【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。單位工程竣工后經(jīng)施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請，由監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見限期整改。質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖發(fā)現(xiàn)事故確定防護(hù)措施事故調(diào)查防護(hù)措施實(shí)施分析原因確定是否處理確定處理方案補(bǔ)充調(diào)查匯同設(shè)計、施工方 進(jìn)一步分析檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理報告對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月進(jìn)度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同項(xiàng)目，更應(yīng)重點(diǎn)審核。 隱蔽工程驗(yàn)收制度：隱蔽工程和和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單和分項(xiàng)評定表（并附有出廠合格證、試驗(yàn)報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程現(xiàn)場驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗(yàn)收48小時前通知監(jiān)理驗(yàn)收內(nèi)容、時間和地點(diǎn)）。6）開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計劃是否切實(shí)可行。2）工程進(jìn)度計劃是否符合合同進(jìn)度的要求、各工序之間的邏輯關(guān)系是否準(zhǔn)確、各節(jié)點(diǎn)的完工時間是否與業(yè)主的要求一致。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。正式圖紙會審前，施工單位組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程每周召開一次工地工程例會，由業(yè)主、總承包、監(jiān)理方三方參加。 按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時施工中出現(xiàn)特殊情況，如隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的材料，以及擅自變更工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。③ 加強(qiáng)計量器具與機(jī)械設(shè)備的管理，確保其正常的工作狀態(tài)。④ 實(shí)行“質(zhì)量動態(tài)考核制”。制定各崗位具體質(zhì)量職責(zé)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級人員的質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利，且與各級人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。（2）技術(shù)措施：設(shè)計階段略，材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。 從源頭抓起，把好質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)關(guān)和重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理，每道工序的質(zhì)量是分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，首先把分部、單位工程有多少工序分清楚，那些重要工序需要旁站，再把每道工序、工藝的質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)的質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任分工明確，實(shí)施承包商專職質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理人員檢查把關(guān)或雙層抽檢把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，不合格的返工重做，合格的簽證驗(yàn)收。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗(yàn)收的各方簽署四方驗(yàn)收單。 （7）定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，分析、通報工程質(zhì)量情況，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。 （6）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 （2）監(jiān)理工程師或監(jiān)理員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點(diǎn)部位、重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 （4）檢驗(yàn)承包商質(zhì)量管理制度是否健全，主要管理人員、重要專業(yè)操作人員持證上崗的資質(zhì)情況，不合格的建議撤換。(3) 所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。(3) 重大環(huán)境污染事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。(2) 安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。3)按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。(2) 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。(2) 承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。 進(jìn)度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位審查施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計劃施工單位審查實(shí)施計劃監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計劃施工單位檢查計劃實(shí)施情況監(jiān)理單位修改實(shí)施進(jìn)度計劃實(shí)際值與計劃值比較同意不同意同意不同意有偏差根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計劃施工單位 工作要求：(1) 審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。3) 是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報審、檢查和驗(yàn)收。(3) 工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。(4) 圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。(3) 管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)度計劃安排要求。(2) 定期檢查、復(fù)核測量控制點(diǎn)的精度和保護(hù)措施。 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報告（承包方）確認(rèn)供貨商（建設(shè)單位方）審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）重新選擇供貨商（承包方）不同意上報建設(shè)單位（監(jiān)理方）同意簽訂供貨合同（供、需雙方）同意不同意 工作要求：(1) 供應(yīng)商除資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌鰷?zhǔn)入制度。 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計（方案）申報（承包單位）監(jiān)理項(xiàng)目部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實(shí)施（承包單位）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）提出修改意見初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實(shí)主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）通過 工作要求：(1) 施工組織設(shè)計或施工方案是否經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。(2) 審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項(xiàng)：施工許可已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承包單位人員、機(jī)具已到位，主要建筑材料已落實(shí)，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。(6) 按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2) 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。 產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)。 。學(xué)習(xí)參考第2章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容（1）熟悉施工圖，參加設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或意見（2）審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件（3）審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度（4）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作（5）協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量成果（6）審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)（7）審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。必要時，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測試驗(yàn)（8）對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)