【正文】 目前分公司輔導(dǎo)專員離職的原因有：家庭在外地夫妻長期分居、到其他公司尋求發(fā)展。輔導(dǎo)專員營銷部、輔導(dǎo)專員營銷部、輔導(dǎo)專員■是□ 否□ 不完全■是□ 否□ 不完全■是□ 否□ 不完全□ 試用期工資的50％■正式員工效能工資的50％□ 不享受待遇■每月隨效能工資一同發(fā)放□ 季度性發(fā)放□ 半年性發(fā)放□ 年終一次性發(fā)放□ 其他時間（請注明）■次季度第一個月□ 次季度第二個月□ 次季度第三個月□ 其他時間（請注明）半年考核必須按照總公司的統(tǒng)一要求執(zhí)行每一位輔導(dǎo)專員應(yīng)了解評聘辦法和晉升通道晉級結(jié)果向輔導(dǎo)專員進(jìn)行及時的通報外招人員自參訓(xùn)之日起，應(yīng)享受正式員工待遇。檢查表五：檢查項(xiàng)目具體內(nèi)容調(diào)查對象現(xiàn)狀督導(dǎo)指導(dǎo)輔導(dǎo)專員的會報管理2. 是否每季度都召開輔導(dǎo)專員例會3. 季度例會召開的時間4. 最近一次季度例會的主要內(nèi)容5. 是否每月召開月度例會6. 月度例會的參加人員7. 月度例會的主要內(nèi)容8. 是否召開輔導(dǎo)專員周例會營銷部、輔導(dǎo)專員營銷部營銷部營銷部、輔導(dǎo)專員輔導(dǎo)專員輔導(dǎo)專員輔導(dǎo)專員■是□ 不是每季召開■次季度第一個月□ 次季度第二個月□ 不確定□ 公司工作重點(diǎn)的宣導(dǎo)□ 上季度工作總結(jié)□ 本季度工作計(jì)劃□ 本季度輔導(dǎo)專員的工作方向和重點(diǎn)□ 輔導(dǎo)專員季度考核情況的通報□ 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的交流和分享□ 專題培訓(xùn)□ 專題研討□ 其他（請注明）□ 是□ 否□ 本中心城市（三級機(jī)構(gòu)）的全部輔導(dǎo)專員□ 本中心城市（三級機(jī)構(gòu)）的部分輔導(dǎo)專員□ 上個月工作總結(jié)匯報□ 下個月工作安排□ 專題研討□ 專項(xiàng)培訓(xùn)□ 經(jīng)驗(yàn)分享□ 是□ 否二級機(jī)構(gòu)應(yīng)每季度應(yīng)召集所有輔導(dǎo)專員召開例會季度例會應(yīng)在次季度第一個月（最好在中上旬）召開季度例會的主要目的，是為了加強(qiáng)輔導(dǎo)專員的管理、促進(jìn)交流，提升輔導(dǎo)專員的技能，同時增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時，督導(dǎo)人員還應(yīng)了解輔導(dǎo)專員大部分的工作時間放在哪些工作上面。部。檢查表一：檢查項(xiàng)目具體內(nèi)容調(diào)查對象現(xiàn)狀督導(dǎo)指導(dǎo)檔案管理人員選拔1. 輔導(dǎo)專員的檔案資料是否放在營銷部進(jìn)行管理。了解一線員工對現(xiàn)有綜合開拓產(chǎn)品的改進(jìn)意見及其對新產(chǎn)品的需求。（首先遞歸到直接推薦人，若無直接推薦人或直接推薦人已脫落則遞歸到直接主管。 各三級機(jī)構(gòu)的主任培訓(xùn)要求在2月底以前完成 種子講師班舉辦的時間、地點(diǎn)、課程、講師安排；主任普及班舉辦的時間、地點(diǎn)、課程、講師安排 檢查業(yè)務(wù)員活動管理工具中的客戶回訪紀(jì)錄以考量培訓(xùn)效果。是否順暢及時。另外請督導(dǎo)人員幫助了解機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)氐恼w市場狀況：（由機(jī)構(gòu)提供） 當(dāng)?shù)馗骷冶ｋU公司的市場份額、人力。l 設(shè)計(jì)新商品行銷輔助品。競賽的激勵點(diǎn)： 對總公司業(yè)務(wù)競賽方案的建議有□ 無■注:請收集競賽方案 是否宣導(dǎo)到競賽對象：是■ 否 □ 宣導(dǎo)形式：宣導(dǎo)大會■ 海報、宣傳畫■文件下發(fā) ■ 其他 追蹤形式：業(yè)績報表■ 其他 追蹤頻率：每日 □ 每月□ 不定期■ 是否宣導(dǎo)到競賽對象：是■ 否 □ 宣導(dǎo)形式：宣導(dǎo)大會■ 海報、宣傳畫■文件下發(fā) ■ 其他 □ 追蹤形式：業(yè)績報表■ 其他 追蹤頻率：每日□ 每月 □ 不定期 ■ 是否宣導(dǎo)到競賽對象：是□ 否 □ 宣導(dǎo)形式：宣導(dǎo)大會□ 海報、宣傳畫□文件下發(fā) □ 其他 □ 追蹤形式：業(yè)績報表□ 其他□ 追蹤頻率：每日 □ 每月 □ 不定期 □兌現(xiàn)狀況： 及時兌現(xiàn)□ 拖延兌現(xiàn) □ 未兌現(xiàn) □如有：(1)競賽期間過長，造成業(yè)務(wù)員松懈心理 （2）過多的物質(zhì)激勵，降低了業(yè)務(wù)員對激勵的興趣（3）如有(1) （2） （3）階段性業(yè)務(wù)競賽追蹤頻率是競賽前期是每周一次，到競賽后期是每日一次總體評價：第三部分：督導(dǎo)手冊企劃分冊機(jī)構(gòu)企劃室工作職責(zé)市場調(diào)研 l 了解公司在當(dāng)?shù)厥袌稣加新实淖兓闆r。 送達(dá)單位： 總公司營銷部 □ 主管領(lǐng)導(dǎo) ■ 三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)■ 營業(yè)部 ■ 時效性： 當(dāng)日■ 滯后1天 □ 滯后2天 □ 數(shù)據(jù)來源：電腦系統(tǒng) □ 人工上報■ 統(tǒng)計(jì)單位(上報單位) 三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)■ 營業(yè)部 □ 營業(yè)組 □ 送達(dá)單位： 總公司營銷部 □ 主管領(lǐng)導(dǎo) ■ 三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)■ 營業(yè)部 ■ 制作（送達(dá)）時間： 星期 五 數(shù)據(jù)來源：電腦系統(tǒng) □ 人工上報■ 統(tǒng)計(jì)單位(上報單位) 三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)■ 營業(yè)部 □ 營業(yè)組 □ 送達(dá)單位： 總公司營銷部 □ 主管領(lǐng)導(dǎo)□ 三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)■ 營業(yè)部□ 制作時間： 每月5日前 □ 5日10日■ 1015日 □ 數(shù)據(jù)來源：電腦系統(tǒng) □ 人工上報 □ 統(tǒng)計(jì)單位 三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)■ 營業(yè)部 □ 營業(yè)組□ 送達(dá)單位：（主要內(nèi)容、使用原因……） 總公司營銷部 □ 主管領(lǐng)導(dǎo) □ 三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)□ 營業(yè)部 □ 制作時間： 數(shù)據(jù)來源：電腦系統(tǒng) □ 人工上報 □ 統(tǒng)計(jì)單位 三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)□ 營業(yè)部 □ 營業(yè)組 □2010年5 月23 日 調(diào)查人： 李智慧 業(yè)管檢查內(nèi)容之二：MIS系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)分析報告調(diào)查表檢查日期：2010年5月23日 調(diào)查人：李智慧 具體內(nèi)容評定標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)明示 總公司開發(fā)的MIS系統(tǒng)有無自行開發(fā)數(shù)據(jù)系統(tǒng)：有 □ 無■非制式業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取能力業(yè)務(wù)分析報告 有無業(yè)務(wù)分析報告： 有■ 無 □ 機(jī)構(gòu)有無數(shù)據(jù)系統(tǒng)需求： 有■ 無 □注：請收集分析報告樣本 安裝層級：營銷部■營業(yè)區(qū)■營業(yè)部 □ 使用頻率：經(jīng)常使用□ 偶爾使用■ 不用□ 提取速度：好 □ 一般■ 差 □ 提取數(shù)據(jù)完整性：完整□ 部分□ 不完整■ 某月、某三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)新增人力三個月轉(zhuǎn)正率□ 某月、某三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)新增人力六個月留存率□ 某月、某三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)新增人力產(chǎn)能情況追蹤□ 某三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)分職級產(chǎn)能情況□ 某三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)分年資產(chǎn)能情況□ 某三級機(jī)構(gòu)營業(yè)區(qū)分險種銷售情況□ 送達(dá)層級：總公司營銷部 □ 主管領(lǐng)導(dǎo)■三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)■ 營業(yè)部 □ 制作頻率日 □ 周 □ 月■ 不定期 □ 如有，請注明：（1）分職級活動率、銷售狀況（2）分司齡的人員業(yè)績狀況（3）預(yù)收方面的數(shù)據(jù)MIS系統(tǒng)中關(guān)于保費(fèi)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，因?yàn)闆]有含健康險的保費(fèi)這些數(shù)據(jù)無法提取，需要電腦部支持總體評價：業(yè)管檢查內(nèi)容之三：機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)競賽方案追蹤調(diào)查表檢查日期：2010年5月23日 調(diào)查人：李智慧具體內(nèi)容評定標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)明示總公司業(yè)務(wù)競賽方案236?？傮w評價:人管檢查內(nèi)容之五：龍騰部經(jīng)理運(yùn)作檢查表具體內(nèi)容與選項(xiàng)說明（1）龍騰營業(yè)部行政助理是否到位？是 □ 否 □（2）龍騰營業(yè)部職場配置是否到位？是 □ 否 □ 1 2 3 4電話 □ □ □ 空調(diào) □ □ □ □沙發(fā) □ 茶幾 □ 工作臺 □ 打印機(jī) □ □ 傳真機(jī) □ 復(fù)印機(jī) □ □ 電腦 □ □ DDN專線 □ □考勤鐘 □ 業(yè)務(wù)員柜 　 □ 物品柜 □ □ □活動白板 □ □ □桌 □ □ □ □椅 □ □ □ □主管桌 □ 音箱 □ □話筒 □ □VCD □電視 □實(shí)物投影儀 □投影幕 □講臺 □（3）、龍騰部經(jīng)理發(fā)揮了何種作用