【正文】 三條 做企業(yè)，一定要算賬，要算投入產(chǎn)出比，這是我們特別強調(diào)的，是每一位管理者必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對待的問題。要堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵約束機制，不僅要考核發(fā)展指標(biāo)，還要考核發(fā)展增量；不僅考核快，還要考核好；不僅考核總量，還要考核人均。要變習(xí)慣思維為創(chuàng)新思維，反對“過去怎么干還怎么干、人家怎么干我怎么干、想怎么干就怎么干”的落后管理思想，著力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部機制，激發(fā)內(nèi)部活力。第五十一條 我們強調(diào)，管理“一靠機制，二靠創(chuàng)新”。必須要不斷完善管理流程，使各項工作都實現(xiàn)流程化、系統(tǒng)化，促進(jìn)企業(yè)整體工作高效運營。要通過大力推進(jìn)信息化管理，建設(shè)信息化平臺，全面提升企業(yè)管理效率。要通過開展精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，實現(xiàn)企業(yè)整體品質(zhì)的提升。河南煤化集團各個產(chǎn)業(yè)、各個系統(tǒng)、各級領(lǐng)導(dǎo)，包括我們每一位員工，都要樹立“對標(biāo)”意識，通過不斷找標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)，使我們由強到更強，由優(yōu)秀到更優(yōu)秀，由卓越到更卓越。第四十五條 在具體工作中，要實施對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理等，這是我們不斷拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能的重要方式。第四十四條 以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理是河南煤化集團管理的主線。第四十三條 河南煤化集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運營中心、財務(wù)監(jiān)管中心、運營協(xié)調(diào)中心和資源管理中心。第四十一條 河南煤化集團重組以來，我們按照“五個有利于”（有利于優(yōu)勢互補，深度融合；有利于資源整合，集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)連接，循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合力規(guī)模，爭取國家支持）和“六統(tǒng)一”（ 統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務(wù)管理，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)）原則，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、管理融合、文化融合，加強集團管控建設(shè)，積聚各類管理資源和管理要素，積極優(yōu)化組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了企業(yè)深度融合。管理無止境。六、管理文化：管理是企業(yè)永恒的主題第四十條 管理是企業(yè)永恒的主題。第三十九條 要通過我們的努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、更好、更高附加值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會。第三十八條 “吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物的態(tài)度。只要解放思想，更新觀念，就會發(fā)現(xiàn)更多更好能為企業(yè)所用的資源，能為企業(yè)帶來效益的資源。第三十五條 資源在河南煤化集團的定義里，一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結(jié)合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，儲備項目、開發(fā)項目、建設(shè)項目，增強發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要積極進(jìn)行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的制高點；四是人力資源，不斷建設(shè)、培育、壯大人力資源隊伍；五是信息資源，要善于從紛繁復(fù)雜的信息世界里獲取對企業(yè)發(fā)展有用的信息；六是社會資源，積極與社會各界營造良好關(guān)系，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè)，要時時刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存的重要戰(zhàn)略位置。五、資源文化：資源是企業(yè)生存發(fā)展的最基本物質(zhì)基礎(chǔ)第三十三條 資源型企業(yè)最終打拼的就是資源。開展局部工作時，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的政策精神、發(fā)展戰(zhàn)略和安排部署，做到不打折、不走樣、不糊弄。沒有大局觀念，局部工作失去了準(zhǔn)確定位，就不能有效做好。局部是大局的一部分。第三十一條 在發(fā)展中要正確處理大局觀念與局部工作的關(guān)系。做到企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展相統(tǒng)一，與國際經(jīng)濟發(fā)展形勢、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、所在經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展形勢相適應(yīng)。這個企業(yè)哲學(xué)必須貫徹落實到河南煤化發(fā)展的始終。沒有和諧的發(fā)展，企業(yè)就會離心離德。沒有綠色的發(fā)展，就會背離資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的內(nèi)涵。沒有效益的發(fā)展，一定會被市場淘汰。沒有速度的發(fā)展，發(fā)展難以持續(xù)。第二十九條 河南煤化集團堅持在安全生產(chǎn)前提下，追求速度、質(zhì)量、效益、效率、綠色、統(tǒng)籌、和諧的發(fā)展。第二十八條 河南煤化集團追求什么樣的發(fā)展？我們追求在安全生產(chǎn)前提下的科學(xué)發(fā)展，任何時候都不能離開這個前提。少縱比，就是不要總盯著自已比過去進(jìn)步了多少，不要滿足于現(xiàn)在取得的成績，成績已經(jīng)屬于過去，眼光多放在未來?？v比，就是拿現(xiàn)在的成績和自己過去的比，這樣只會滿足于小富即安，丟掉發(fā)展的緊迫感。第二十七條 在發(fā)展中，河南煤化集團倡導(dǎo)“少縱比、多橫比”的發(fā)展理念。第二十六條 “快、好、省”是我們在項目建設(shè)中的工作理念。作為一家世界500強企業(yè)，河南煤化集團的產(chǎn)業(yè)遍布全省、全國，并走出國門。第二十五條 只有跳出企業(yè)看企業(yè)，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。第二十四條 只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比別人早占領(lǐng)市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在別人還沒有起步的時候，我們就開始了收獲的階段。這些先進(jìn)的理念不僅原來管用、有用，現(xiàn)在、將來仍然管用、有用。正是基于“用心做事、追求卓越”、“搶先一步、遍地黃金”、“跳出企業(yè)看企業(yè)”、“快、好、省”等先進(jìn)理念的引領(lǐng)，使原來的永煤從全省第二虧損大戶，發(fā)展成為當(dāng)時全省第一利稅大戶，形成了廣為稱奇的“永煤現(xiàn)象”。發(fā)展思路決定著一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作部署和發(fā)展命運。第二十二條 理念決定思路，思路決定出路。企業(yè)不發(fā)展就是死路一條。沒有發(fā)展，就沒有一切。四、發(fā)展文化：堅定不移地推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展第二十條 發(fā)展始終是我們的第一要務(wù)。河南煤化集團所倡導(dǎo)的安全理念，是我們抓好安全工作必須長期堅持的指導(dǎo)原則，是抓好安全工作的“魂”。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為員工帶來幸福生活。生產(chǎn)活動必須要在安全的環(huán)境中開展。第十八條 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與幸福的關(guān)系。安全沒有捷徑，沒有僥幸，沒有“撞大運”。抓不好安全的干部堅決不用。不用心抓安全的干部不是好干部。第十六條 安全是企業(yè)管理的底線，更是各級干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。第十五條 抓好安全，關(guān)鍵在于增強責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好基層，打好基礎(chǔ)，重心下移，關(guān)口前移。河南煤化集團堅持追求安全“零目標(biāo)”，任何時候都不能放松。第十三條 安全生產(chǎn)，責(zé)任如山。一定要把“生命至高無上、安全發(fā)展第一”作為河南煤化集團工作的最高信條。我們要始終堅信，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)，我們一定能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。第十條 勇?lián)厝?，成就理想。只有追求卓越，才能再攀高峰。第八條 河南煤化集團作為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)的工業(yè)企業(yè)，我們要增強責(zé)任感和緊迫感，倍加珍惜歷史賦予我們的重任，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中積極發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加快中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、推動中原崛起、河南振興的歷史進(jìn)程做出更大貢獻(xiàn)。在今后的發(fā)展中，要持續(xù)踐行被實踐證明的優(yōu)秀理念和先進(jìn)文化，并結(jié)合發(fā)展形勢，結(jié)合工作實際，不斷充實、完善、創(chuàng)新、升華企業(yè)文化體系，使之成為河南煤化集團應(yīng)對激烈市場競爭、保持基業(yè)長青、始終屹立于世界500強企業(yè)之林的生命基因和永續(xù)動力。河南煤化集團所屬每一個單位、每一位員工，都必須清楚知道企業(yè)所弘揚倡導(dǎo)的基本原則和工作理念，并認(rèn)真遵守踐行。實踐證明：以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的河南煤化集團企業(yè)文化是先進(jìn)的、科學(xué)的、卓越的，是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的強大動力源泉。河南煤化集團成立以來，在時任董事長、黨委書記陳雪楓的帶領(lǐng)、倡導(dǎo)和培育下，形成了以“人企合一、順勢而行”為企業(yè)哲學(xué)，以“用心做事、追求卓越”為核心價值觀的先進(jìn)企業(yè)文化，并植根和內(nèi)化于干部員工的心中，引領(lǐng)和助推了河南煤化集團的科學(xué)發(fā)展。具體說就是要把企業(yè)發(fā)展所提倡的價值觀念植入員工的心中，變成員工的自覺行為，最終成為企業(yè)和員工的團體精神和行為規(guī)范。一、總 則第一條 企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。二、培訓(xùn)地點：企管科大辦公室三、培訓(xùn)人員及人數(shù)：企管科全體人員四、培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)集中培訓(xùn)五、培訓(xùn)內(nèi)容：本月學(xué)習(xí)內(nèi)容：洛陽龍門煤業(yè)有限公司企業(yè)文化補充題庫（4）六、要達(dá)到的效果：通過6月份的培訓(xùn)，使全體科員認(rèn)識集團企業(yè)文化體系，把員工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，凝聚到永煤公司和龍門煤礦中心工作上來，推動各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。 被考核人員：全體企管科人員（2）依據(jù)企管科企業(yè)文化建設(shè)工作獎懲制度進(jìn)行考核匯總結(jié)果。 發(fā)揮黨群力量，扎實開展“黨群共進(jìn)”活動； 加強輿論宣傳力度，推進(jìn)文化落地。（1）于本月15日，在企管科大辦公室組織科內(nèi)全員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，由企管科科長王會靈授課；（2）傳達(dá)學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)課件；（3）培訓(xùn)內(nèi)容為公司補充題庫，公司補充題庫見培訓(xùn)計劃附件。 一、目標(biāo) 把安全文化從理論上、實踐上真正成為廣大員工自覺接受的一種觀念，內(nèi)化于心，外化于形，成為安全生產(chǎn)的靈魂和內(nèi)在動力。二○一二年六月十八日企管科6月份企業(yè)文化建設(shè)工作計劃依據(jù)《永煤公司2012年企業(yè)文化建設(shè)工作意見》及《龍門煤礦2012年企業(yè)文化考核辦法》,企管科將按照我礦部署全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。四、考核說明培訓(xùn)考核滿分為100分,其中考試成績占80%,日常表現(xiàn)占20%；每月培訓(xùn)后兩天內(nèi)進(jìn)行考試，嚴(yán)禁舞弊。 三、獎罰標(biāo)準(zhǔn)按時參加科內(nèi)企業(yè)文化培訓(xùn)，不參加扣2分/次。 一、成立企業(yè)文化培訓(xùn)考評領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：