【總結(jié)】螞蟻和大象誰(shuí)的力量大就絕對(duì)力量而言當(dāng)然是大象力量大,但螞蟻能舉起的重量與其自身重量比又遠(yuǎn)大于大象所能舉起重量與自身重量比,就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),大象又不及螞蟻了。所以誰(shuí)的力量大在于你從什么角度看待這一問(wèn)題。有一種螞蟻,在世界上力氣最大的動(dòng)物中排名第九位,這種螞蟻的名字叫切葉蟻,它可以舉起相當(dāng)于自己體重50倍的東西。專家稱,如果螞蟻擁有人類的體重的話,那么它要從人類手中
2024-12-04 19:46
【總結(jié)】第一篇:老板忠告職場(chǎng)新人 老板忠告職場(chǎng)新人 對(duì)于剛參加工作的人,我最想說(shuō)的一個(gè)詞是煎熬。 我自己參加工作的時(shí)候,每天第一個(gè)到單位,拖地掃廁所,碰到什么事情,第一個(gè)就去做,即使是這樣,還會(huì)...
2024-10-21 03:18
【總結(jié)】認(rèn)清老板,職場(chǎng)少吃虧中國(guó)市場(chǎng)是以中小企業(yè)為主體的市場(chǎng),許多步入職場(chǎng)的新人只能屈就于沒(méi)有前景的企業(yè),經(jīng)過(guò)努力工作后沒(méi)能得到公平的回報(bào)是常有的事,有些企業(yè)和老板根本就不值得員工去為他們賣(mài)命,但作為職場(chǎng)新人既有無(wú)奈也有無(wú)知的因素,導(dǎo)致“落入狼窩”浪費(fèi)了寶貴時(shí)間,因而談點(diǎn)心得供職場(chǎng)新人參考也不失為行一善舉吧!以下幾種人便是不值得去跟隨的老板:1、時(shí)常對(duì)陌生人極力夸獎(jiǎng)的老板。這種老板一定有事相
2025-08-04 05:49
【總結(jié)】讓老板愛(ài)死你第一章情緒管理:最高級(jí)的服從藝術(shù)第1節(jié)紓解老板的壓力經(jīng)濟(jì)不景氣,到處哀鴻遍野,無(wú)人不以“壓力”為苦。上班精神苦,下班塞車(chē)苦;買(mǎi)不起房子苦,賣(mài)不掉房子更苦;銀行借不到錢(qián)苦,貸款付不出也苦。殊不知這不過(guò)是小職員心聲,而老板所背負(fù)的,可是事關(guān)企業(yè)存亡、社會(huì)責(zé)任,甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)起落的重任呢!身為助理的我們,直接接受從上司而來(lái)的情緒反應(yīng),更是常有的事。因此平時(shí)常彼此戲謔道:我
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 職場(chǎng)禮儀:優(yōu)秀員工應(yīng)該如何與老板相處? 對(duì)于一般在職場(chǎng)上打工的人來(lái)說(shuō),老板就是他們的衣食父母, 所以他們時(shí)刻要保持好與老板的關(guān)系,當(dāng)然老板不單是管理者, 他也是內(nèi)部的一份子,...
2024-09-23 00:57
【總結(jié)】第一篇:《大象和蚊子》教案反思 教學(xué)反思 本節(jié)音樂(lè)活動(dòng)《大象和蚊子》選擇了大象和蚊子這兩種幼兒在生活中熟悉的并在形態(tài)上反差大的動(dòng)物,將生動(dòng)有趣的故事人物與音樂(lè)、節(jié)奏有機(jī)地結(jié)合起來(lái),讓幼兒在傾聽(tīng)、欣...
2024-10-14 03:37
【總結(jié)】博弈論和企業(yè)的策略行為主講:王勇博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所第一節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈?經(jīng)濟(jì)學(xué)?傳統(tǒng)的看法:研究稀缺資源的有效配置?現(xiàn)代的觀點(diǎn):研究人的經(jīng)濟(jì)行為?博弈利益最大化棋盤(pán)上實(shí)地之爭(zhēng)商家與商家,商家與消費(fèi)者,上級(jí)和下級(jí),討價(jià)還價(jià)輪番落子你來(lái)我往?本義:對(duì)弈
2025-02-09 16:42
【總結(jié)】這樣的員工老板喜歡[中國(guó)職場(chǎng)生存法則66條]作者:張舒彧李波出版社:中國(guó)商業(yè)出版社引言(1)李嘉能教授任職于國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)管理學(xué)院,教授MBA課程已經(jīng)有十多年了。他的學(xué)生來(lái)自五湖四海,身份形形色色,有身家上億的私企老總,有躊躇滿志的政府官員,有高學(xué)歷的企業(yè)高層和中層管理者,有不甘平庸的普通白領(lǐng)……他們?cè)诼殘?chǎng)里摸爬滾打了很多年,深知中國(guó)企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”和“游戲規(guī)
【總結(jié)】這樣的員工老板喜歡[中國(guó)職場(chǎng)生存法則66條]作者:張舒彧李波出版社:中國(guó)商業(yè)出版社引言(1)李嘉能教授任職于國(guó)內(nèi)某名牌大學(xué)管理學(xué)院,教授MBA課程已經(jīng)有十多年了。他的學(xué)生來(lái)自五湖四海,身份形形色色,有身家上億的私企老總,有躊躇滿志的政府官員,有高學(xué)歷的企業(yè)高層和中層管理者,有不甘平庸的普通白領(lǐng)……他們?cè)诼殘?chǎng)里摸爬滾打了很多年
2025-06-28 06:45
【總結(jié)】虛擬企業(yè)治理與知識(shí)共享的博弈分析基金項(xiàng)目:國(guó)家社科基金(08BTQ026)作者簡(jiǎn)介:余呈先(1974—),男,河南信陽(yáng)人,博士生,研究方向?yàn)橹R(shí)管理。郭東強(qiáng)(1957—),男,福建泉州人,博士,教授,博導(dǎo),研究方向?yàn)樾畔⒐芾砗椭R(shí)管理余呈先郭東強(qiáng)(華僑大學(xué)工商管理學(xué)院,福建泉州,362021)摘要:虛擬企業(yè)在成立虛擬企業(yè)治理委員會(huì)后,治理委員會(huì)與加盟
2025-06-28 06:39
【總結(jié)】老板和經(jīng)理人常犯的十四種錯(cuò)誤許仙有一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。由于歷史和家庭、周?chē)h(huán)境的因素,很多人不愿意承認(rèn)自己所犯的,而常常找出各種理由來(lái)推脫責(zé)任。一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件:1、信守承諾2、沒(méi)有借口3、永不放棄。我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)實(shí)際發(fā)生的事情。某一客戶企業(yè)的副總,工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,干練高效,但是不近人情,得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他說(shuō)話,其
【總結(jié)】博弈論和企業(yè)的策略行為主講:王勇博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第一節(jié)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的博弈?經(jīng)濟(jì)學(xué)?傳統(tǒng)的看法:研究稀缺資源的有效配置?現(xiàn)代的觀點(diǎn):研究人的經(jīng)濟(jì)行為?博弈利益最大化棋盤(pán)上實(shí)地之爭(zhēng)商家與商家,商家與消費(fèi)者,上級(jí)和下級(jí),討價(jià)還價(jià)輪番落子
2025-08-08 02:30
【總結(jié)】第十一章博奕論和對(duì)策行為博弈論和對(duì)策行為?概論博奕論(theGameTheory)也就是運(yùn)籌學(xué)中的對(duì)策論。對(duì)策思想最早產(chǎn)生于我國(guó)古代。早在兩千多年的春秋時(shí)期,孫武在《孫子兵法》中論述的軍事思想和治國(guó)策略,就蘊(yùn)育了豐富和深刻的對(duì)策論思想。孫武的
2025-02-09 17:18
【總結(jié)】老板和經(jīng)理人常犯的十四種錯(cuò)誤許仙有一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。由于歷史和家庭、周?chē)h(huán)境的因素,很多人不愿意承認(rèn)自己所犯的錯(cuò)誤,而常常找出各種理由來(lái)推脫責(zé)任。一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人必備的三大條件:1、信守承諾2、沒(méi)有借口3、永不放棄。我曾經(jīng)遇到這樣一個(gè)實(shí)際發(fā)生的事情。某一客戶企業(yè)的副總,工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,干練高效,但是不近人情,得罪了公司上上下下的所有人。除了總經(jīng)理為他說(shuō)話,其他人要么三緘
2025-06-23 02:45
【總結(jié)】第九章博弈論和策略行為返回1第九章博弈論和策略行為第一節(jié)博弈論介紹?數(shù)學(xué)家諾依曼(JohnVonNeumann)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家摩根斯坦(OskarMenstern)首先提出。用來(lái)對(duì)個(gè)人和組織的目標(biāo)互相沖突的場(chǎng)合進(jìn)行評(píng)價(jià)。英文為:GAMETHEORY。是研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的決策及這種決策
2025-02-09 01:34