【正文】 八、發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性，使得各項(xiàng)工作能夠在業(yè)主的協(xié)調(diào)下有效銜接。在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水施工的需要。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。四、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 (2)明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。 二、確保工程如期竣工 根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來所積累的雷同：工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程如期竣工。 (3)機(jī)電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進(jìn)行相關(guān)的拆板工作。 (4) —切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)裝飾成品及半成品的保護(hù)。 3 、 裝修與水電安裝之間的交叉施工 裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。 與監(jiān)理單位的配合 (1) 以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點(diǎn)到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。制定如下配合措施： (1) 根據(jù)總包單位的總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃，編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度計(jì)劃，送總包單位審核、備案。 二、關(guān)于業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工相互關(guān)系方面工作程序的建議 工程協(xié)作原則：服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系與總包／業(yè)主單位的配合 盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對(duì)于)工程建設(shè)的愿望和意圖，實(shí)現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。 業(yè)主應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)各方的責(zé)任，明確各方施工管理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。臨時(shí)用電根據(jù)業(yè)主或總包提供的電源位置，我方根據(jù)施工使用情況，在每一個(gè)施工樓層設(shè)置一個(gè)二級(jí)電箱，根據(jù)施工部位和人員分布情況自行接駁三級(jí)電箱。項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)界噪聲、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并委托環(huán)保部門定期對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。⑤其他措施對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。限制光污染措施 探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。四、管理措施防止對(duì)大氣污染施工階段，定時(shí)對(duì)操作面進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，在精裝工作大面積施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立專門的成品保護(hù)小組，進(jìn)行操作面的清理、保潔，灑水降塵等工作。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。另外還能引起皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。(4)沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部收集存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，竺不能使用時(shí)應(yīng)集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。油漆涂料施工(1)各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)放在專用庫房?jī)?nèi)，不允許與其它材料混堆。(3)木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準(zhǔn)戴手套，并應(yīng)站在機(jī)床的一側(cè)，材料走橫或卡住時(shí)應(yīng)停機(jī)、降低臺(tái)面撥正，送料時(shí)手指必須離開滾筒20cm以外，料必須待料走出臺(tái)面。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開關(guān)。二米以上的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩帶安全帶。②手持電動(dòng)工具施工用電的安全等。(9)工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。(3)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批制度：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。二、　安全措施管理　建立安全組織保證體系 以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等各方面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）。安全生產(chǎn)管理保證措施。木龍骨安裝前必須做防腐處理并涂刷防火涂料。(2)　木制墻面施工質(zhì)量控制施工前編制切實(shí)可行的施工方案。在大面積施工前進(jìn)行樣板作業(yè)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位驗(yàn)收通過后方可大面積施工。施工前編制切實(shí)可行的施工方案。(6)冬季施工階段，若室內(nèi)溫度達(dá)不到相應(yīng)要求，采取相應(yīng)措施滿足施工要求。(2)施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。(2)對(duì)于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。(17)鋁吊頂安裝時(shí)，嚴(yán)格要求工人必須戴白手套進(jìn)行操作，避免面板污染。(13)吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完畢、辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護(hù)，并配合好專業(yè)，對(duì)燈具、噴淋頭、煙感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進(jìn)行粘貼、扣綁保護(hù)。(9)木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。(6)施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進(jìn)行入庫、碼放、保管。(2)制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。操作管理制度掛牌　　注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫出本月在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。首先由參與項(xiàng)目施工的班組匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查招待情況。質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)總包（或監(jiān)理）做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。(7)　工程采用環(huán)保型材料　　工程材料應(yīng)選用環(huán)保型材料，營(yíng)造新世紀(jì)綠色建筑的氛圍。材料、材料半成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。(3)　加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)　　采購物資根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好標(biāo)記。對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理　　公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO－9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。(2)　加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn)　　參加施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，施工操作人員班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃?！　≡诒卷?xiàng)目開工之初，工程部將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。三、建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系(1)本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。其他措施：石材鋪裝完后應(yīng)將房間進(jìn)行封閉，標(biāo)識(shí)嚴(yán)禁交叉作業(yè)，待其上強(qiáng)度后 表面加以覆蓋保護(hù)。運(yùn)輸保護(hù)措施：運(yùn)輸石材板塊、水泥砂漿時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)成品措施防止碰撞已做的墻面等。允許偏差項(xiàng)目控制項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差在檢驗(yàn)方法1表面平整度1用2m靠尺和楔開賽尺檢查2縫格平直2拉5m線，不足5m拉通線和尺量檢查3接縫高低差尺量楔形賽就檢查4踢腳線上中平直1拉5m線，不足5m拉通線和盡量檢查5板塊間隙寬度不大于1尺量檢查成品保護(hù)措施保存措施：石材不得雨淋、水泡、長(zhǎng)期日曬。石材表面潔凈、圖案清晰、光亮、光滑，色澤一致，接縫均勻，周邊順直。石材踢腳板施工流程粘貼法施工工藝：技術(shù)措施：根據(jù)墻面抹灰厚度吊線確定踢腳板出墻厚度，一般要求8~10mm 。水泥漿內(nèi)依據(jù)石材的顏色添加同顏色的礦物顏料，均勻調(diào)制成1：1稀水泥漿，用漿壺分次灌入縫隙內(nèi)或者用干水泥拌和色粉擦縫。鋪設(shè)前將板預(yù)先浸濕后陰干備用先進(jìn)行試鋪，對(duì)好縱橫縫，用橡皮敲擊墊木板（不得用橡皮捶直接敲擊石材板面），振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將板移到一旁，檢查砂漿上表面與板塊之間是否吻合，如有空虛之處應(yīng)填補(bǔ)干硬性砂漿，然后正式鋪裝。同時(shí)注意采用注意采用淺色石材并其質(zhì)地密度較小的應(yīng)在石材的背面和所有側(cè)面涂刷隔離劑，以防止石材鋪裝時(shí)吸水影響石材的表面美觀。在房間的墻四周彈出標(biāo)高控制線和作出標(biāo)高控制，注意檢查與樓梯或有其他不同層面材料部位的標(biāo)高交圈和過度。施工工藝地面石材施工工序流程：　預(yù)鋪勾縫石材鋪設(shè)基層彈線基層處理分項(xiàng)驗(yàn)收成品保護(hù)打蠟　飾面清理主要施工技術(shù)措施：基層處理：石材施工前將地面基層上的落地灰、浮灰等雜物細(xì)致的清理干凈，并用鋼絲刷或鋼扁鏟清理，但不要破壞結(jié)構(gòu)的保護(hù)層。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：室內(nèi)抹灰，地面墊層，水電設(shè)備管線等施工完畢并辦理完相關(guān)專業(yè)的交接手續(xù)。施工作業(yè)環(huán)境和相關(guān)條件石材存放：石材進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)側(cè)立堆放在室內(nèi)，并在其下加墊木方，按照石材的規(guī)格、使用部位分別標(biāo)識(shí)放置；檢查石材的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求。石材必須符合設(shè)計(jì)要求。其石材的品種、規(guī)格質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。黑邊原因分析：不足整磚時(shí)，不切半塊磚鋪帖而用砂漿補(bǔ)邊，形成黑邊，影響觀感。常溫48h用濕鋸末養(yǎng)護(hù)。（2）泛水過小或局部倒坡原因分析：地漏安裝標(biāo)高過高，基層不平有凹坑，造成局部存水；由于樓層標(biāo)高錯(cuò)誤減小地面的坡度，50cm水平線不準(zhǔn)。在已鋪好的地面上工作防止砸碰損壞，嚴(yán)禁在其上任意丟扔各物料等重物。邊角整齊、光滑。（2）基本項(xiàng)目：各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，按縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。清理：當(dāng)水泥漿凝固后再用棉紗等物對(duì)地磚表面進(jìn)行清理（一般宜在12h之后）。將地磚按照要求放在水泥砂漿上，用橡皮錘輕輕敲擊地磚飾面直至密實(shí)平整達(dá)到要求；根據(jù)水平線用鋁合金水平尺找平，鋪完第一塊后向兩側(cè)或后退方向順序鑲鋪。預(yù)鋪：首先應(yīng)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)地磚的色彩、紋理、表面平整等進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)彈出的控制線和圖紙要求進(jìn)行預(yù)鋪。施工工藝工序流程：鋪貼預(yù)線彈線基層處理勾縫分項(xiàng)驗(yàn)收成品保護(hù)清理施工技術(shù)措施：基層處理：將樓地面上的砂漿污