風險分級管控及隱患排查兩體系建設(shè)學習教材-wenkub.com
2025-06-24 16:49 本頁面
【正文】 （√）按規(guī)定取證，證件有效，證件與實際崗位相符、證件符合國家有關(guān)規(guī)定和要求。企業(yè)應(yīng)主動識別內(nèi)部各級人員隱患排查治理相關(guān)培訓需求，并納入企業(yè)培訓計劃，組織相關(guān)培訓。評審每年應(yīng)不少于一次，當發(fā)生更新時應(yīng)及時組織評審。重大事故隱患排查、評估記錄，隱患整改復查驗收記錄等，應(yīng)單獨建檔管理。31隱患排查組織級別：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身組織架構(gòu)確定不同的排查組織級別和頻次。27隱患排查治理工作程序：編制風險清單→確定排查項目→組織實施排查→隱患治理。以下情形為重大事故隱患：——違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，整改時間長或可能造成較嚴重危害的；——涉及重大危險源的；——具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在 10 人以上的；——危害程度和整改難度較大，一定時間得不到整改的；——因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的；——設(shè)區(qū)的市級以上負有安全監(jiān)管職責部門認定的。2） 更新企業(yè)應(yīng)主動根據(jù)以下情況變化對風險管控的影響，及時針對變化范圍開展風險分析，及時更新風險信息：——法規(guī)、標準等增減、修訂變化所引起風險程度的改變；——發(fā)生事故后，有對事故、事件或其他信息的新認識，對相關(guān)危險源的再評價；——組織機構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；——補充新辨識出的危險源評價；——風險程度變化后，需要對風險控制措施的調(diào)整。至少應(yīng)包括風險管控制度、風險點臺賬、危險源辨識與風險評價表，以及風險分級管控清單等內(nèi)容的文件化成果；涉及重大風險時，其辨識、評價過程記錄，風險控制措施及其實施和改進記錄等，應(yīng)單獨建檔管理。 表62設(shè)備設(shè)施風險分級控制清單單位： 風險點檢查項目（危險源）標準評價級別管控級別不符合標準情況及后果管控措施管控層級責任單位責任人備注編號類型名稱序號名稱工程技術(shù)管理措施培訓教育個體防護應(yīng)急處置1設(shè)備設(shè)施1234填表說明：管控措施指按一定程序確定的所有管控措施，包括“現(xiàn)有安全控制措施”和“建議改進措施”，內(nèi)容必須詳細和具體。22編制風險分級管控清單：企業(yè)應(yīng)在每一輪風險辨識和評價后，編制包括全部風險點各類風險信息的風險分級管控清單，并按規(guī)定及時更新。）18重大風險確定原則：以下情形為重大風險：——違反法律、法規(guī)及國家標準中強制性條款的；——發(fā)生過死亡、重傷、職業(yè)病、重大財產(chǎn)損失事故，或三次及以上輕傷、一般財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在發(fā)生事故的條件依然存在的；——涉及重大危險源的；——具有中毒、爆炸、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在 10 人以上的；——經(jīng)風險評價確定為最高級別風險的。2危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。評價級別是運用風險評價方法，確定的風險等級。表42 工作危害分析（JHA+LS）評價記錄 （記錄受控號）單位： 崗位： 風險點（作業(yè)活動）名稱： No：序號作業(yè)步驟危險源或潛在事件（人、物、作業(yè)環(huán)境、管理）主要后果現(xiàn)有控制措施LSR評價級別管控級別建議新增（改進）措施備注工程技術(shù)管理措施培訓教育個體防護應(yīng)急處置分析人： 日期： 審核人： 日期： 審定人： 日期： 填表說明：審核人為所在崗位/工序負責人，審定人為上級負責人。13隱患排查：企業(yè)組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、崗位員工以及其他相關(guān)人員依據(jù)國家法律法規(guī)、標準和企業(yè)管理制度，采取一定的方式和方法，對照風險分級管控措施的有效落實情況，對本單位的事故隱患進行排查的工作過程。9風險分級管控：按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。5危險源：可能導致人身傷害和（或）健康損害和（或）財產(chǎn)損失的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。4什么是風險：生產(chǎn)安全事故或健康損害事件發(fā)生的可能性和嚴重性的組合。 專業(yè)整理分享
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