【正文】 （2）“機”的因素進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成，創(chuàng)造了有利條件。2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工操作工人進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。6）全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。2）配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。1）以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)理符合要求為止。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門與項目部經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導、項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。我公司將以先進的技術(shù)，程序化、標準化、規(guī)范化的管理、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織，精心施工，以IS09000－2000質(zhì)量管理體系為依托，創(chuàng)過程精品，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。本工程將嚴格按國家項目法實施管理，規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。修邊切下的材料及其他的廢棄瀝青混合料均應(yīng)從路上清除。（4）接縫、修邊和清場瀝青混合料的攤鋪應(yīng)盡量連續(xù)作業(yè)，壓路機不得駛過新鋪混合料的無保護端部，橫縫應(yīng)在前一次行程端部切成，以暴露出鋪層的全面。碾壓從外側(cè)開始并在縱向平行于道路中線進行，雙輪壓路機每次重疊30cm，三輪每次重疊為后輪寬的一半，逐步向內(nèi)側(cè)碾壓過去，用梯隊法或接著先鋪好的車道攤鋪時，應(yīng)先壓縱縫，然后進行常規(guī)碾壓，在有超高的彎道上，碾壓應(yīng)采用縱向行程平行于中線重疊的辦法，由低邊向高邊進行。2）碾壓一旦瀝青混合料攤鋪整平，并對不規(guī)則的表面修整后，立即對其進行全面均勻的壓實。施工順序灑鋪底油→鋪筑→碾壓操作方法1）攤鋪混合料使用徐州產(chǎn)型號為LTU125型自動找平瀝青攤鋪機（），進行全寬度攤鋪和刮平。拌和廠拌和的瀝青混合料應(yīng)均勻一致、無花白料、無結(jié)團塊。4）瀝青材料的準備，瀝青材料應(yīng)先加熱，避免局部熱過頭，并保證按均勻溫度把瀝青材料源源不斷地從貯料罐送到拌合設(shè)備內(nèi)，不應(yīng)使用正在起泡或加熱超過160℃的瀝青膠結(jié)料。砼澆筑完畢12h后即開始覆砂（厚510）澆水養(yǎng)護，使覆砂及砼表面始終處于濕潤狀態(tài)。嚴格控制商品砼原材料的質(zhì)量和技術(shù)標準，一定要采取“精料方針”，‰以內(nèi)。水泥砼初凝前，應(yīng)完成面層抹平、搓打均勻，待砼開始凝結(jié)即用鐵抹子分遍抹壓面層，注意不得漏壓，并將面層的凹坑、砂眼和腳印壓平，在砼終凝前需將抹子紋痕抹平壓光。鋪設(shè)時，～，并隨刷隨鋪設(shè)砼拌合料，刮平找平?；鶎颖砻鎽?yīng)堅固、密實、平整、潔凈，不允許有凹凸不平和起砂等現(xiàn)象出現(xiàn)，表面還應(yīng)具有粗糙。（一）施工注意事項攤鋪設(shè)備必須配套，以充分發(fā)揮設(shè)備功能。混凝土在養(yǎng)護期間， 之前，不得上人加載。（3）混凝土養(yǎng)護混凝土在澆筑12h 后即進行澆水養(yǎng)護，對于墻、柱混凝土拆模后涂刷養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，運動場基礎(chǔ)水平結(jié)構(gòu)混凝土采用灑水養(yǎng)護，同時在板底用噴管向上噴水養(yǎng)護。③運動場基礎(chǔ)混凝土澆筑是混凝土工程中的重點，混凝土澆筑時，根據(jù)混凝土澆筑平面布置圖布設(shè)輸送路線，布置好混凝土運輸?shù)缆?凝土澆筑時的操作面、操作面需用木腳手板搭在鐵馬凳鋪設(shè)而成，澆筑混凝土時，嚴禁踩踏鋼筋，操作面可隨澆隨拆隨鋪，能保證施工使用即可。提前檢查塑膠鋪設(shè)所需的機械設(shè)備,使投入的機械設(shè)備能按需要進行正常運轉(zhuǎn)，及時進行保養(yǎng)。施工控制網(wǎng)點的測量應(yīng)進行閉合誤差校核和復核，并經(jīng)監(jiān)理確認。4）施工高程測量(1) 水準點引測：根據(jù)建設(shè)單位提供的由規(guī)劃勘測部門設(shè)置的水準點引測現(xiàn)場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數(shù)次往返閉合，敷設(shè)現(xiàn)場施工用水準點。12″，邊長相對中誤差不大于1/15000。(3)驗線控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長復檢，再由專職質(zhì)檢員專檢驗線。(2)根據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標樁及建筑總平面圖進行復測，確保坐標樁的準確性。鋼筋的彎制和末端彎鉤均應(yīng)符合設(shè)計要求。對于一些原始控制點從開始施工至竣工驗收都具有重要作用，更應(yīng)重視，妥善保護。 測量放線、定好水準點根據(jù)甲方提供的水準點，用全站儀測量,確定各混凝土墩的位置，用水泥混凝土澆搗并加以保護，以免施工過程中碰撞移位。壓路機在碾壓路段禁止調(diào)頭、換檔、轉(zhuǎn)向。3）攤鋪時應(yīng)嚴格控制松鋪厚度和路面橫坡，確保平整度。施工中灰配比略大于試驗配比。（3）水泥穩(wěn)定基層施工的工序如下：拌合→攤鋪→找平→碾壓。在灰土開始鋪筑前，項目經(jīng)理部由總工準備技術(shù)資料，負責向參加施工的全體技術(shù)人員、試驗人員和測量人員等，以學習班的形式進行全面技術(shù)交底。主要進行原材料檢驗、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)準備等項工作。（市政道路）（2）彎沉值，不應(yīng)大于設(shè)計規(guī)定。2）直線和不設(shè)超高的平曲線段，由兩側(cè)向中心碾壓，設(shè)超高的平曲線，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓3）碾壓時，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬，后輪必須超過兩端的接縫處，后輪壓完路面全寬時，即為一遍，碾壓一直進行到要求的密實度為止。3）已攤鋪的碎石，碾壓時應(yīng)斷絕交通，保持攤鋪層清潔。分層鋪筑→找平→碾壓→養(yǎng)護→運輸（1）準備下承層下承層表面應(yīng)平整、堅實，具有規(guī)定的路拱和壓實度對土基用12~15t三輪壓路機進行3~4遍壓檢驗，在碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)土過干、表層松散，應(yīng)適當灑水，如土過濕，發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象，應(yīng)采用挖開曬干、換土、摻灰等措施進行處理，逐個斷面檢查下承層標高，對于老路面，應(yīng)檢查其材料是否符合底基層材料的技術(shù)要求，如不符合要求，應(yīng)翻松老路面并采取必要的處理措施。5）深淺兩基槽回填時，應(yīng)先填夯深基坑，填至淺基坑相同標高時，再與淺基礎(chǔ)一起填夯。每層鋪攤后，隨之耙平。2）檢驗回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內(nèi)；如含水量偏高可采用翻松，晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。 3）、機械開挖過程中以及停置和進出場應(yīng)注意安全，隨時配合挖運土做好現(xiàn)場清潔工作，做到文明施工。 ：機械挖土，隨挖土隨修整邊坡。：測量員已事先熟悉建筑規(guī)劃紅線圖和總平面圖，建筑物規(guī)劃紅線的間距符合當?shù)爻鞘幸?guī)劃要求，已算出建筑物各特征點與規(guī)劃紅線之間的距離尺寸并正確標注在建筑總平面圖上。 總承包商在實施總承包管理時，其所有的管理內(nèi)容是相互聯(lián)系的，只有對這些管理內(nèi)容進行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關(guān)專業(yè)工程師時，必須對這些同時管理，而評估報告亦應(yīng)包括所有內(nèi)容，從而使總承包商之項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解的依據(jù)。 七、總承包文明施工的管理和控制 文明施工作為總承包商的形象的體現(xiàn)亦在施工中起到很大的作用，故作為總承包商必須對現(xiàn)場的文明施工進行管理和控制。d、安全例會每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總承包商對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習與訓話，強調(diào)本周之安全重點?！胫畠?nèi)．1)、安全制度的管理a、安全教育任何分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。c、總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的分包單位進行人、財、物的調(diào)整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行，同時總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。d、分包商的專業(yè)工程師主要負責階段性，短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。c、短期目標的確定短期目標的確定由分包商根據(jù)月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主?？偝邪┕みM度的管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進度計劃的完成情況是總承包商對分包商的重點控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。a、階段性的質(zhì)量控制要求Ⅰ、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線以及高程水準點。3）總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責，而分包單位主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：a、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責全面負責工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標的完成?？偝邪┕べ|(zhì)量的管理1）總承包管理中的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，確?！昂细瘛惫こ藤|(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導書進行檢查、落實。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以便整個工程能順利地施工完成?？偝邪┕f(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標順利完成的關(guān)鍵。3）平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢?？偝邪烫岢龅哪繕藨?yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認能達到的目標；目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款子以約束?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個綜合的評定。1）、“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。以下為我司在總承包管理過程中應(yīng)達到的目得，以及和各分包單位配合時采取的管理原則：總承包的管理原則 建立管理職責和質(zhì)量責任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位的管理職責和質(zhì)量責任制，確定責任人。四、與配合施工單位的協(xié)調(diào)根據(jù)進場配合單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調(diào)單位，材料設(shè)備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)與業(yè)主的工和協(xié)調(diào)主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行過程中發(fā)生的矛盾。在“自檢”和質(zhì)檢員專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理一、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。二、施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，參照擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表進行施工設(shè)備的選型與準備工作。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。第一節(jié) 調(diào)查準備工作氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。 2)項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。第四節(jié) 資金計劃嚴格控制資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ茫幻吭路治鲑Y金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗，保證合理使用； 根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位；節(jié)假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行；甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實際情況，調(diào)配資金，滿足生產(chǎn)需要。第三節(jié) 主要材料、機械設(shè)備及勞動力計劃主要材料需用量計劃 1）材料能及時供應(yīng)是施工進度的必要條件，本