【正文】 最終，選秀工作塵埃落定時，聯(lián)合利華在百里挑一的比例中，找到了最合適的人。 頒獎晚會：最后的頒獎會除了頒發(fā)之前比賽中角逐出的各種獎項外，還當場投票評選出一系列“之最”，包括“笑起來最迷人的人”、“最有領(lǐng)導(dǎo)才能的人”、“最可愛的人”等，甚至還有“腿最美的人”。 體育比賽：在緊張的實戰(zhàn)過程中，為了緩解營員緊張的神經(jīng)，籌備小組中有各種體育特長的成員組織了一連串的比賽，讓營員與他們比試乒乓球、籃球、游泳等趣味項目。 為了使商業(yè)夏令營更有特色，公司為營員安排的活動包括： 生產(chǎn)線參觀：營員在公司員工的陪同下，參觀洗發(fā)水、洗衣粉的生產(chǎn)過程，觀看了全面介紹公司的錄像，并學(xué)習(xí)洗發(fā)水制作的過程。你在整個團隊中扮演了怎樣的角色，提了怎樣的建議，是否被采納，這些可以幫助考官判斷你是否具備團隊精神，再次確認你是否具備公司要求的資質(zhì)和潛力。 模擬工作場景還包括一個案例討論的環(huán)節(jié)。 ?模擬工作場景 面試者需要在這一輪面試中按要求扮演一定的角色，然后根據(jù)角色設(shè)置一定的場景，用英文來實操?！跋牧顮I”當然不是真正的夏令營，實際上是又一場更為有趣的遴選。 第五類問題:完成句了四十道題(四選一) 第六類問題:錯誤識別二十道題(四選一) 第七類問題:閱讀理解四十道題(四選一) TOEIC是用以評價一個人專業(yè)工作上所需的英語能力的考試，是一個參考值，而非為某種課程特別設(shè)計，因此，其考分沒有及格與不及格之分。聽力理解部分:共100道題，45分鐘，分為4類問題，由盒式錄音帶給出。因為TOE工C考試能對人們使用英語進行交流的能力做出公正客觀的測量，所以它成為當今世界上頂級的職業(yè)英語能力測評?！猅OEIC(托業(yè))試題 寶潔的英語測試采用的是TOE工C(托業(yè))試題。此例有兩條規(guī)律可循。 。倘若一個公司的盈利狀況岌岌可危，那么其采購部門的效能和采購技巧的高低就能決定其經(jīng)營是盈利還是萬損。從敘述的邏輯中得出的唯一有效的結(jié)論。所以，正確答案應(yīng)是B。 （2)邏輯推理。 整套試題時問分配建議:讀圖和讀表題共占40分鐘，閱讀題共占15分鐘，計算題10分鐘。 （3）思維靈活(題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)。 （2）對數(shù)字的敏感程度(能迅速判清各數(shù)問大略的白分比關(guān)系)。第四部分:讀表題(約12題)此部分給出一個表格，記錄7家公司一年問月銷售額情況。題目中亦有涉及多家公司問的計算，但由于題干指向明確，比之讀表與讀圖題而言簡單許多。其中涉及較多的為比率問題。 （2）抽象概括能力。出題方式類似于鷹語的閱讀題目，閱讀文段給出了行號。 （4）科學(xué)思維方法。有就三家公司或其中兩家綜合提問，如三家公司問銷售成本占銷售額白分比之差額小于15%的共有兒年?等等。 （1）抓住招聘時機 （2）做好企業(yè)自我定位 （3）加強現(xiàn)場招聘人員監(jiān)督培訓(xùn)工作 （4）克服大學(xué)生就業(yè)中的典型問題 （5）加深對“潛在的人才”的認識 （6）在選擇人才應(yīng)堅持“最合適而不是最優(yōu)秀”的原則 （1）努力學(xué)習(xí)，儲備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)、實際操作能力 （2）積極參加各種活動，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力 （3）嚴格要求自己，塑造良好的素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)態(tài)度 （4）端正就業(yè)觀念、人生價值觀，正確擇業(yè) （5）做好應(yīng)聘各種準備工作6附件(PST， Problem Solving Test) 解難能力測試采用寶潔全球通用試題中文版，主要是考察數(shù)學(xué)計算和語文閱讀，都是與商務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，難度不大，但是題量和計算量很大，必須快速完成每一道題。另外，大學(xué)生在進入企業(yè)后，不屑于承擔具體繁瑣的日常工作，認為自己的才能受到埋沒；或者是給予其重任后，因為缺乏實踐經(jīng)驗，他又不能夠很好地完成任務(wù)，并且開始從企業(yè)、工作等外部因素來尋找自己無法勝任現(xiàn)在工作的原因，又或者是貪圖眼前的工資福利而換東家，從而導(dǎo)致大學(xué)生一年內(nèi)跳槽的幾率居高不下。這種氣氛大大拉開了供需雙方的距離，破壞企業(yè)在人們心目中的映像，損害企業(yè)形象，甚至?xí)寫?yīng)聘者認為這就是企業(yè)文化的一部分，從而使應(yīng)聘者集體對企業(yè)產(chǎn)生一種抵觸心理。，很難有鶴立雞群的效果每年的應(yīng)屆畢業(yè)生本來就多，而眾多企業(yè)又在同一時間涌入高校，各種宣傳讓人應(yīng)接不暇，在這擁擠混亂的招聘會現(xiàn)場，很多企業(yè)往往都側(cè)重介紹本企業(yè)的發(fā)展歷程與文化，或者是滔滔不絕地推銷本企業(yè)產(chǎn)品，沒有很好地給自己在市場上的定位做一個明確的說明，更沒有給招聘崗位的工作內(nèi)容與職責多做說明，就匆匆鼓動學(xué)生投檔。 業(yè)務(wù)范圍的不同，寶潔和聯(lián)合利華在人員的選擇方面有不同，聯(lián)合利華對于飲食方面的人才比寶潔更加看重。聯(lián)合利華公司與寶潔公司的校園招聘筆試試題都注重應(yīng)聘人員的英文能力、邏輯推理能力、解決實際問題的能力。 關(guān)鍵詞：企業(yè)宣傳、專業(yè)知識測評、AC（評估中心） 主導(dǎo)及參與人員：人力資源主管、招聘人員及學(xué)校招生辦工作人員、應(yīng)聘學(xué)生 關(guān)鍵行動：宣講會，筆試、面試的組織與實施 操作細則： （1）宣講會應(yīng)簡單全面，豐富而生動，宣講內(nèi)容著重于同學(xué)們所關(guān)心的方面；控制好宣講會的時間，充分與學(xué)員互動。 2012年9月20日12月8日（1）校園宣講會 目的：節(jié)省聯(lián)合利華招聘的成本，而且通過公司高層管理人員的親自駕臨并現(xiàn)場演講，更能體現(xiàn)聯(lián)合利華對大學(xué)生的鐘愛，樹立公司珍惜人才的良好形象。 關(guān)鍵詞：素質(zhì)測評、專業(yè)知識測評、心理素質(zhì)測評、英語測試、推理能力測試 主導(dǎo)及參與人員：人力資源主管、招聘負責人、主管就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)聘學(xué)生 關(guān)鍵行動：筆試、面試的組織與實施 操作細則： （1）對各個流程時間的掌控安排要適當； （2）筆試的題目應(yīng)以客觀為主，考察面廣泛，以考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)；（3） 面試時間應(yīng)充分，以更加全面的了解認識應(yīng)聘者，同時對應(yīng)聘者的評價要客觀公正。（4）Offer（錄取通知） 聯(lián)合利華人力資源部通過對所有通過評估中心的應(yīng)聘人員進行對比分析，根據(jù)企業(yè)需要和現(xiàn)狀，做出最佳決策，選擇最適合企業(yè)的員工并發(fā)送錄取通知。這主要根據(jù)個人的表現(xiàn)和面試官已知的相關(guān)信息對應(yīng)聘人員進行隨意式的交流，從而獲得更多應(yīng)聘者的性格、能力以及其他方面的信息，為錄用決策提供依據(jù)。A 語言：全英文 CD的prez內(nèi)容還是一二輪的主線，有每個部門的相關(guān)職責，讓你列出該部門的action plan，并且下面有4個問題，你要在action plan里面解決這些問題。 ?第二輪:group discussion(case study) 時間及形式:40min讀case, 30min無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 語言:全中文 Case讀完以后會有兩個面試官進我們房間，這2個面試官就是今天決定你命運的人了。 ?第一輪:writtentest (case study) 時間:90min讀case+完成task l, 30min完成task 2 形式:每個人自己寫自己的 語言:全英文 Case大概有將近30頁全英文的資料，主要是說某快消公司要推出一個environmentalfriendly的新產(chǎn)品。Case是英文的，討論時用中文，presentation是英文，單面看遇到的面官不同語言有不同。一面是單面，面試官是各個品牌的經(jīng)理，每個面試官手上都有一本小冊子，冊子上有評分表，每一頁上都有問題和相應(yīng)打分欄、評語欄，內(nèi)容非常流程化。筆試的題量不多，題目沒有標準的答案，個人發(fā)揮的空間比較大。Case大概二十多頁，一個半小時閱讀和完成。第一個過程是復(fù)雜的，但是聯(lián)合利華也關(guān)注每份簡歷的價值所在，不放過人呢和一個吸收人才的機會。簡歷回收后進入營員篩選，參照聯(lián)合利華公司對高素質(zhì)人才的要求，每份表格被打了分數(shù)，公司設(shè)計的評分標準強調(diào)學(xué)生的英語水平、學(xué)習(xí)能力、社會活動能力以及對問題的獨到見解。具體的招聘過程都是通過聯(lián)合利華設(shè)立的網(wǎng)站進行的，或者經(jīng)過多次面試、筆試來篩選出合格的人選。u 相關(guān)負責人講話 人力資源部負責人講完話后，相關(guān)負責人會向到場同學(xué)介紹聯(lián)合利華特有的管理培訓(xùn)生計劃，為同學(xué)們加入聯(lián)合利華提供了充分的信心。 u 建立人才庫 根據(jù)招聘結(jié)果對錄取人員進行資本資料輸入，匯總錄取人員信息，為企業(yè)發(fā)展和人員配置提供決策依據(jù)。1個月左右。 第六，請你舉1個例子，說明你的1個有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。 第二，請舉例說明你在1項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。通過第一輪面試的學(xué)生，寶潔公司將出資請應(yīng)聘學(xué)生來廣州寶潔中國公司總部參加第二輪面試，也是最后一輪面試。面試多以中文為主，部分問題需要用英文回答，或者因為面試官有外國人而需要大部分時候用英文回答。 寶潔公司的研發(fā)部門招聘的程序之一是要求應(yīng)聘者就某些專題進行學(xué)術(shù)報告，并請公司資深科研人員加以評審，用以考察其專業(yè)功底。時間為2個小時。大多是客觀題，選項。通過播放公司招聘專題片，公司高級經(jīng)理的有關(guān)介紹及具有感召力的校友親身感受介紹，使應(yīng)聘學(xué)生在短時間內(nèi)對寶潔公司有較為深入的了解和更多的信心。2校園招聘流程 寶潔公司的招聘主要分為三個階段：前期準備、選拔階段、信息統(tǒng)計與評估總結(jié)（招聘后工作），主要招聘流程為：招聘前奏 網(wǎng)申 英語筆試 推理測試（reasoning test） 第二輪面試 第一輪面試 招聘的后續(xù)工作 （1） 招聘前期準備工作u 發(fā)布校園招聘信息 u 前期廣告宣傳 派送招聘手冊，招聘手冊基本覆蓋所有的應(yīng)屆畢業(yè)生，以達到吸引應(yīng)屆畢業(yè)生參加其校園的招聘會的目的。我們的商業(yè)準則記述了每個聯(lián)合利華人應(yīng)當遵循的標準，是企業(yè)目標的堅實基礎(chǔ)。 （4）目標與原則 誠信永遠第一：我們企業(yè)的核心責任永遠是：以誠信的態(tài)度運作我們的企業(yè)；尊重他人，其他企業(yè)及組織；尊重我們所處的環(huán)境。 我們將激發(fā)人們：通過每天細微的行動，積少成多而改變世界。 （9）人力資源部 把握商業(yè)運作的全局并幫助員工人在業(yè)務(wù)成長，了解業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的入才類型和素質(zhì)，招幕和保留最合適的入才，提供專業(yè)和一流的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，推動企業(yè)的價值觀和文化建設(shè)，致力于營造一個讓員工可以充分發(fā)揮潛能的環(huán)境，為員工提供最好的內(nèi)部服務(wù)，成為員工可以真正信賴的專家；評沽和改善組織能力，提高公司的效率效益。 （5）財務(wù)部財務(wù)部的職責是把握增值機會，通過發(fā)展和運作財務(wù)系統(tǒng)和商業(yè)流程、內(nèi)部管理系統(tǒng)與內(nèi)部風險控制系統(tǒng)、參與企業(yè)合并、收購和轉(zhuǎn)讓和稅務(wù)管理、分析公司經(jīng)營變化、評估業(yè)績、確立預(yù)算和目標、管理外部財務(wù)報告和投資者關(guān)系，以此來運用財務(wù)和非財務(wù)信息推動有關(guān)商業(yè)運作和投資的準確決策，與各工作團隊協(xié)同策劃和完成富有進取性的目標。在創(chuàng)造新業(yè)務(wù)與拓展渠道的同時了解對客戶服務(wù)的反饋并不斷改進，發(fā)展與執(zhí)行客戶業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，建立促銷活動，規(guī)劃運作流程與陳列標準，并有效執(zhí)行新產(chǎn)品的上市活動。 聯(lián)合利華對中國有長遠的承諾，我們愿與中國的消費者、客戶、供應(yīng)商以及我們的員工共同實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與成功。 2008年7月，國務(wù)院總理溫家寶訪問了聯(lián)合利華中國總部，對聯(lián)合利華在中國的發(fā)展表示肯定。成功的本地化離不開員工的本地化。 2006年，聯(lián)合利華在長寧區(qū)臨空園區(qū)的總部辦公樓正式落成，作為其大中華地區(qū)總部，一批聯(lián)合利華亞非區(qū)及全球的管理機構(gòu)也落戶上海，使得上海地區(qū)總部真正具有全球功能。為實現(xiàn)公司在中國長期發(fā)展的承