【正文】 建議儲備期限表 崗 位 期限 門 店 職 能 店長 處長、財務(wù)主管等 領(lǐng)班、 課長 其他主 要崗位 營業(yè)員等 副總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能主管 職能其 他員工 新開或招聘 3 個月 2 個月 2 個月 1 個月 1 個月 大于 3 個月 2 個月 1 個月 個月 內(nèi)部晉升 2 個月 1 個月 1 個月 3 個月 2 個月 備注： ① 內(nèi)部晉升期限指具有相關(guān)工作經(jīng)驗，逐級晉升；在上述儲備期內(nèi)完成各項培訓(xùn)及實習(xí)環(huán)節(jié)，經(jīng)考核合格后方可上崗； ② 員工儲備期原則上不得超過上述期限，在儲備期內(nèi)由人事部門指定專人（導(dǎo)師）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和跟蹤儲備狀況。 對于 A 類，根據(jù)年度公司拓展計劃制定人員招聘、培訓(xùn)及費用預(yù)算計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施；此費用列入開業(yè)籌備費用，不列入年度正常工資總額內(nèi)。 推薦成功和獎勵辦法 ① 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。 關(guān)系單位推薦： 由業(yè)務(wù)往來的關(guān)系單位負(fù)責(zé)人或主要協(xié)調(diào)人推薦的應(yīng)聘者，由產(chǎn)生業(yè)務(wù)關(guān)系的負(fù)責(zé)人向人事部門報批；門店領(lǐng)班級以上人員需報公司人力資源部審批；經(jīng)理級以上需報總經(jīng)理審批。（不含以職務(wù)調(diào)整為目的的內(nèi)部離職再入職的操作）； 招聘階段進(jìn)行資格審核時（應(yīng)聘者應(yīng)如實填寫應(yīng)聘申請表），首先查核是否曾在本公司就職，并查明離職原因，如在職期間有不良記錄，或被公司勸退、辭退的，則不予考慮。 五 、面試注意事項 (一 )、注意事項 面試地點應(yīng)選擇相對安靜、整潔的場合進(jìn)行。任命（若需） 5 招 聘流程圖： 內(nèi)部競聘流程 備注： 內(nèi)部競聘活動由人事部門或門店根據(jù)實際需要組織實施； 參與競聘的員工所在部門應(yīng)對員工的內(nèi)部競聘及異動給予積極的支持；人事部門每年度應(yīng)根據(jù)各部門推薦或競聘成功的人數(shù)，對相關(guān)人員給予嘉獎（嘉獎按照批準(zhǔn)權(quán)限審批），也可以在績效考評中予以體現(xiàn)。 新開門店招聘流程 新開門店由公司人力資源部提前三個月擬定建議方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 在招聘進(jìn)行中如產(chǎn)生新的人員需求，需按增崗、增員手續(xù)進(jìn)行審批，審批結(jié)果及時交人力資源部招聘人員。 各門店 營運部 人力資源部 總 經(jīng) 理 各部門 人力資源部 總 經(jīng) 理 分管副總 4 超編 如需獲得外部資料 不合格 辭謝 暫不需要 合格 后備 外部招聘程序 備注： 所有招聘行為均為獲準(zhǔn)編制內(nèi)行為。 所有應(yīng)聘者機(jī)會均等。 第二部分 招聘管理 一、招聘目標(biāo) 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 三、部門編制核定和增、減崗位及編制程序 （一）人員崗位編制核定的流程說明： 各部門、門店在每年 1 月 30 日前按規(guī)定流程向人力資源部提交該年度的新的組織架 構(gòu)和崗位編制方案， 方案應(yīng)包括： a、新的組織架構(gòu)圖 b、新增崗位的崗位說明書 c、新增崗位的月工資標(biāo)準(zhǔn)和每月工資總額預(yù)算 d、新增人員要求到崗時間表（招聘計劃表） 人力資源部聽取相關(guān)職能部門建議，審核工資預(yù)算和人員總數(shù)，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)該年度的組織架構(gòu)和人員配置。 人力資源部 人事檔案主管 培訓(xùn)主管 考核主管 門店人事干事 招聘、薪酬主管 3 第三章 招聘及人員儲備工作 第一部分 人員組織架構(gòu)編制管理 一、調(diào)整流程 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整定義：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是指增、減職能單位或崗位設(shè)置。 績效考核管理 建立系統(tǒng)的績效管理和考核體系； 組織提煉各崗位的績效考核點，并建立 績效指標(biāo)； 管理并組織實施公司員工的績效考核工作。 機(jī)構(gòu)管理、職業(yè)生涯管理 協(xié)助審核和修訂組織機(jī)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)編制； 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。人力資源 部 熱忱歡迎員工和各 門店、部門 提出修改意見。各 門店 在不與本手冊條文發(fā)生沖突的前提下，可根據(jù)實際情況制定實施細(xì)則。 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。 人事操作 手冊 XXX 連鎖超市有限責(zé)任公司 編寫： 1 目 錄 第一章 前言 ........................................... 1 手手 冊冊 的的 目目 的的 ................................................................................... 1 手手 冊冊 的的 發(fā)發(fā) 放放 與與 管管 理理 ............................................................................. 1 第二章 人力資源管理組 織構(gòu)成及職責(zé) ......................... 2 公公 司司 人人 力力 資資 源源 管管 理理 體體 系系 構(gòu)構(gòu) 架架 .................................................................. 2 公公 司司 人人 力力 資資 源源 部部 職職 責(zé)責(zé) ........................................................................ 2 門門 店店 人人 事事 行行 政政 主主 管管 （（ 干干 事事 ）） 職職 責(zé)責(zé) ............................................................... 3 第三章 招聘及人員儲備工作 ................................ 3 第第 一一 部部 分分 人人 員員 組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu) 編編 制制 管管 理理 ................................................................ 3 一一 、 調(diào)調(diào) 整整 流流 程程 ................................................................................. 3 二二 、 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 調(diào)調(diào) 整整 審審 批批 權(quán)權(quán) 限限 ..................................................................... 3 三三 、 部部 門門 編編 制制 核核 定定 和和 增增 、 減減 崗崗 位位 及及 編編 制制 程程 序序 ........................................................ 3 第第 二二 部部 分分 招招 聘聘 管管 理理 ............................................................................ 4 一一 、 招招 聘聘 目目 標(biāo)標(biāo) ................................................................................. 4 二二 、 招招 聘聘 原原 則則 ................................................................................. 4 三三 、 招招 聘聘 政政 策策 和和 工工 作作 流流 程程 ....................................................................... 4 四四 、 招招 聘聘 權(quán)權(quán) 限限 ................................................................................. 5 五五 、 面面 試試 注注 意意 事事 項項 ............................................................................. 6 六六 、 錄錄 用用 及及 辭辭 謝謝 ............................................................................... 6 七七 、 回回 聘聘 及及 內(nèi)內(nèi) 部部 推推 薦薦 管管 理理 ....................................................................... 6 第第 三三 部部 分分 人人 員員 儲儲 備備 管管 理理 ........................................................................ 6 一一 、 儲儲 備備 管管 理理 ................................................................................. 7 二二 、 人人 才才 庫庫 資資 料料 管管 理理 ........................................................................... 7 三三 、 實實 習(xí)習(xí) 人人 員員 管管 理理 ............................................................................. 7 第四章 新員 工入職工作流程 ................................ 8 一一 、 目目 標(biāo)標(biāo) ..................................................................................... 8 二二 、 流流 程程 圖圖 ................................................................................... 8 三三 、 新新 員員 工工 入入 職職 導(dǎo)導(dǎo) 入入 ........................................................................... 9 四四 、 人人 事事 部部 門門 辦辦 理理 入入 職職 手手 續(xù)續(xù) ..................................................................... 9 五五 、 由由 其其 他他 部部 門門 辦辦 理理 部部 分分 ....................................................................... 9 六六 、 入入 職職 培培 訓(xùn)訓(xùn) ................................................................................. 9 七七 、 入入 職職 后后 過過 程程 跟跟 蹤蹤 、 訪訪 談?wù)? ..................................................................... 9 八八 、 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 正正 評評 估估 ................................................................................. 9 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ............................... 9 一一 、 目目 標(biāo)標(biāo) ..................................................................................... 9 二二 、 流流 程程 圖圖 ................................................................................... 9 第六章 員工內(nèi)部 異動 流程 .................................