【正文】 四、下一步工作計(jì)劃 繼續(xù)對(duì)職工進(jìn)行永煤文化理念的學(xué)習(xí)； 加強(qiáng)對(duì)全員形勢(shì)教育及安全宣傳教育； 不定時(shí)對(duì)職工遵守企業(yè)文化行為規(guī)范情況進(jìn)行檢查； 完成其他的企業(yè)文化工作任務(wù)。具體做法： 組織員工參加企業(yè)文化培訓(xùn)，參加考試，驗(yàn)收培訓(xùn)效果； 將企業(yè)文化理念故事、典型案例分解給科內(nèi)每位員工，進(jìn)行積極撰稿?！澳阏?huì)這么小看它？沒(méi)有它，巷道面對(duì)這么大壓力，誰(shuí)能保證我們兄弟的安全。麥?zhǔn)掌陂g抓安全的特點(diǎn)：職工下班在家勞動(dòng)或因天氣炎熱，休息時(shí)間得不到保證，工作期間容易打瞌睡，迷迷糊糊瓦檢、連線、放炮，是事故發(fā)生可能性加大；怎樣避免上述情況的出現(xiàn)，是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵；針對(duì)其特點(diǎn)制定有效措施：班前會(huì)上跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)職工精神狀況進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)精神萎靡不振的，勸其回去休息；班組長(zhǎng)在工作中起到：監(jiān)督、巡回檢查作用，對(duì)不放心人員重點(diǎn)督導(dǎo)；當(dāng)班同區(qū)域瓦檢、放炮工實(shí)行互保，相互監(jiān)督提醒，避免事故的發(fā)生，若發(fā)生事故兩人同樣有責(zé)任；通過(guò)采取以上措施，實(shí)現(xiàn)本部門“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全目標(biāo)。廉政：有這樣一名堅(jiān)守崗位職責(zé)的普通員工(王會(huì)靈撰稿)時(shí)間：2012年6月18日、晴、最高氣溫37176。具有良好的溝通能力，更是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可缺少的要素。 企管科企業(yè)文化融入典型案例（團(tuán)隊(duì)、廉政、安全、生產(chǎn)）團(tuán)隊(duì)：用優(yōu)秀的企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)的溝通力(王志成撰稿)2012年6月16日，龍門煤業(yè)龍門煤礦科室區(qū)隊(duì)中層干部及核算員在礦二樓會(huì)議室內(nèi)參加了企業(yè)文化培訓(xùn)如何提高團(tuán)隊(duì)之間的溝通力，這是龍門礦在員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做出的有一新舉措。”于是他就聯(lián)系河北石家莊起點(diǎn)科技有限公司，運(yùn)用他們公司“精點(diǎn)勞保用品管理系統(tǒng)”，結(jié)合我礦實(shí)際，建立了具有我礦特色的勞保管理系統(tǒng)。通過(guò)考試驗(yàn)證本月企業(yè)文化培訓(xùn)效果良好。 二、培訓(xùn)活動(dòng) 本月緊緊圍繞安全生產(chǎn)月主題，突出重點(diǎn)、把握要點(diǎn)，通過(guò)認(rèn)真、深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全身心地投入到礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成貢獻(xiàn)力量。 （三）安全文化：生命至高無(wú)上，安全發(fā)展第一員工的生命是最寶貴的，是無(wú)價(jià)的。八、學(xué)習(xí)記錄要點(diǎn)： （一）總則 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。企管科6月份企業(yè)文化集中學(xué)習(xí)教案主講：王會(huì)靈（6月15日）一、教學(xué)目的：認(rèn)知集團(tuán)公司企業(yè)文化體系，在全體科員中樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。第七十一條 重視核心員工的管理，推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)360度考核干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績(jī)出干部、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人的用人文化?！八牟挥谩?，即不思進(jìn)取、不干實(shí)事的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。工作中如果樹(shù)立積極思維，再難的事也能干成、干好；如果消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，簡(jiǎn)單的事也干不好。在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的打造中，必須要強(qiáng)化用心做事理念，把用心做事體現(xiàn)在工作的方方面面。第六十七條 提倡用心做事，反對(duì)敷衍了事。要時(shí)刻清楚地認(rèn)識(shí)到，職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了更好地承擔(dān)責(zé)任。堅(jiān)持“有德有為才有位”。第六十二條 創(chuàng)新工作無(wú)大小。第六十條 我們鼓勵(lì)員工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的員工，在自已的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。第五十七條 自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)之路的關(guān)鍵支撐。要堅(jiān)持用企業(yè)文化塑造員工隊(duì)伍，打造團(tuán)隊(duì)精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要通過(guò)建立科學(xué)的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和各類員工的積極性。要提倡創(chuàng)新管理，反對(duì)按部就班，積極探索管理的新方法、新途徑、新路子。第四十九條 流程化管理，是確保企業(yè)各項(xiàng)工作做到職責(zé)明確、內(nèi)容清楚、節(jié)點(diǎn)清晰、有條不紊、環(huán)環(huán)相扣、健康推進(jìn)的重要管理方式。第四十七條 精細(xì)化管理，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必須要做好的一項(xiàng)工作。要在全集團(tuán)各個(gè)單位全面推行“三化”管理，特別是用內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制來(lái)激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。第四十二條 從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)企業(yè)管控的角度，河南煤化集團(tuán)總部主要以管根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位就是管政策、管制度、管機(jī)制、管規(guī)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考核、管重要人事任免。河南煤化集團(tuán)要始終把加強(qiáng)和提升企業(yè)管理擺在重要位置。要按照“礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化”的“四化”理念，實(shí)現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)。第三十六條 沒(méi)有不能利用的資源，只有放錯(cuò)地方的資源。第三十四條 資源是資源型企業(yè)存在的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。要做到維護(hù)大局，服務(wù)大局，必須要做好局部工作，完成既定任務(wù)目標(biāo)，不能讓局部工作拖累企業(yè)整體工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要樹(shù)立大局觀念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，要站在河南煤化集團(tuán)整體工作和戰(zhàn)略目標(biāo)的層面上來(lái)，想問(wèn)題，干工作，促發(fā)展。任何時(shí)候，都要充分領(lǐng)會(huì)和深入把握“人企合一、順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)的深刻內(nèi)涵。沒(méi)有統(tǒng)籌的發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。沒(méi)有質(zhì)量的發(fā)展，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)刻牢記，沒(méi)有安全的發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常運(yùn)作，企業(yè)其它各項(xiàng)工作將失去最基本的保障。橫比，就是把企業(yè)發(fā)展放在全行業(yè)、全國(guó)甚至全世界這個(gè)平臺(tái)中去比較、去檢驗(yàn)、去對(duì)標(biāo)，就會(huì)看到自己取得成績(jī)?cè)瓉?lái)是那么微不足道，就會(huì)增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任和動(dòng)力。在這一理念指導(dǎo)下，河南煤化集團(tuán)的許多重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)早、見(jiàn)效快，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)方面，走在別人前面，贏得了更大主動(dòng)。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)不可能永遠(yuǎn)只囿于一角求發(fā)展，必須把自身放在比原來(lái)更廣闊的空間去謀求更大的發(fā)展。必須堅(jiān)持踐行，發(fā)揚(yáng)光大。第二十三條 過(guò)去被證明是行之有效的發(fā)展理念必須要持續(xù)堅(jiān)持。第二十一條 要始終堅(jiān)持主題主線，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變（用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變）”，落實(shí)“四個(gè)重在（重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民）”實(shí)踐要領(lǐng)，大力實(shí)施“兩調(diào)整兩提高兩創(chuàng)新兩帶動(dòng)（調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提高員工綜合素質(zhì)；科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)）”戰(zhàn)略舉措，持續(xù)提升，重在落實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效發(fā)展。任何時(shí)候都要堅(jiān)持、咬定、扭住發(fā)展不動(dòng)搖。第十九條 要正確對(duì)待安全理念與安全目標(biāo)的關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全，這是河南煤化集團(tuán)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最基本的要求。第十七條 安全管理最大的隱患是“思想松、管理松、紀(jì)律松”，這是安全管理中的“人”的隱患。搞好安全工作就是積德行善，搞不好安全工作就是缺德作孽壞良心。第十四條 河南煤化集團(tuán)的任何一位干部要帶著感情、憑著良知、良心抓安全，把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，切實(shí)踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹(shù)立“隱患可控、事故可防”的觀念，始終做到鐵制度，硬執(zhí)行，真較勁，不糊弄。第十二條 河南煤化集團(tuán)任何一個(gè)單位都要始終把安全工作作為“一號(hào)工程”、“生命工程”來(lái)經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻把員工的生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特別是要牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益比不過(guò)人命，再大的功勞抵不了死人之過(guò)”。每一位員工都要明白河南煤化集團(tuán)的責(zé)任與使命，并圍繞我們遠(yuǎn)大的目標(biāo)和肩負(fù)的責(zé)任而為之不懈努力。第九條 只有用心做事，才能把事情做好。第六條 文化生生不息。第四條 河南煤化集團(tuán)成立以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)河南省委省政府的戰(zhàn)略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀，奮發(fā)有為，開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)從“雙千億”到河南首家世界500強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。第二條 企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后的習(xí)慣性行為方式。 二0一二年六月九日企管科6月份企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃為進(jìn)一步強(qiáng)化員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，據(jù)寬員工對(duì)企業(yè)文化體系的理解認(rèn)知，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，特制定6月份企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃：一、培訓(xùn)時(shí)間：企管科全體人員培訓(xùn)時(shí)間為6月15日。 踐行安全文化理念，推進(jìn)安全文化建設(shè)。本月結(jié)合安全生產(chǎn)月，將以安全文化建設(shè)為重心任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)順利開(kāi)始。積極參加公司、礦組織企業(yè)文化培訓(xùn)，參加一次加1分/次，主動(dòng)參加一次加2分/次，不服從科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)安排參加扣2分/次；積極參加科室內(nèi)部月度企業(yè)文化考試，不參加扣2分/次，替考扣1分/次，考試成績(jī)?cè)?0分以下扣1分/次，100分加1分/次。 企業(yè)文化理念故事、典型案例必須真實(shí)，否則無(wú)效；二○一二年六月十八日企管科企業(yè)文化培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度 為強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作向縱深發(fā)展，全面提升干部員工素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)工作步入制度化、規(guī)范化軌道，為進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性與實(shí)效性，為我科室快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐，特制定本辦法。 二、劃分職責(zé)