【正文】 . .. . ..水利工程質(zhì)量控制2016年4月29日星期五目 錄第1章 質(zhì)量控制工作范圍 2第2章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容 3 3 3 4 4 4 4 5 5第3章 質(zhì)量控制目標(biāo) 6： 6第4章 項(xiàng)目監(jiān)理部的組形式 7 7 7第5章 主要控制流程 8 8 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 10 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序 11 建筑材料審核工作程序 12 分包單位資格審核監(jiān)理工作程序 13 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 14 測(cè)量放線控制工作程序 15 承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序 16 質(zhì)量控制工作程序 18 進(jìn)度控制工作程序 28 工程計(jì)量工作程序 32 安全施工監(jiān)管工作程序 33 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)管工作程序 35 組織協(xié)調(diào)工作程序 37 信息資料管理工作程序 38 交工監(jiān)理工作程序 42 保修期監(jiān)理工作程序 43第6章 質(zhì)量控制方法和措 44 質(zhì)量控制的方法 44 質(zhì)量控制措施： 46 材料質(zhì)量控制措施 47第7章 質(zhì)量控制主要工作制度 49 工程開(kāi)工報(bào)審制度： 49 工地會(huì)議制度： 49 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度： 50 工程材料、半成品質(zhì)檢制度： 50 隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度： 51 工程變更簽證制度： 52 工程款支付簽審制度： 52 工程質(zhì)量事故處理制度： 53 工程竣工驗(yàn)收制度 54學(xué)習(xí)參考第1章 質(zhì)量控制工作范圍根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托的監(jiān)理工作范圍，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)本工程實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；、監(jiān)理、采購(gòu)合同進(jìn)行管理；；，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作；，收集信息，按公司監(jiān)理資料目錄整理及歸檔監(jiān)理資料；；。學(xué)習(xí)參考第2章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容（1）熟悉施工圖，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或意見(jiàn)（2）審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件（3）審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度（4）檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作（5）協(xié)助委托人移交與項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量成果（6）審查承包人自建的試驗(yàn)室或委托試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)（7）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)（8）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量情況及時(shí)做好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行拍照或錄相（9）組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理（10）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素（11）對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作（12）審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收（13）參與委托人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（1）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)（3）編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行（4）利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表（5）工程付款審核（6）審核其它付款申請(qǐng)單（7）審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度（4）審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整（5）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告（1）合理劃分子項(xiàng)目，明確各項(xiàng)目的范圍（2）確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖（3）協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛（4）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告（1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔（2）定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表（3）建立工程會(huì)議制度（4）督促各施工單位整理工程技術(shù)資料（1）檢查施工許可等手續(xù)的辦理情況，向委托人提交檢查報(bào)告（2）審查工程開(kāi)工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（3）復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格（4）組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系（1）制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略（2）在合同中采取有利的反索賠方案（3）制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案（4）工程變更管理（5）協(xié)助處理索賠及反索賠事宜（6）協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜（1）審核施工安全專項(xiàng)方案、督促施工單位落實(shí)安全保證體系（2）督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)（3）組織工地安全檢查（4）制訂項(xiàng)目委托人方的應(yīng)急措施（5）協(xié)助處理安全事故（6）組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查（7）協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛（8）組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作第3章 質(zhì)量控制目標(biāo)：。工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程人員，為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項(xiàng)。 。工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。每道工序的質(zhì)量，必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。工程質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等五項(xiàng)。 產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)。工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。工程產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等六項(xiàng)。第4章 主要控制流程簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）責(zé)任期滿結(jié)束實(shí)施階段 監(jiān)理控制 工作要求：(1) 委派具有豐富超高層工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。(2) 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。(3) 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。(4) 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。(5) 在監(jiān)理項(xiàng)目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6) 按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7) 根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序工作要求：(1) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項(xiàng)工作根據(jù)工程特點(diǎn)、工程承發(fā)包模式、業(yè)主管理方式。(2) 審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況要注意以下