博弈論和企業(yè)的策略行為(ppt38)-博弈論-wenkub.com
2024-08-13 02:30 本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 ? 其他策略 (1) 發(fā)動(dòng)對 “ 公司獵戶 ” 的訴訟； (2) “綠色郵件 ” (greenmail)， 即以抬高的 價(jià)格回購 “ 公司獵戶 ” 的股份； (3) “金色降落傘 ” (golden parachutes)， 即 給予現(xiàn)任管理者在接管發(fā)生之后被解 雇時(shí)享受大額賠償金的權(quán)利 。其基本道理是，管理者如果不能實(shí)現(xiàn)利潤最大化就會使股票價(jià)格下跌，這就給外部“公司獵戶” (corporate raider)提供了機(jī)會，他們通過買進(jìn)足以控股的股份取得控制權(quán)，取代現(xiàn)任的管理層，恢復(fù)到利潤最大化狀態(tài)，然后以股價(jià)上升的形式實(shí)現(xiàn)利潤。 來自 中國最大的資料庫下載 三、公司治理結(jié)構(gòu) ? 一般來說 ， 公司不是由出資人個(gè)人 ， 而是由一個(gè) 公司治理結(jié)構(gòu) （ corporate governance）來經(jīng)營和管理的 。 ? 第二個(gè)原則：不讓代理承人擔(dān)過多其自身難以控制的風(fēng)險(xiǎn) 。 即表面看來限制了選擇余地的戰(zhàn)略承諾在競爭中實(shí)際上可以改善一個(gè)企業(yè)的狀況 。 那么 ， 企業(yè) 1就會更加自信企業(yè) 2將會緊隨其后來進(jìn)行漲價(jià) 。 在這種情況下 ， 兩家企業(yè)將把價(jià)格都定為 10元這一邊際成本水平 。 支付矩陣如下圖所示： 來自 中國最大的資料庫下載 先發(fā)制人 企業(yè) 2 擴(kuò)大 不變 企業(yè) 1 擴(kuò)大 － 500，－ 500 1000， 0 不變 0， 1000 0， 0 來自 中國最大的資料庫下載 2． 價(jià)格競爭：伯川德模型和動(dòng)態(tài) 價(jià)格博弈模型 假定兩個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相同 ， 邊際成本都是 10元 。 如果產(chǎn)量 80是企業(yè) 1預(yù)測企業(yè) 2產(chǎn)量為 100時(shí)的回應(yīng) ， 而產(chǎn)量 100是企業(yè) 2預(yù)測企業(yè) 1產(chǎn)量為 80時(shí)的回應(yīng) ， 那么 ， 雙方的預(yù)測都是正確的 ， 而產(chǎn)量組合 （ 80， 100） 也就是最后的均衡 。這樣，兩期的總利潤是 1000＋ 200＝ 1200。 ? 掠奪性定價(jià)：該定價(jià)方法將價(jià)格設(shè)定為低于成本來達(dá)到驅(qū)逐其他企業(yè)的目的，在將其他企業(yè)驅(qū)逐后，再制定壟斷高價(jià)以彌補(bǔ)前期的損失。 ? 團(tuán)隊(duì)旅行與散客 ? 發(fā)放優(yōu)惠券（ coupon) ? 回扣方案 ? 預(yù)訂打折 ? 質(zhì)量歧視 來自 中國最大的資料庫下載 2．廣告戰(zhàn) ? 有些商品只有在使用后才知道其質(zhì)量真正如何，我們把這種商品稱為 經(jīng)驗(yàn)品 。 ? 報(bào)酬（ payoffs, 支付）：博弈結(jié)束時(shí)，各方得到的收益。 ? 互動(dòng)決策：靜態(tài)決策和互動(dòng)決策 ? 非攀比性的消費(fèi)決策，時(shí)間安排等 ? 討價(jià)還價(jià)，價(jià)格戰(zhàn)，臺海關(guān)系 ? 信息條件：信息完全和信息不完全 ? 下象棋和下軍棋 ? 從南京到北京，買的沒有賣的精 來自 中國最大的資料庫下載 構(gòu)成博弈的要素 ? 規(guī)則：規(guī)定博弈各方的行動(dòng)順序、方式、以及最終的結(jié)果等。 ? 局中人（ Player, 選手，玩家）
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1