框鋼作為起家的產(chǎn)品?！　∪绻f孫廣信在石油業(yè)的挑戰(zhàn)還未勝負(fù)未明的話，那么在這個行當(dāng)里，江蘇的富豪沈文榮帶領(lǐng)的沙鋼集團(tuán)卻成功地擠進(jìn)中國鋼鐵十強(qiáng)的陣營，而且位置還一路攀升，在中國成為這個行當(dāng)中競爭力第二的公司?！　〉珜O廣信有利的是，他將獲得兩年左右寶貴的時間差?！　∪欢?，正當(dāng)這些石油巨頭為將來廣闊的市場而激動時，很難想象的是，孫廣信卻已提前三個月在悄悄啟動通過公路和鐵路運(yùn)輸天然氣的LNG計劃把新疆開采的天然氣進(jìn)行壓縮液化，運(yùn)到東南沿海地區(qū)，再經(jīng)地面設(shè)備轉(zhuǎn)化成為氣態(tài)清潔能源。那些已經(jīng)有大玩家在里頭的產(chǎn)業(yè)，那些普遍認(rèn)為已經(jīng)夕陽西下的產(chǎn)業(yè)，再有就是那些我們總是沒有辦法做大的產(chǎn)業(yè)，還存在著巨大的價值。說這話的意思是，我們將還要在眾多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里謀生，這些產(chǎn)業(yè)并不會因?yàn)閭鹘y(tǒng)而消亡?！緦幟省俊　≈毓喇a(chǎn)業(yè)價值 那些看起來很難找到機(jī)會的行當(dāng)里，實(shí)際不乏金錢的光芒?！　∮行У臓I銷手段不可缺少。而且繳費(fèi)也是件很麻煩的事情。當(dāng)然你還要培訓(xùn)你的員工，招募更多的工程師。如果你連你的客戶是誰都不知道，你怎么知道他們想要什么？　　你將不得不打開錢包?？雌饋?，消費(fèi)者教育的工作還很漫長。習(xí)慣了折扣商品的他們還沒有培養(yǎng)出收費(fèi)的觀念。而中資銀行感覺吃了大虧?！　⌒虏呗允前逊?wù)和商品捆綁起來。這10%的高端客戶應(yīng)成為客戶中的VIP。新一代經(jīng)理人已經(jīng)不堪忍受成本壓力和無休無止的價格戰(zhàn)，他們只對那些有利可圖的客戶感興趣。各大銀行為了吸引存款，義務(wù)幫客戶代辦各種繳費(fèi)業(yè)務(wù)，鼓勵人們免費(fèi)刷卡?！　H僅一兩年前，這樣的事情還是不可想象的。只需每年支付一定的服務(wù)費(fèi)用。要么不賺錢，要么就只能眼睜睜看著客戶流失?！旧暌簟俊　≌堊⒁猓悍?wù)收費(fèi) 當(dāng)你開始為服務(wù)標(biāo)價時，請先考慮后果?！　〉袊髽I(yè)還急待證明自己的眼光和實(shí)力?！　∈召徲袝r也意味著搭上全球合作伙伴的快車。北大縱橫財務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理羅飛提出了這一新命題。但2002年9月，TCL斥資800萬美元收購了破產(chǎn)的德國著名電器企業(yè)施耐德電子公司。它們的目的是為了獲得戰(zhàn)略性資源。在2002年上半年，華為的國際市場銷售收入增加了210%。至少在制造業(yè)領(lǐng)域，跨國公司并沒有顯示出新的優(yōu)勢。像我們公司如果想買的話，出手就可以買過來，不過買過來后它還有42億美元的負(fù)債，咱們沒有那么大的能量......昨天我們排個表，我們準(zhǔn)備收購這樣的公司，都是投資二、三百億美元的公司，現(xiàn)在二、三百萬美金就可把它們買下來?！爵斈取俊　〉胶Ｍ馊?年輕的中國企業(yè)迫不及待地殺向了海外，它們必須小心暗礁。　　IBM中國存儲事業(yè)部對渠道引進(jìn)了國外“俱樂部式管理”的做法，直接溝通各渠道商的一線銷售人員，通過獎勵來提升他們的積極性?！　τ趶S商來說，繞開分銷層直接支持到終端渠道是降低渠道成本、擴(kuò)大市場份額的一種有效途徑。渠道到底是成本中心，還是有變成利潤中心的可能性。產(chǎn)品鏈的單一會造成規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)和資源的閑置浪費(fèi)，平臺分銷能力不能得到有效釋放。按照該協(xié)議，從8月22日開始，飛利浦彩電在廣西、貴州、江西、安徽、山西五個省的銷售，將由TCL獨(dú)家代理?！　“凑整溈襄a的估計，這些公司最終將發(fā)現(xiàn)它們在物流和分銷方面的開支將會由現(xiàn)在占全部成本的40%降至10%左右而這是美國和歐洲的標(biāo)準(zhǔn)水平。進(jìn)口商也將可以有更大的靈活性來決定進(jìn)口產(chǎn)品通過怎樣的批發(fā)渠道在中國市場分銷。TCL直屬的銷售隊伍在高峰時近萬人；康佳的銷售隊伍超過5千人，而保健品廠商紅桃K把它的廣告刷到了每一個鄉(xiāng)村的墻上?！緟遣病俊　≈匦露x你的渠道 WTO之后，國內(nèi)企業(yè)的渠道優(yōu)勢會不會變成渠道劣勢?　　“得渠道者得天下”。”　　所以，“大”和“小”的背后，其實(shí)是“舊” 和“新”。許多“企業(yè)再造”的嘗試和努力遇到的失敗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成功?！案闫髽I(yè)的最大問題，就是如何使每個企業(yè)的細(xì)胞都是活的，而且不是說活一天，活五天，它不斷地在活，如果有死掉的，再有新的出來。春蘭、聯(lián)想推行“矩陣式管理”，海爾進(jìn)一步深化流程再造。但是把企業(yè)從大做小確實(shí)不容易。他說，染上大企業(yè)病的企業(yè)，就像一個穿上了很多層毛衣的人，不但體態(tài)臃腫，行為魯鈍，而且感受不到市場的溫度變化?！　〈笃髽I(yè)常常被形容為恐龍——其強(qiáng)大和兇猛自不待言，但對外界的反應(yīng)遲鈍，行動笨拙。但“大有大的難處”，對于少數(shù)已經(jīng)長大，正逼近《財富》500強(qiáng)的企業(yè)來說，他們的煩惱是“做不小”?！　』蛟S在這時候，他們意識到了“只有迫害妄想狂才能生存”。我認(rèn)為，作為一名管理者，最重要的職責(zé)就是防范他人的襲擊，并把這種防范意識傳播到手下人員。Paranoid的準(zhǔn)確的含義是“迫害妄想狂”