好食尚快餐店可行性分析畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 00:42 本頁(yè)面
【正文】 論文結(jié)構(gòu)較合理，語(yǔ)句較通順，選用的分析指標(biāo)計(jì)算較準(zhǔn)確，分析結(jié)論具有一定的說(shuō)服力，基本達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)的要求。在此向幫助和指導(dǎo)過(guò)我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。首先，開(kāi)餐館需要一定數(shù)量的工作人員，可以為周邊待業(yè)青年提供一些就業(yè)機(jī)會(huì)；其次，大學(xué)里學(xué)生是最多的，我們可以為家境貧困的學(xué)生提供一些勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)；再次，我們的盈利能力是比較好的，那么，我們可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)為稅收做出一定的貢獻(xiàn)。 “好食尚”快餐店擁有較少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)發(fā)展空間，擁有市場(chǎng)可行性；可以預(yù)判及控制所存在的風(fēng)險(xiǎn)；可以獲得較高的收益?！昂檬成小笨觳偷陜衄F(xiàn)值及收益率分析如表9所示：表 9 凈現(xiàn)值及收益率 說(shuō)明數(shù)據(jù)貼現(xiàn)率10%初期投資250000現(xiàn)金凈流量10376011744012253512762977959NPV165。（三）財(cái)務(wù)可行性分析“好食尚”快餐店盈虧平衡分析表如表8所示，分析圖如圖2所示：表 8 盈虧平衡分析表 營(yíng)業(yè)收入0元300000元450000元600000元750000元固定成本177600元177600元177600元177600元177600元可變成本及稅金0元140800元211200元281600元352000元總成本177600元318400元388800元459200元529600元銷售量0份30000份45000份60000份75000份圖 2 盈虧平衡分析圖因?yàn)椤昂檬成小笨觳偷赇N售量受到淡季旺季影響，所以表中銷售量按照淡季旺季1：3分配。（二）財(cái)務(wù)計(jì)算：預(yù)計(jì)天收入:每天150份快餐10元每份=1500元（旺季）每天50份快餐10元每份＝500元（淡季）預(yù)計(jì)月收入：1500元30天=45000元（旺季）500元30天＝15000元（淡季）預(yù)計(jì)年收入：（45000元9個(gè)月）＋（15000元3個(gè)月）＝450000元因?yàn)椤昂檬成小笨觳偷昱R近高校的特點(diǎn)，分為九個(gè)月的旺季和三個(gè)月的淡季。 金額：25萬(wàn)元人民幣資金來(lái)源：全部由核心管理人員投資在接下去的幾年中，由于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，可能需要向外界籌資或向銀行借款。（一）資金的融資方案由3位合作伙伴出全部投資金額，為有限責(zé)任制公司。同時(shí)，我們選擇部分短期投資者，以便在完成了資金初期積累后，及時(shí)擺脫其對(duì)“好食尚”快餐店的控制力。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求變化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的壓力；訂餐系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；送餐風(fēng)險(xiǎn)，如送餐人員在送餐時(shí)發(fā)生交通事故；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資者在項(xiàng)目發(fā)展初期，對(duì)資金的撤出引起快餐店后備發(fā)展運(yùn)營(yíng)資金不足，從而導(dǎo)致此項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)作，發(fā)展受限?！昂檬成小笨觳偷昃哂卸喾N多樣的促銷方式，我們會(huì)在一些西方傳統(tǒng)節(jié)日，給消費(fèi)者價(jià)格優(yōu)惠，包括打折或者贈(zèng)送玫瑰花等；對(duì)在本餐廳一周消費(fèi)超過(guò)200塊錢的消費(fèi)者，提供價(jià)值12元的免費(fèi)套餐；對(duì)網(wǎng)上訂餐用戶可以采取積分制度，在我們數(shù)據(jù)庫(kù)有存檔的顧客，我們通過(guò)到達(dá)一定積分給予優(yōu)惠，目的在于讓更多人了解電子商務(wù)游戲規(guī)則；市場(chǎng)導(dǎo)入期，我們將做大量的廣告宣傳，例如傳單、網(wǎng)站發(fā)布信息、優(yōu)惠餐券、贊助學(xué)校社團(tuán)舉辦活動(dòng)宣傳。以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)為贏利基點(diǎn)，并形成品牌效應(yīng)，以電子商務(wù)作為發(fā)展起點(diǎn)，創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理分析市場(chǎng)，保證對(duì)市場(chǎng)脈搏的把握。堅(jiān)持以人為本的理念，對(duì)人員倍加重視。我們還將保留一個(gè)額外的存量,以保證特殊情況時(shí)使用。具體在彼此的門戶網(wǎng)站傳遞信息，通過(guò)我們發(fā)送定貨要求后，對(duì)方確定后，我們完成了信息的交互，再委托物流公司配送。價(jià)格定位在8元，要求比白領(lǐng)稍低。價(jià)格在12元左右，對(duì)快餐的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求很高。另外5家小型快餐店衛(wèi)生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中等。凡高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，除國(guó)家限制的行業(yè)外，自工商部門批準(zhǔn)其經(jīng)營(yíng)之日起1年內(nèi)免交登記類和管理類的各項(xiàng)行政事
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