【正文】 *本員工手冊(cè)為公司專有資料, 請(qǐng)各位員工務(wù)必妥善保管本手冊(cè). 離職時(shí), 請(qǐng)將本手冊(cè)退回行政人事部.第八章　　 確認(rèn)書我確認(rèn)我已收到并仔細(xì)閱讀了本手冊(cè),我愿意自覺遵守手冊(cè)所規(guī)定的一切規(guī)章制度, 并為xxxx汽車會(huì)所的發(fā)展作出貢獻(xiàn).員工簽名: 日期: *本章在員工閱讀確認(rèn)后收回，由行政人事部留存?zhèn)洳椤５谒臈l　本手冊(cè)如有未盡事宜，將不斷完善修改，同時(shí)公司部分規(guī)章制度不能全部列舉，具體請(qǐng)?jiān)谟嘘P(guān)部門查詢。（五）結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)營狀況，編制部門行政人事及日常辦公的計(jì)劃、報(bào)告并進(jìn)行分析，及時(shí)提出整改措施。（二） 本著精簡、有效的原則，建立健全本公司的辦公室組織機(jī)構(gòu)，配備必要的工作人員，編制部門各崗位人員工作職責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)工作人員開展行政管理工作。銷售技術(shù)部要做好公司汽車美容、銷售項(xiàng)目的收支計(jì)劃編制、執(zhí)行、分析和考核等各方面的工作，并定期編制和報(bào)送反映公司銷售技術(shù)部經(jīng)營成果的報(bào)告。（三）銷售技術(shù)部門的主要責(zé)任是加強(qiáng)公司汽車銷售、汽車美容項(xiàng)目的管理工作，確保公司的汽車銷售、美容項(xiàng)目順利運(yùn)作。利用各類報(bào)表所反映的信息，結(jié)合公司經(jīng)營的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的餐飲部狀況和經(jīng)營成果定期進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，及時(shí)提出整改措施。（四）采購管理。（九） 完成公司臨時(shí)交付的其他任務(wù)。在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān)、降低企業(yè)經(jīng)營成本、最大限度增加企業(yè)效益。（三）財(cái)務(wù)部門的主要責(zé)任是加強(qiáng)公司資金管理、資產(chǎn)管理，確保公司的資金、資產(chǎn)安全。（四）遺失工作服的員工，報(bào)請(qǐng)行政人事部另行制作，同時(shí)按公司規(guī)定賠償。第二條　工作服及工具（一）門店員工在工作時(shí)間內(nèi)必須穿著工作服。開箱時(shí)應(yīng)有指定的證人在場。（二）不要把貴重物品存放在更衣箱內(nèi)，如有物品丟失，公司概不負(fù)責(zé)。第五條　在餐廳用餐人員一律服從餐廳管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物、餐具，愛惜糧食，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 　 第二條　在食堂就餐的員工必須遵守就餐時(shí)間，不得提前下崗就餐?！　∪?、罰則違反上述規(guī)定的，由行政辦公室或部門提出口頭批評(píng)教育，屢次不改的，按公司相關(guān)制度處罰。任何時(shí)間禁止在工作電腦上玩游戲。（六）合理制定工作計(jì)劃，按輕重緩急安排時(shí)間。反映問題客觀公正，分析問題有理有據(jù)，積極提出解決改進(jìn)方案。工作中不得相互推諉、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、搬弄是非。開會(huì)應(yīng)端正坐姿或站姿，不得交頭接耳，自覺遵守發(fā)言秩序，不得打斷會(huì)議進(jìn)程，不得中途退場。說話時(shí)語言盡量做到溫和親切、語速適中、用詞準(zhǔn)確、語言得體。送客時(shí)要道再見等。通話完畢要等對(duì)方掛機(jī)后方可掛機(jī)。不得在樓道、過道、電梯內(nèi)等公共區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，嬉鬧。（二）形象工作期間，應(yīng)保持精神振作、姿態(tài)良好，不準(zhǔn)彎腰駝背、東倒西歪、前仰后靠、袖手、背手、叉腰或?qū)⑹植迦肟诖?。男員工不可穿背心、短褲，女職員不可穿吊帶、超短裙等服裝，不得穿拖鞋或無帶式?jīng)鲂舷掳唷?在公司服務(wù)期間，受到刑事處罰者。1有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。惡意更改、偽造或出具經(jīng)惡意更改、偽造后的公司管理文件、資料、財(cái)務(wù)票據(jù)、管理數(shù)據(jù)等，給公司管理帶來混亂或造成損失者。無正當(dāng)理由，拒不服從管理和工作安排或擅自終止工作，情節(jié)嚴(yán)重者。其它應(yīng)予記過者。1醉酒后上班，造成不良影響，或因飲酒誤事給單位造成損失者。1因工作失職、瀆職釀成責(zé)任性的生產(chǎn)秩序混亂者。 惡意損毀公司財(cái)物者。擅自修改、刪除、竊取他人電腦數(shù)據(jù)和資料者。1其他應(yīng)予警告者。1未經(jīng)使用人或部門主管同意，擅自操作計(jì)算機(jī)及其它重要設(shè)備者。 對(duì)所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域不按時(shí)清潔，辦公環(huán)境臟、亂、差者。 打聽或泄露員工工資者。不遵守安全管理規(guī)定，未給公司造成損失者。記過：視情節(jié)予以降級(jí)、降職、降薪、停職檢查、撤職或給予1000元以內(nèi)的罰款（可并處）。所推薦人才在公司發(fā)揮較大作用者。 （三）有下列情形之一者，予以表彰： 應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)且在集團(tuán)范圍內(nèi)有典型或模范意義者。完成特定工作任務(wù)，成績顯著者。見義勇為、拾金不昧等行為，為公司贏得較大榮譽(yù)者。公司另設(shè)“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。十二、獎(jiǎng)懲制度第一條 獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類嘉獎(jiǎng)：由員工所在公司經(jīng)理批準(zhǔn)，給予不超過200元的現(xiàn)金或紀(jì)念品獎(jiǎng)勵(lì)。（二）下班前請(qǐng)整理好自己座位上的文件，將它們鎖入文件柜。 第五條 消防須知為了保證公司正常運(yùn)作，使全體員工能在一個(gè)安全、舒適的環(huán)境中愉快地工作和休息，請(qǐng)記?。海ㄒ唬┌l(fā)現(xiàn)火情迅速報(bào)警，以最快速度撥通119，正確報(bào)出火警地點(diǎn)和火情，并報(bào)出自己的姓名。（三）僅供公司內(nèi)部使用資訊未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息有可能帶來損害。公司將其全部資訊按照價(jià)值劃分為三個(gè)等級(jí)：（一）公司高度機(jī)密專有資訊未經(jīng)授權(quán)泄露此類信息將會(huì)帶來重大損害性后果。當(dāng)訪客離開公司時(shí)，員工有責(zé)任將其送至公司前廳。工作時(shí)間，員工應(yīng)將識(shí)別證(識(shí)別證應(yīng)佩帶照片并保持干凈、整潔)掛在胸前并妥善保存識(shí)別證，遺失者應(yīng)付費(fèi)重做。參加繼續(xù)教育員工需要填寫《員工繼續(xù)教育申請(qǐng)表》（見附件2），由員工所在公司人力資源部門進(jìn)行資格審查并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名參加。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)人力資源部門負(fù)責(zé)包括企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織設(shè)置、主要管理制度等培訓(xùn)；用人部門負(fù)責(zé)員工崗位職責(zé)、操作規(guī)范及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。十、培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。第四條 薪資保密（一）因工作接觸薪酬人員須保守薪資秘密，非工作原因不得向第三方或公司外的任何人透露公司的薪酬信息，薪酬信息傳遞須通過正式渠道。定期調(diào)整指每年初根據(jù)上年度員工全年績效考核結(jié)果對(duì)符合調(diào)薪條件的員工按績效考核辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，調(diào)整自每年1月起執(zhí)行。第三條 薪酬調(diào)整（一）整體調(diào)整。（四）計(jì)件或提成薪酬形式各單位涉及產(chǎn)品（或招生生員）數(shù)量與員工業(yè)績掛鉤的，可制定相應(yīng)的計(jì)件或提成工資辦法。其他福利。誤餐補(bǔ)貼。員工基本工資和崗位工資之和不應(yīng)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于有薪假期未能休假或加班時(shí)間，以調(diào)休為主，不再補(bǔ)發(fā)工資。(3)調(diào)休時(shí)間須在加班時(shí)間之后半年內(nèi)有效，部門經(jīng)理對(duì)調(diào)休必須做到合理安排，可硬性安排下級(jí)員工調(diào)休。調(diào)休時(shí)間應(yīng)提前兩天提出申請(qǐng)，調(diào)休時(shí)間以半天為最小單位。休息、娛樂、就餐時(shí)間不計(jì)入加班時(shí)間。逢節(jié)假日順延，過時(shí)不予認(rèn)可。（3）店總經(jīng)理、總部副總經(jīng)理請(qǐng)休假須經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。生日假：員工每年享有帶薪生日假一天。超出時(shí)間按事假處理。(2)當(dāng)月累計(jì)事假10天以上，停發(fā)當(dāng)月績效工資、崗位工資；當(dāng)月不兌現(xiàn)績效工資的，在當(dāng)月實(shí)發(fā)工資中扣除。部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)3天以內(nèi)（含3天）事假，須向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)口頭請(qǐng)假；3天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部備案。（3）在公司工作5年以上不足10年的員工，請(qǐng)3天以內(nèi)病假，發(fā)基本工資100%；請(qǐng)病假415天，發(fā)基本工資90%；請(qǐng)病假1630天，發(fā)基本工資80%；請(qǐng)病假3160天，發(fā)基本工資70%；請(qǐng)病假6190天，發(fā)基本工資60%；請(qǐng)病假91天以上予以解聘。 七、請(qǐng)休假管理制度第一條 假期制度（一） 法定假期 按照國家法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行。（三）未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自缺勤，視為曠工。第二條 考勤（一）上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘（含30分鐘）始上班者視為遲到。 五、 工作交接管理 凡離職、調(diào)動(dòng)的員工，必須按公司有關(guān)流程與管理制度，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交個(gè)人從公司領(lǐng)用的物品并辦完工作交接手續(xù)。（三）其它原因?qū)е碌慕馄?．員工自請(qǐng)辭職，按離職規(guī)定辦理解聘手續(xù)。 　 ，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)： 　　(1)在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，按當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資 。 　　： 　　 (1)在公司工作三個(gè)月以內(nèi)(含三個(gè)月)者，隨時(shí)通知。 　?。?）員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)?？己私Y(jié)果將作為員工晉級(jí)、降級(jí)、解除勞動(dòng)關(guān)系、調(diào)動(dòng)和核定績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。綜合性考核由各試用單位負(fù)責(zé)，試用單位考核完畢后將考核結(jié)果報(bào)人力資源部，由人力資源部進(jìn)行轉(zhuǎn)正前的綜合評(píng)定。（三）降級(jí)、降職經(jīng)考核未達(dá)到工作要求或嚴(yán)重違紀(jì)的員工，公司對(duì)其予