集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)-wenkub.com
2025-06-24 08:01 本頁面
【正文】 德、日公司則在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了相應(yīng)的改革，在不同程度上實(shí)現(xiàn)了員工與管理的統(tǒng)一，從而很大程度上降低了所有權(quán)與管理權(quán)相分離造成的代理成本。從目前實(shí)際情況來看，主要是經(jīng)營管理者收入偏低，因而在與公司效益掛鉤的前提下提升經(jīng)營者的收入是當(dāng)務(wù)之急?；诖祟愓J(rèn)識，一是要創(chuàng)建經(jīng)理市場，其主要目的一方面是為那些連續(xù)多年取得佳績、實(shí)踐證明確有管理才能的經(jīng)營者提供重新選擇的機(jī)會和更好的施展舞臺；二是要采用具體的措施，防止經(jīng)營者頻繁流動，以保障公司長期穩(wěn)定增長與發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。經(jīng)理市場有積極的作用：一是可為有管理天資的年輕人或經(jīng)營者提供更多的機(jī)會；二是可以通過建立或破壞經(jīng)營者的聲望機(jī)制來約束經(jīng)營者的擅自處理行為，因?yàn)榻?jīng)營者聲望的高低直接影響著經(jīng)營者未來潛在的晉升機(jī)會和報(bào)酬等利益。經(jīng)過多年的探索，人們設(shè)計(jì)或運(yùn)用了許多控制或激勵機(jī)制來減緩代理成本或管理者的擅自處理權(quán)行為，如股東控制、公司控制市場、管理者市場、產(chǎn)品市場、高薪制等等?！ 〈沓杀净蚬芾碚叩纳米蕴幚頇?quán)行為是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的副產(chǎn)品，也是經(jīng)濟(jì)學(xué)界至今沒能有效解決的問題。 鑒于德國公司的治理結(jié)構(gòu)比日本具有更多的優(yōu)點(diǎn)，所以我國的公司治理結(jié)構(gòu)中的組織模式主要應(yīng)以德國模式為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建。根本原因是日本的公司治理結(jié)構(gòu)模式不利于發(fā)揮董事會對公司經(jīng)營者的有效監(jiān)督作用。具體地說，一是要合理設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，二是要合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成，三是要合理劃分各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)?；诖斯P者認(rèn)為在我國建設(shè)合理的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)著重以下幾方面考慮： 公司治理結(jié)構(gòu)模式 一個有效的公司治理結(jié)構(gòu)模式，起碼需要具備以下幾個條件：一是能與改革的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資本市場發(fā)展水平相適應(yīng)；二是保證公司實(shí)現(xiàn)長期的穩(wěn)定增長與發(fā)展；三是能保證公司所有者對公司的經(jīng)營者進(jìn)行有效的調(diào)控；四是能保證公司經(jīng)營者具有獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)；五是能夠有效的運(yùn)用激勵和控制機(jī)制全面地調(diào)控所有者、經(jīng)營者和公司職工的行為，并充分發(fā)揮各自的積極性。 公司治理結(jié)構(gòu)無論采取何種治理模式，最終總是要符合某種要求，達(dá)到某種目的，并以此要求與目標(biāo)中觀衡量其治理結(jié)構(gòu)是否有效的根據(jù)和要求。企業(yè)的組織是決策體系和執(zhí)行體系的結(jié)合，決策體系是管理的核心，法人治理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)是決策體系的重要組成部分。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)：公司董事會和股東大會，是企業(yè)管理模式和戰(zhàn)略的確定者，決定了公司的發(fā)展方向、資源配置方向以及公司的職能體系、權(quán)力體系、決策機(jī)制。（中國社會科學(xué)院民營企業(yè)競爭力研究課題組供稿，摘自社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社《中國民營企業(yè)競爭力報(bào)告》）中國網(wǎng)2004年11月30日企業(yè)的根：公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制作者：徐金標(biāo)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理機(jī)制是企業(yè)的第一基礎(chǔ)，就如同人的遺傳基因。盡管從總體上說，近年來政府對發(fā)展民營企業(yè)的政策和制度已經(jīng)大大改善，但由于人們在認(rèn)識上存在的各種偏見根深蒂固，因此，民營企業(yè)競爭力的提升還必然會經(jīng)常受到來自于政策面和制度面的種種歧視。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，%的被調(diào)查企業(yè)能夠從國有商業(yè)銀行取得貸款，遠(yuǎn)大于湖北、四川和吉林三省的比重。由于金融市場化程度低，獲取金融資源的機(jī)會就很難是平等的，往往是民營企業(yè)比國有企業(yè)更難獲得國有金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，一些較小的民營企業(yè)則基本上得不到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。 由于不同省份的市場化程度不同，民營企業(yè)競爭力形成和提升所受到的影響程度也不同。當(dāng)前中國的問題是各地信息化程度不同，落后地區(qū)的民營企業(yè)獲得信息（包括技術(shù)、市場和政策）的代價(jià)過高，從而影響了該地區(qū)的企業(yè)競爭力的提升。溫州市工業(yè)園區(qū)的工業(yè)用地價(jià)格高達(dá)40萬元/畝，市區(qū)商業(yè)用地則拍出了1120萬元/畝的天價(jià)，而上海市青浦
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