【正文】 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資 源部。此種方法適用于學(xué)員能力的進(jìn)一步提高，有利于乾坤木業(yè)員工解決工作中的疑難問題，提高解決實(shí)際問題的能力。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 第二十條 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)乾坤木業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育、崗位技能培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)。 第十六條 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效 期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有 3 年的合同期。 第十三條 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。 第八條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)在乾坤木業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 2) 員工技能培訓(xùn)。 3) 多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、 類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 第四條 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 直觀印象 衣著儀表 優(yōu) 良 中 較差 很差 態(tài)度 優(yōu) 良 中 較差 很差 語言表達(dá) 優(yōu) 良 中 較差 很差 精神面貌與健康狀況 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中 較差 很差 個(gè)人能力 表達(dá)能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 溝通能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 應(yīng)變能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 外語能力 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中 較差 很差 對(duì)口情況 對(duì)行業(yè)的了解 優(yōu) 良 中 較差 很差 對(duì)崗位的了解 優(yōu) 良 中 較差 很差 專業(yè)對(duì)口程度 優(yōu) 良 中 較差 很差 工作經(jīng)歷對(duì)口程度 優(yōu) 良 中 較差 很差 綜合評(píng)價(jià) 優(yōu) 良 中 較差 很差 其他 求職意愿 很強(qiáng) 強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 差 求職動(dòng)機(jī) 求職要求 總評(píng) 評(píng)述： 參加復(fù)試【 】 列入人才庫【 】 不予考慮【 】 面試人： 日期： 附表 4：應(yīng)聘人員綜合評(píng)價(jià)表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘崗位 個(gè)人資料分析 考核人簽字： 年 月 日 筆試成績(jī) 成績(jī)： 評(píng)價(jià)： 考核人簽字： 年 月 日 初試綜合評(píng)價(jià) 考核人簽字： 年 月 日 復(fù) 試綜合評(píng)價(jià) 考核人簽字： 年 月 日 人力資源部意見 簽字： 年 月 日 用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日 備注 附表 5：試用員工評(píng)核表 試 用 人 基 本 資 料 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 工作年限 簡(jiǎn)要工 作經(jīng)歷 試 用 計(jì) 劃 用人部門 試用崗位 試用期 試用期 負(fù)責(zé)人 崗前培 訓(xùn)計(jì)劃 試用計(jì)劃 試 用 結(jié) 果 考 核 【評(píng)語】 【 】勝任，建議轉(zhuǎn)正 【 】不勝任，建議辭退 【 】需延長(zhǎng)試用期至 考核人簽字： 考核日期： 第八篇 培訓(xùn)制度 第一章 總則 一、培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性 第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足乾坤木業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建乾坤木業(yè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍，特制定本規(guī)定。 第二十條 本辦法實(shí)施后，原有的有關(guān)招聘的規(guī)章制度自行終止。 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序 11) 對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家），可不經(jīng)過人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試。 第十八條 最終聘用 9) 新進(jìn)人員試用期滿后，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人在《試用員工評(píng)核表》上詳列考核意見（應(yīng)對(duì)照崗位說明書），報(bào)人力資源部審核。 7) 對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。 第十七條 試用 1) 試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。中層以上管理人員由總經(jīng)理確定最后錄用人選。 由人力資源部組織有關(guān)人員設(shè)計(jì)筆試試題，著重對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、心理、綜合分析能力等進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)合格人員通知面試。審批通過后，中聘者辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到，正式上崗。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報(bào)主管副總同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。 2) 人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并擬定《各部門人員需求計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理審批。 第十二條 人才競(jìng)爭(zhēng)手段： 1) 事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才； 2) 提供合理有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利； 3) 提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)； 4) 企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。 2) 外部招聘：可通過廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。 第三章 招聘政策 第八條 招聘工作具體要求： 1) 公開平等競(jìng)爭(zhēng)：杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象； 2) 考用一致：考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用； 3) 擇優(yōu)錄取； 4) 招聘規(guī)范化：任何人員招聘都要按招聘程序進(jìn)行，對(duì)于聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。 第七條 公司具體招聘需求包括： 1) 缺員的補(bǔ)充：因員工變動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。 第三條 招聘組織： 1) 對(duì)于普通職位、一般管理職位 招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃 并 組織實(shí)施 ； 2) 部長(zhǎng)、 高級(jí) 管理人員的 招聘由總 經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)） ，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施。 第二十九條 本制度自頒布之日起實(shí)行。 第二十五條 修訂后的制度以新的文號(hào)下發(fā)，原來的制度同時(shí)廢止。 第二十一條 分發(fā)時(shí)由收到人簽收，負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，制度檔案列入移交，各部門 承辦人員須用規(guī)章細(xì)則時(shí)向上級(jí)索閱。 第十七條 根本制度、基本制度和重要的專業(yè)管理制度頒發(fā)前可試用一段時(shí)間后正式頒發(fā)。 第十三條 制度起草用詞確切，語句通順。 第九條 根本制度由高層管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定。 第四條 公司制度分為根本制度、基本制度和專業(yè)管理 制度。同時(shí)負(fù)責(zé)編寫《設(shè)備卡》、《設(shè)備臺(tái)帳》和《設(shè)備操作說明書》。 5) 使用單位負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)工作，做好記錄。 3) 由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備技術(shù)資料和使用情況，編制《設(shè)備操作說明書》，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、操作步驟、日常檢查項(xiàng)目、安全事項(xiàng)和其他注意事項(xiàng)。 4) 做到一機(jī)一卡，并將設(shè)備卡固定在設(shè)備上。用時(shí)備查。 7) 合同簽署后，采購部負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)輸?shù)焦尽? 3) 使用單位提出書面的設(shè)備購買申請(qǐng)。 3) 采購合同的簽署、設(shè)備的運(yùn)輸?shù)陌才拧? 5) 設(shè)備購買申請(qǐng)。 第五條 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和日常維護(hù)： 1) 設(shè)備的保管。 4) 設(shè)備維修和大修的組織執(zhí)行。 3) 采購部為 設(shè)備的采購單位，負(fù)有設(shè)備的選型、采購的職責(zé)。 第五篇 機(jī)器設(shè)備管理辦法 第一章 總則 第一條 制定目的 為規(guī)范機(jī)器設(shè)備管理業(yè)務(wù)，使機(jī)器設(shè)備能滿足公司生產(chǎn)需求，保證生產(chǎn)能力能滿足公司需求，使機(jī)器設(shè)備能始終保持良好狀態(tài)，特制訂本辦法。 第三章 生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商管理程序 第八條 生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商信息收集 采購部負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展需要收集有關(guān)設(shè)備供應(yīng)商的信息，并建立設(shè)備供應(yīng)商檔案。 4） 對(duì)供應(yīng)商提供的物料價(jià)格，由采購部依原料價(jià)格、加工費(fèi)用、付款方式等因素作評(píng)審。 第六條 供應(yīng)商審核與選擇 采購部應(yīng)該從眾多的供應(yīng)商中篩選出符合 公司要求的供應(yīng)商，作為采購合作的備選。 第二章 一般供應(yīng)商管理程序 第四條 供應(yīng)商信息收集渠道 采購部負(fù)責(zé)收集新供應(yīng)商的信息，其他有關(guān)部門和人員有義務(wù)為采購部提供相關(guān)的供應(yīng)商信息。 申 購 單 編號(hào)： 年 月 日 申購項(xiàng)目 樹種 名稱 規(guī)格 等級(jí) 數(shù)量 單位 產(chǎn)地價(jià) 到廠價(jià) 需用日期 產(chǎn)地 備注 詢價(jià)記錄 樹種名稱 廠商 品牌 規(guī)格等級(jí) 單價(jià) 總價(jià) 預(yù)定交貨期 采購意見 部長(zhǎng)意見 簽 字 采購員 采購部長(zhǎng) （采購金額大于 [ ]萬元）運(yùn)作副總： （采購金額大于 [ ]萬元）總經(jīng)理：