【正文】 （ h）負(fù)責(zé)對承包單位的收方計(jì)量復(fù)核工作。參與竣工驗(yàn)收并編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告。 監(jiān)理組長職責(zé) （ a）主持并領(lǐng)導(dǎo)施工監(jiān)理組的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)各階段監(jiān)理工作計(jì)劃，監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和日常管理。對土方開挖、砼澆筑、閘門安裝等重點(diǎn)施工項(xiàng)目和部位的安全保護(hù)措施進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、危及人身安全和工程質(zhì)量時(shí)，下達(dá)停工令，并限期整改。定期召開進(jìn)度檢查會議。 （ c）監(jiān)控施工質(zhì)量，審查承建單位的質(zhì)量控制體系和保證措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工藝、施工程序的檢查和工程材料、半成品構(gòu)件和工程質(zhì)量的檢查，對重要部位和重要工序?qū)嵭?旁站監(jiān)理，組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和重要工序的開工前驗(yàn)收，審核承建單位的質(zhì)量自檢報(bào)告、分部 、分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收報(bào)告，對施工質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，并簽發(fā)質(zhì)量合格證書。 負(fù)責(zé) 大壩 、 基礎(chǔ)處理及管理房 現(xiàn)場旁站工作等。 27 監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作，完成監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責(zé)。 監(jiān)理旁站措施及手段 監(jiān)理采取旁站監(jiān)督、巡視抽查、取樣檢查等方法控制施工質(zhì)量。 ⑷ 監(jiān)理人員每天巡視檢查，應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施是否到位。會議應(yīng)由專人記錄，需要落實(shí)的重要事項(xiàng)有必要時(shí)書面送至當(dāng)事人，要做到有布置、有 檢查、有落實(shí)并要求有信息反饋。首先由監(jiān)理方代表發(fā)言，陳述召開會議的目的、內(nèi)容和要求；然后請施工單位代表介紹現(xiàn)場情況、存在問題程度、解決問題的打算和措施以及整改的態(tài)度；與會人員就問題的性質(zhì)、側(cè)重解決的辦法進(jìn)行討論；最后主持人總結(jié) ，形成紀(jì)要，作為督促、檢查、整改的依據(jù)。 （ d）主持人進(jìn)行會議總結(jié)。 ⑶ 月度例會 25 一般每月召開一次（特殊情況或重要階段可增至二次或旬、周召開），由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位（必要時(shí)可邀請其他有關(guān)單位或人員）參加，時(shí)間在 26 日至月底，由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持。 ⑵ 施工組織設(shè)計(jì)（或施工技術(shù)措施、方案）審查會議 施工組織設(shè) 計(jì)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查，但對于較重要的單項(xiàng)工程（如渡汛方案）或新的工藝、方案則需召開有關(guān)單位參加的審查會議，形成紀(jì)要直至上報(bào)主管部門批準(zhǔn)才能實(shí)施。協(xié)調(diào)會議主要有： ⑴ 設(shè)計(jì)交底會議 在施工圖提交并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工有關(guān)人員熟悉后進(jìn)行。 ⑵ 監(jiān)理階段（含階段、年、竣工）報(bào)告在監(jiān)理月報(bào)的基礎(chǔ)上歸納和總結(jié)，其內(nèi)容和格式參照以下形式： （ a）工程概況； （ b）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況； （ c）工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及合同執(zhí)行情況； （ d）單元、分部、單位工程質(zhì)量評價(jià)； 24 （ e）工程大事記（含照片、圖表等資料或復(fù)印件）； （ f）對工程建設(shè)中存在的問題及處理意見和建議； （ g）其他有關(guān)事項(xiàng)。 、表格原則上應(yīng)按建設(shè)單位和公司要求操作，表式統(tǒng)一。 ⑶ 監(jiān)理表式 ① 施 工單位向監(jiān)理報(bào)送的表格 ； ； ； ； ； 。監(jiān)理員按月及時(shí)以書面形式向監(jiān)理部報(bào)告所負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)情況。 建設(shè)單位指示和向建設(shè)單位報(bào)送的文件。返回施工單位的施工文件，若審簽意見為“修改后重新報(bào)送”，則施工單位必須按有關(guān)規(guī)定和要求修改后在 7 天內(nèi)重新報(bào)送。文件的內(nèi)容、格式等應(yīng)符合監(jiān)理工程師的要求。 ⑷ 施工過程中，若施工條件或自然條件發(fā)生與設(shè)計(jì)文件不符的重大變化，施工單位應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師，并提出處理或變更建議報(bào)監(jiān)理工程師。 ⑷ 建設(shè)單位信息包括建設(shè)單位及其有關(guān)部門簽發(fā)、下達(dá)、批轉(zhuǎn)的與工程建設(shè)活動有關(guān)的紀(jì)要、簡報(bào)、通報(bào)、通知、規(guī)定、批復(fù)、批轉(zhuǎn)及其他有關(guān)文件、函件等。 做好合同資料和合同有關(guān)的工程資料的收集、整理和存檔工作。 建立合同變更程序，對業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位提出的合同變更要求，分別按一定的工作程序來組織公平、合理的談判，解決好由于變更帶來的各種問題。工程費(fèi)用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時(shí)間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行。 合同管理中的質(zhì)量控制 監(jiān)理人員運(yùn)用科學(xué)管理手段和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。 ⑸ 將審核意見報(bào)業(yè)主。工程變更或新增 18 項(xiàng)目費(fèi)用的確認(rèn)和處理，一般按以下程序： ⑴ 設(shè)計(jì)提出聯(lián)系單，或承包商提出變更或新增項(xiàng)目成立的理由和依據(jù)。 ⑶ 具體支付方法及時(shí)間，按承包合同執(zhí)行。如未按指定時(shí)間和要求派出，則由監(jiān)理主持的量測成果被視為對該部分工程支付工程量的正確量測，除非承包商在被告知量測成果后三天內(nèi)，向總監(jiān)提出書面成復(fù)查要求，并被總監(jiān)接受。 ⑷ 計(jì)量單位：除非合同另有規(guī) 定，所有計(jì)量單位均為公制。 工程投資控制 投資控制的依據(jù) （ 1）經(jīng)主管部門審查批準(zhǔn)的工程概算； （ 2）建設(shè)單位與承包商簽訂的承包合同文件； （ 3）建設(shè)單位有關(guān)投資方面的書面指令。當(dāng)發(fā)現(xiàn)提交的月度計(jì)劃不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃或渡汛等要求或?qū)俨缓侠淼挠?jì)劃時(shí)，應(yīng)批復(fù)承包商按監(jiān)理要求進(jìn)行修改和完善。監(jiān)理部認(rèn)真審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)。 ⑵ 經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（計(jì)劃）。由于修復(fù)缺陷和損壞時(shí)間延長一年之后，則相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期。并嚴(yán)守三不放過的原則，在產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因未查清，出現(xiàn)的質(zhì)量問題未處理，預(yù)防發(fā)生類似問題的措施未明確和落實(shí)前，監(jiān)理不發(fā)復(fù)工指令。上報(bào) 時(shí)，承包商應(yīng)提交竣工圖紙以及必要的攝影、錄像、取樣和試驗(yàn)報(bào)告等資料。 工程質(zhì)量等級評定 工程質(zhì)量等級評定，按單位工程、分部工程、單元工程劃分。 承包商檢測的任務(wù)是開工前的原材料質(zhì)量預(yù)控工作，對建筑 材料和土石料等按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理部審查；開工前的材料級配、配合比試驗(yàn)、作業(yè)工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)，通過試驗(yàn)提出實(shí)施措施與計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審核；各單項(xiàng)（單元）工程、隱蔽工程，按有關(guān)技術(shù)要求，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)取樣檢驗(yàn)，對不合格部位應(yīng)經(jīng)施工處理或返工后補(bǔ)檢；收集各項(xiàng)檢查和測試原始記錄，提供單項(xiàng)（單元）工程、隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)必需的有關(guān)資料；配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行對照檢測、試驗(yàn)或抽檢工作，并為此工作提供各種方便；將經(jīng)過承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署的試驗(yàn)成果、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢資料報(bào)送監(jiān)理部審查。 單位工程開工前，承包者應(yīng)向監(jiān)理提交工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審查并由總監(jiān)頒發(fā)開工令。 監(jiān)理督促、檢查承包商建立并不斷完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以三檢制為主要內(nèi)容的質(zhì)量保證體系，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。 ⑶ 經(jīng)監(jiān)理審查簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（含施工圖紙、聯(lián)系單、技術(shù)要求等）。 投資控制目標(biāo)：實(shí)事求是進(jìn)行工程計(jì)量審核，按施工承包合同規(guī)定審核工程款的撥付，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，節(jié)省投資。 ⑻ 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。 ⑷ 施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。 ⑶ 工程進(jìn)度預(yù)測分析報(bào)告。 ⑿ 工程進(jìn)展圖片。 ⑻ 監(jiān)理工作：包括監(jiān)理框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的 問題和其他事項(xiàng)。 ⑷ 資金到位和使用情況。 ⑿ 其他相關(guān)工作。 ⑾ 信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋。 ⑻ 施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及防洪渡汛措施等。 ⑺ 工程投資控制：協(xié)助發(fā)包單位編制投資控制目標(biāo)。當(dāng)由于種種原因以致實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包單位提出調(diào)整控制 6 性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過發(fā)包單位批準(zhǔn)后，完成其調(diào)整。 ⑷ 簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。 ⑽ 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。 ⑹ 協(xié)助發(fā)包方會同設(shè)計(jì)對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。 ⑶ 代表發(fā)包方核查設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議。 本工程的主要任務(wù)： 壩體加固、溢洪道擴(kuò)建、基礎(chǔ)處理及管理房、臨時(shí)工程等施工期全過程監(jiān)理。 工程概況 建德市 2020 年度“ XX”平安建設(shè)工程第二標(biāo)段共 38 座水庫塘壩，概算投資 萬元。其中：列入省水利廳“千庫保安”項(xiàng)目 2 座，概算投資 萬元；水庫除險(xiǎn)加固工程 7 座，概算投資 萬元；臨村塘壩除險(xiǎn)加固工程 29 座，概算投資 萬元。著重做好：各建設(shè)工程基礎(chǔ)隱蔽部位、防滲心墻或斜墻、砼澆筑、護(hù)坡面石砌筑、輸水設(shè)備安裝等各建設(shè)工程基礎(chǔ)隱蔽部位等全過程旁站監(jiān)理；嚴(yán)格項(xiàng)目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；督促各施工單位在合同工期內(nèi)完工；全面抓好工程質(zhì)量，不出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；按時(shí)提交監(jiān)理 報(bào)告。超出工程變更處置權(quán)范圍的工程變更，應(yīng)要求變更主體提交工程變更建議書，審查并提出意見后送發(fā)包方審批。 ⑺ 審核承建單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。 （二） 施工方面 ⑴ 協(xié)助發(fā)包方組織招標(biāo)工作，協(xié)助發(fā)包方與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同，全面管理工程承建合同。 ⑸ 工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包方編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)。 ⑹ 工程質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。審查承建單位提交的資金