【正文】 一、會(huì)議分類和組織 公司會(huì)議分為：1． 公司辦公例會(huì) 時(shí) 間：每周舉行一次，時(shí)間定為每周一上午9：00 參加人員：公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)上周工作總結(jié)，安排本周工作，解決各部門需協(xié)調(diào)的問題，布置其他相關(guān)工作 會(huì)議組織：行政部2． 部門辦公例會(huì) 時(shí) 間：每周舉行一次，時(shí)間各部門自行確定 參加人員：本部門員工 會(huì)議內(nèi)容：通報(bào)公司辦公例會(huì)中該讓部門員工知曉的事項(xiàng)，進(jìn)行部門工作總結(jié)和下階段工作安排。五、車輛使用l 由公司借款所購(gòu)置的車輛，應(yīng)盡可能地用于方便工作提高工作效率方面。類 別級(jí) 別交通補(bǔ)貼有車輛者總 經(jīng) 理600元/月副總經(jīng)理500元/月總經(jīng)理助理、總監(jiān)450元/月經(jīng) 理400元/月副 經(jīng) 理350元/月主 管300元/月副 主 管200元/月有關(guān)崗位員工300元/月無(wú)車輛者所有員工100元/月注：有關(guān)崗位員工是指拓展部員工、行政外勤采購(gòu)、市調(diào)員工。l 購(gòu)車員工于還款期限內(nèi)離職者，須一次性還清所有剩余款項(xiàng)。l 公司為購(gòu)車員工提供從購(gòu)車到上完證照之間所有款項(xiàng)的一次性借款，由員工自行辦理購(gòu)車手續(xù)。l 因工作性質(zhì)需要購(gòu)車的崗位人員（策劃部市調(diào)人員、行政部外勤人員、拓展部所有員工）也在允許購(gòu)車之列。四、借書人以本公司員工為限。公司圖書管理辦法為加強(qiáng)公司的圖書管理，特制定此管理辦法。九、工程部人員應(yīng)注意圖紙、技術(shù)資料的妥善管理，不得擅自將公司設(shè)計(jì)意圖泄露給他人。六、 工的薪金、獎(jiǎng)金，公司予以保密，嚴(yán)禁任何人互相打聽、攀比。違者視情節(jié)輕重予以警告處分或開除。二、 得偽造或擅自更改公司各種文件和資料。餐總經(jīng)理或指定人員總經(jīng)理較重要官員、關(guān)系戶50—80元/人根據(jù)客人意見，預(yù)定車、船、機(jī)票，協(xié)助客人結(jié)算食宿帳目，話別送行，派人派車送至車站、碼頭或機(jī)場(chǎng)。按接待規(guī)格和禮儀，安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去住所看望，接待人員安排會(huì)見地點(diǎn)、時(shí)間、陪同人員。根據(jù)來賓身份、人數(shù)、性別，預(yù)訂招待所或賓館，安排好伙食標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)餐方式、時(shí)間、地點(diǎn)，按抵達(dá)時(shí)間，派人派車迎接。弄清來賓的基本情況：?jiǎn)挝?、人?shù)、姓名、性別、職務(wù)和使命、抵離時(shí)間、乘坐交通工具及車次或航班。 行路（1）陪同客人行路，請(qǐng)客人行于自己右側(cè)；（2）乘坐車、上下電梯、樓梯，禮讓在先，不要落在后邊。 引見。原則為主動(dòng)、熱情、禮貌。適用于一般性接待活動(dòng)。l 接待規(guī)格的確定。 保密原則。 節(jié)約原則。一般情況下，級(jí)別與權(quán)限相等，同級(jí)別出面，特殊情況高規(guī)格接待。l 遇到重大接待工作和活動(dòng)，由行政部協(xié)調(diào)若干部門共同做好此項(xiàng)工作，有關(guān)部門要積極主動(dòng)配合。對(duì)外接待辦法對(duì)外接待是公司行政事務(wù)和公關(guān)活動(dòng)的重要部分，為使對(duì)外接待工作規(guī)范有序，具有統(tǒng)一的公司形象，特制定本辦法。四、員工接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)為：“您好，DH”，要求規(guī)范、簡(jiǎn)潔、禮貌。七、本公司員工出差在外，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司管理制度；應(yīng)注意維護(hù)、宣傳公司品牌，體現(xiàn)公司形象。l 住宿費(fèi)、當(dāng)?shù)爻鞘薪煌ㄙM(fèi)及出差補(bǔ)助包干，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見下表：級(jí) 別省 內(nèi)省 外備 注董 事 長(zhǎng)500元/天600元/天住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、當(dāng)?shù)爻鞘薪煌ㄙM(fèi)包干總 經(jīng) 理400元/天500元/天住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、當(dāng)?shù)爻鞘薪煌ㄙM(fèi)包干副總經(jīng)理300元/天400元/天住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、當(dāng)?shù)爻鞘薪煌ㄙM(fèi)包干經(jīng) 理200元/天300元/天住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、當(dāng)?shù)爻鞘薪煌ㄙM(fèi)包干主 管150元/天260元/天住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、當(dāng)?shù)爻鞘薪煌ㄙM(fèi)包干員 工120元/天200元/天住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、當(dāng)?shù)爻鞘薪煌ㄙM(fèi)包干三、員工出差前，可按實(shí)際需要預(yù)借差旅費(fèi)，出差完畢，應(yīng)于一周內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。二十一、在條件允許的情況下，行政部負(fù)責(zé)檔案管理的人員應(yīng)積極采用電腦信息系統(tǒng)對(duì)檔案進(jìn)行管理，提高管理效率。十六、公司內(nèi)檔案利用的方式有：1． 供檔案原件；2． 供檔案復(fù)印件；3． 提供文獻(xiàn)索引資料；十七、行政部檔案管理人員應(yīng)主動(dòng)向各部門、員工提供公司檔案編研信息服務(wù)，主要方面為政策信息、管理信息、產(chǎn)品信息、專題技術(shù)信息等。外借的須辦理登記手續(xù)。十、 公司終止、解散時(shí)，檔案應(yīng)移交控股股東。其中財(cái)務(wù)檔案見財(cái)務(wù)檔案保存期限表。7．每年對(duì)檔案進(jìn)行一次清理：清除不必要保存的材料及對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。4．案卷排列。六、檔案的歸檔、立卷與管理：1．區(qū)分全宗，確定立檔單位。行政部可設(shè)立專門檔案室，配備專職檔案員負(fù)責(zé)公司主體檔案工作。 以上文件材料包括決議、決定、條例、規(guī)章制度等法規(guī)性文件，各類會(huì)議文件、重要記錄、工作計(jì)劃、工作規(guī)劃和工作總結(jié)。六、物品報(bào)廢規(guī)定l 各類低值易耗品皆按其用途及價(jià)值確定使用年限，在規(guī)定年限內(nèi)各位使用該物品的員工應(yīng)保證其正常的使用功能。l 貴重辦公用品（如計(jì)算器）等，須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能領(lǐng)用。l 在庫(kù)物品，按月盤點(diǎn)，在每月25日前填寫該月庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表，注明盈虧值，說明原因，報(bào)財(cái)務(wù)檢核。財(cái)務(wù)部為核算監(jiān)督部門；l 公司設(shè)立物品入出庫(kù)記錄、物品明細(xì)帳和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行管理；三、物品的采購(gòu)與入庫(kù)l 凡公司或部門需采購(gòu)之物品，均須填寫物品申購(gòu)單，經(jīng)行政部匯總編制計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，由行政總監(jiān)批準(zhǔn)后方可購(gòu)進(jìn)。第十四條 銷售部、工程部參與季度考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為沒有參與提成工資分配的管理人員和銷售人員未售房期間浮動(dòng)工資發(fā)放依據(jù)。各位考評(píng)者據(jù)每項(xiàng)考評(píng)要素對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行評(píng)分。第七條 個(gè)人考評(píng)的考評(píng)者為直接上級(jí)，行政部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)考評(píng)表，但各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)注意保存本部門員工每月考評(píng)表，以便需要時(shí)和行政部查對(duì)。第四條 對(duì)個(gè)人的考評(píng)每月進(jìn)行一次，考評(píng)時(shí)間為每月上旬，考評(píng)者為直接上級(jí)，考評(píng)要素只有“業(yè)績(jī)”一個(gè)要素，考評(píng)表為《月工作完成情況考評(píng)表》（見附表一）。因此，我們?cè)诠?、公正、公開的前提下，在經(jīng)過公司員工充分討論的基礎(chǔ)上，特制定《季度考評(píng)暫行規(guī)定》。正式員工辦理喪事，公司可酌發(fā)慰問金。八、一季度至少舉辦一次公司全體員工集體活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)由公司集中安排，按實(shí)際列支。類 別級(jí) 別交通補(bǔ)貼有車輛者總 經(jīng) 理600元/月副總經(jīng)理500元/月總經(jīng)理助理、總監(jiān)450元/月經(jīng) 理400元/月副 經(jīng) 理350元/月主 管300元/月副 主 管200元/月有關(guān)崗位員工300元/月無(wú)車輛者所有員工100元/月 注：有關(guān)崗位員工是指拓展部員工、行政外勤采購(gòu)、市調(diào)員工。本實(shí)施細(xì)則自即日起開始執(zhí)行。五、調(diào)入員工工資定級(jí) 由于實(shí)業(yè)各公司工資標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，故從實(shí)業(yè)各公司調(diào)入我公司員工需按我公司工資標(biāo)準(zhǔn)重新定級(jí)。 2．員工工資調(diào)整程序?yàn)椋翰块T提出書面申請(qǐng)報(bào)行政部，行政部審核后填報(bào)《員工薪資調(diào)整表》。二、員工轉(zhuǎn)正工資定級(jí) 1．轉(zhuǎn)正時(shí)，基礎(chǔ)工資按《工資制度》規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別（員工級(jí)、主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)）的初級(jí)工資，分別為： 1等：1800 2等：2000 員工初級(jí) 3等：2200 1等：2800 2等：3000 主管初級(jí) 3等：3200 1等：3600 2等：4100 經(jīng)理初級(jí) 3等：4600 其中，管理崗位（行政部、銷售部、拓展部）定1等；技術(shù)崗位（總工辦、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、策劃部）定2等；能力特別突出者定3等。所涉及到的浮動(dòng)工資及特別酬金也按此時(shí)間執(zhí)行。員工當(dāng)月工資應(yīng)為：轉(zhuǎn)正前日工資當(dāng)月轉(zhuǎn)正前工作天數(shù)+轉(zhuǎn)正后日工資當(dāng)月轉(zhuǎn)正后工作天數(shù)。四、年度考評(píng)的時(shí)間跨度為：2月1日——次年1月31日。副主管級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 部門分浮動(dòng)工資(月)個(gè)人分對(duì) 部 門 的 考 評(píng)90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對(duì)個(gè)人的考評(píng)90分以上2880252021601800144080～89分2520216018001440108070～79分216018001440108072060～69分18001440108072032060分以下00000副經(jīng)理級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 部門分浮動(dòng)工資(月)個(gè)人分對(duì) 部 門 的 考 評(píng)90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對(duì)個(gè)人的考評(píng)90分以上3600315027002250180080～89分3150270022501800135070～79分270022501800135090060～69分22501800135090045060分以下00000 此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。在工程項(xiàng)目竣工核算結(jié)束前，工程監(jiān)理人員暫借支，工程結(jié)束后，按工程提成工資方案統(tǒng)一結(jié)算。員工級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 部門分浮動(dòng)工資(月)個(gè)人分對(duì) 部 門 的 考 評(píng)90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對(duì)個(gè)人的考評(píng)90分以上200017001400110080080～89分18001500120090060070～79分16001300100070040060～69分1400110080050020060分以下00000主管級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 部門分浮動(dòng)工資(月)個(gè)人分對(duì) 部 門 的 考 評(píng)90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對(duì)個(gè)人的考評(píng)90分以上3200280024002000160080～89分2800240020001600120070～79分240020001600120080060～69分20001600120080040060分以下00000經(jīng)理級(jí)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn) 部門分浮動(dòng)工資(月)個(gè)人分對(duì) 部 門 的 考 評(píng)90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對(duì)個(gè)人的考評(píng)90分以上4000350030002500200080～89分3500300025002000150070～79分3000250020001500100060～69分250020001500100050060分以下00000 總經(jīng)理、。4． 年終調(diào)整：根據(jù)年終考核的結(jié)果，符合調(diào)薪條件的員工，工資相應(yīng)調(diào)整。新的工資結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)工資、浮動(dòng)工資、特別酬金（原為總經(jīng)理酬金）、和員工福利。七、 本公司員工依本制度所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。本假先扣除工資，若考試合格，憑成績(jī)單可補(bǔ)還所扣工資。員工婚假為帶薪假。l 事假：因事必須本人處理者可請(qǐng)事假，每年累計(jì)以7天為限。請(qǐng) 假一、除規(guī)定假日及因公出差外，凡有不能上班員工均應(yīng)依本規(guī)定請(qǐng)假。 員工具體休假時(shí)間的安排以服從公司經(jīng)營(yíng)情況和不妨礙本職工作為準(zhǔn)。七、休假請(qǐng)假管理制度休 假一、本公司以下列日期為法定假日。六、考勤管理辦法：l 遲到一次罰款20元，一月內(nèi)遲到3次以上需作情況說明。l 早退：指提前離崗（包括會(huì)議、公司活動(dòng)等要求必須按時(shí)參加的場(chǎng)合）。三、公司每日考勤實(shí)行兩次打卡制：每天上班前打卡，下班后打卡。七、工作作風(fēng)DH公司員工應(yīng)具有踏實(shí)、穩(wěn)重、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。l 非工作事項(xiàng)，員工不得相互串崗、閑聊、看報(bào)紙、雜志等。四、辦公禮儀l 接聽電話應(yīng)統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)（普通話）：“您好，DH”，音量適中，態(tài)度和藹。五、儀表及行為規(guī)范一、環(huán)境衛(wèi)生公司員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公區(qū)的整潔、美觀，辦公桌上按規(guī)范擺放辦公用品。10 員工應(yīng)遵守公司的保安規(guī)定，積極配合保安人員作好保衛(wèi)工作。 各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見時(shí)可隨時(shí)陳述。 各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。三、權(quán)利和義務(wù)的一致性 員工的權(quán)利與義務(wù)是一致的，員工享有應(yīng)有的權(quán)利，同時(shí)也需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，反過來，如果不能很好承擔(dān)義務(wù)，那么他的權(quán)利也得不到相應(yīng)的保障。二、員工的權(quán)利 DH公司所有員工需承擔(dān)下列義務(wù)：l 完成工作任務(wù) 按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)，是DH公司每位員工最起碼的要求l 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 我們要求，公司每位員工必須無(wú)條件遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)制度、勞動(dòng)紀(jì)律及各種行為規(guī)范。l 休息和休假的權(quán)利 根據(jù)公司管理制度規(guī)定，本公司員工享有休息和休假的權(quán)利。公司實(shí)行民主決策，鼓勵(lì)人人參與。7．公司文化體系n DH精神：激揚(yáng)、務(wù)實(shí)、協(xié)作、創(chuàng)新n DH宗旨：為企業(yè)創(chuàng)效益，為員工謀福利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)n DH經(jīng)營(yíng)理念：您的夢(mèng)想、我的追求n D