【正文】 編制監(jiān) 理工作報(bào)告 在工程完工驗(yàn)收進(jìn)行之前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成合同工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括： ⑴ 監(jiān)理工程項(xiàng)目概況（包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展等）； ⑵ 工程監(jiān)理綜述（包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法，以及監(jiān)理成效等）； ⑶ 工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程（包括工程項(xiàng)目劃分、監(jiān)理過(guò)程控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)情況等）； ⑷ 施工進(jìn)度控制（包括合同工程完成工程量、工程完工形象、合同工期目標(biāo)控制成效、監(jiān)理過(guò)程控制等情況）； ⑸ 合同支付情況 （包括合同工程計(jì)量與支付情況、合同支付總額及控制成效）； ⑹合同商務(wù)管理（包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭(zhēng)議等情況）； ⑺ 工程評(píng)價(jià)意見(jiàn)； ⑻ 其他需要說(shuō)明或報(bào)告事項(xiàng)。 編制監(jiān)理工作報(bào)告 階段驗(yàn)收進(jìn)行之前，監(jiān)理工程師完成工程項(xiàng)目階段驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括： ⑴ 監(jiān)理工程項(xiàng)目概況（包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展等）； ⑵ 工程監(jiān)理綜述（包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法，以及監(jiān)理成效等）； ⑶ 工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程（包括工程項(xiàng)目劃分、監(jiān)理過(guò)程控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及單位、分部、分項(xiàng)工程的 質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)情況等）； ⑷ 工程進(jìn)展（包括已完成工程量和工程形象、后續(xù)工程施工對(duì)驗(yàn)收的影響等）； ⑸ 工程評(píng)價(jià)意見(jiàn)（包括工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，工程進(jìn)展及運(yùn)行條件評(píng)價(jià)等）； ⑹ 其他需要說(shuō)明或報(bào)告事項(xiàng)。如確有困難，由承包人申報(bào)，經(jīng)業(yè)主同意，也可適當(dāng)延長(zhǎng)。 比較簡(jiǎn)單的或另行報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，前兩階段或后兩階段驗(yàn)收也可以合并進(jìn)行。 施工噪聲 監(jiān)理工程師督促承包人，按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程以及施工附屬企業(yè)中噪聲嚴(yán)重的施工設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行消音、隔音處理，或按監(jiān)理工程師指示，控制噪聲時(shí)段和范圍，并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行噪聲防護(hù)。 對(duì)施工活動(dòng)界限之內(nèi)的場(chǎng)地，監(jiān)理工程師督促承包人按工程建設(shè)合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對(duì)施工環(huán)境的破壞。 防洪渡汛措施檢查 汛前，監(jiān)理工程師審查工程承包人編寫(xiě)的防洪渡汛措施，協(xié)助業(yè)主組織安全渡汛大檢查。 施工安全措施計(jì)劃審批 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理工程師要求承包人按國(guó)家或國(guó)家部門(mén)關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè) 安全防護(hù)規(guī)程手冊(cè)，報(bào)送監(jiān)理工程師審批和備存。 安全文明管理 施工安全監(jiān)督 承包人的安全組織 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理工程師要求承包人按合同文件規(guī)定，建立施工安全管理機(jī)構(gòu)和施工安全保障體系。 ⑶ 不 定期工地會(huì)議 根據(jù)工地情況及工程目標(biāo)控制的需要，可不定期地舉行工地會(huì)議。其主要任務(wù)是： ⑴項(xiàng)目參建各方及人際間的關(guān)系協(xié)調(diào)； ⑵項(xiàng)目各組織分工與配合的協(xié)調(diào)； ⑶項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。 按時(shí)編報(bào)中期支付證書(shū)（每月）、工程缺陷責(zé)任證書(shū)； 做好各種監(jiān)理原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等（工程竣工時(shí)作為竣工資料提交業(yè)主）； 認(rèn)真編報(bào)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表（按業(yè)主提供的表格及方法）； 當(dāng)業(yè)主或其上級(jí)主管部門(mén)需了解工程情況時(shí)，隨時(shí)按要求提供有關(guān)資料。 合同管理常用表格的采用 采 用相應(yīng)規(guī)范規(guī)定的各種表格，保持文、錄、表、單歸檔資料的一致性。針對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)處理，督促違約方糾正違約行為。 ⑹ 依據(jù)合同文件的要求，處理好意外發(fā)現(xiàn)、計(jì) 日工、修理費(fèi)、竣工等有關(guān)的工作事項(xiàng)。全面掌握承包人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。 處理這一問(wèn)題，將遵守公正性、科學(xué)性、獨(dú)立性的原則，依據(jù)合同條款進(jìn)行工作。依據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)人、有關(guān)部門(mén)的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實(shí)施變更工程。對(duì)受理的索賠事件，公正、科學(xué)地完成“歷史、分析、建議”報(bào)告的編制，參與研究并協(xié)助業(yè)主做出對(duì)索賠的處理意見(jiàn)和決定。 投資控制的常用表格 工程計(jì)量表； 計(jì)日工通知單和現(xiàn)場(chǎng)記錄表格； 支付證書(shū)。投資應(yīng)是全方位的控制，支付審查必須會(huì)簽。 投資控制的措施 投資控制手段 ⑴ 計(jì)量手段：計(jì)量是支付的重要依據(jù)之一，應(yīng)符合合同和規(guī)范要求，不符合合同要求的計(jì)量不予支付。 ⑹ 預(yù)付款 預(yù)付款的支付：達(dá)到合同規(guī)定的支付條件后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付。 變更項(xiàng)目的支付額 =變更項(xiàng)目完成的工程量相應(yīng)的變更單價(jià) ⑶ 索賠：按合同管理工 程師確定的索賠金額支付。 開(kāi)挖前承包人應(yīng)對(duì)開(kāi)挖區(qū)域或原地形進(jìn)行測(cè)量并報(bào)監(jiān)理審批，開(kāi)挖后按施工詳圖和經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的開(kāi)挖線和邊坡進(jìn)行計(jì)算。 投資控制的主要內(nèi)容 投資控制的主要內(nèi)容包括： 工程監(jiān)理規(guī)劃 22 (1) 測(cè)量計(jì)量； (2) BOQ 表項(xiàng)目支付； (3) 計(jì)日工、暫定金額的管理和支付； (4) 預(yù)付款、保留金的支付和扣除； (5) 價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目； (6) 變更索賠項(xiàng)目的支付； (7) 投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流量的審查和批準(zhǔn)； (8) 承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)調(diào)、計(jì)量、支付工作。 定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。堅(jiān)持質(zhì)量不合格不驗(yàn)收不支付原則。 根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助業(yè)主處理好周邊關(guān)系，確保進(jìn)度不受影響。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)列出所需完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，分析合同價(jià)構(gòu)成，分析工程費(fèi)用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 ⑸ 參加業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)主持的竣工驗(yàn)收。重大質(zhì)量問(wèn)題（事故）則不定期報(bào)告。 ⑸ 建立質(zhì)量監(jiān)理日記，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 ④ 認(rèn)真檢查并簽認(rèn)中間交工證書(shū)，簽認(rèn)中間交工證書(shū)前要對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)要作測(cè)量和抽樣試驗(yàn)。 ② 認(rèn)真做好監(jiān)理工程師的工序檢查和簽認(rèn)：監(jiān)理工程師在接到承包人的自檢報(bào)告后，或在承包人自檢同時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工序進(jìn)行檢測(cè)，不合格的不能進(jìn)入下道工序。 ⑸ 組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議 監(jiān)理工程師在會(huì)上通報(bào)開(kāi)工條件審查意見(jiàn)和結(jié)果，對(duì)條件準(zhǔn)備不足之處要求承包人盡快彌補(bǔ)，并在會(huì)上明確在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師采用的各項(xiàng)規(guī)定及監(jiān)理程序，要求承包人在 施工過(guò)程中予以貫徹執(zhí)行。 ⑤ 嚴(yán)格審核承包人的施工定線，對(duì)所做的測(cè)控網(wǎng)、加密導(dǎo)線點(diǎn)、測(cè)設(shè)轉(zhuǎn)點(diǎn)、交點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，并責(zé)成承包人保護(hù)好各樁點(diǎn)，直至工程竣工驗(yàn)收、 移交。審查承包人試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)人員數(shù)量及素質(zhì)情況。 ① 根據(jù)工程建設(shè)合同，認(rèn)真核查承包人的管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單，審查其進(jìn)駐工地 工程監(jiān)理規(guī)劃 15 的人員及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 ⑵ 開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查 ① 認(rèn)真復(fù)查高程及坐標(biāo)控制點(diǎn)，與設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好向承包人的交樁工作，并將一套完整的交樁資料移交給承包人，督促承包人提交三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)成果，并認(rèn)真核批。 ⑶ 收集和編制各種質(zhì)量監(jiān)理圖表，力求監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、格式化。按合同規(guī)定的期限提示承包人進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書(shū)；督促業(yè)主按時(shí)支付；協(xié)調(diào)業(yè)主依據(jù)工程進(jìn)展情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。利用合同條款賦予的 工程監(jiān)理規(guī)劃 12 權(quán)力，采用宏觀調(diào)節(jié)、微觀督促的方法，保證承包人按期完成項(xiàng)目施工。 定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度進(jìn)展情況。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收及工程計(jì)量。 協(xié)助 業(yè)主盡快完成“三通一平”、征地拆遷，為承包人早日開(kāi)工創(chuàng)造條件。 在施工過(guò)程中，檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。 擬投入人員情況 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬投入人員基本情況見(jiàn)下表： 擬投入人員基本情況表 姓 名 擬任職務(wù) 職稱 性別 年齡 專業(yè) 備 注 王建明 總 監(jiān) 高級(jí)工程師 男 43 水工 翟光明 總監(jiān)代表 工程師 男 37 水工 杜正堂 專業(yè)監(jiān)理師 工程師 男 56 房建 任志宏 監(jiān)理員 助理工程師 男 45 水工 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)標(biāo)段開(kāi)工要求，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組組長(zhǎng)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師首先進(jìn)場(chǎng)，組織編制相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查承 包人相應(yīng)施工準(zhǔn)備情況，完成前期工作；其他監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展逐步進(jìn)場(chǎng)。 ⑷ 檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況；核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。 必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。 ⑿ 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。 ⑻ 檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。 ⑸ 核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： ⑴ 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 ⑺ 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。 ⑶ 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。 ⒃ 檢查監(jiān)理日志；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 ⑿ 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工人員或技術(shù)、管理人員。 質(zhì)控計(jì)劃及質(zhì)保體系 質(zhì)量管理目標(biāo) 設(shè)計(jì)圖紙審查及簽發(fā) 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底 審查承包人提交的施工方法及車間圖 機(jī)具及材料的質(zhì)量控制 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 質(zhì)量的驗(yàn)收及評(píng)定 質(zhì) 量 信 息 反 饋 計(jì)量申報(bào)與簽證 工程監(jiān)理規(guī)劃 7 ⑻ 簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知、合同項(xiàng)目開(kāi)工令、分部工程開(kāi)工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 ⑷ 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)框圖 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 大 壩 加 固 監(jiān) 理 組 建 筑 物 監(jiān) 理 組 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 大壩加固監(jiān)理組 建筑物監(jiān)理組 公司 監(jiān)理部 業(yè)主 施工承包人 工程監(jiān)理規(guī)劃 6 質(zhì)量控制體系工作流程圖 質(zhì)量控制體系工作流程圖 監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 監(jiān)理崗位設(shè)置 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師 1 名、總監(jiān)代表 1 名，專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名；監(jiān)理員 1名。施工高峰期配備監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共計(jì) 4人。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù) zz水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部與我 公司簽訂的委托監(jiān)理合同要求，結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，為圓滿、優(yōu)質(zhì)完成監(jiān)理任務(wù)，本公司擬選配具有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和配套的專業(yè)工程師組成監(jiān)理部。 施工方面 ⑴協(xié)助業(yè)主簽訂工程建設(shè)合同； ⑵全面管理工程建設(shè)合同； ⑶檢查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開(kāi)工令； ⑷審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工 工程監(jiān)理規(guī)劃 4 藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等； ⑸簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見(jiàn)； ⑹工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃編制控制性進(jìn)度目標(biāo)及年度施工計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人提交的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃并檢查其實(shí)施情況。