碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱-wenkub.com
2025-06-22 16:09 本頁(yè)面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。(3)在一定程度上,利用自身的優(yōu)勢(shì),提供適當(dāng)?shù)募夹g(shù)幫助供應(yīng)商進(jìn)行商品的改造,從而保證商品的質(zhì)量和低成本供給，也可以跟供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,從而鞏固供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位。這是一種潛在的威脅。雖然沃爾瑪是從顧客的角度出發(fā),目的在于為顧客爭(zhēng)取每一分的利益。從另一方面,我們也應(yīng)該看到,對(duì)于全球供應(yīng)商來(lái)說(shuō),沃爾瑪一直是以強(qiáng)硬的、令人生畏的形象出現(xiàn)。有利于全球采購(gòu)資源整合。③ 合乎標(biāo)準(zhǔn)。① 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。沃爾瑪在確定資源需求方面看重的是供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量以及價(jià)格,必須符合高品質(zhì)的要求,又要求最低價(jià)格,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)其天天低價(jià)的策略。⑦ 供應(yīng)商應(yīng)提供的折扣。⑤ 有銷(xiāo)售記錄的增值稅發(fā)票復(fù)印件。① 所提供的商品必須質(zhì)量?jī)?yōu)良,符合國(guó)家以及各地方政府的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō),選擇了合適的供應(yīng)商,才有可能采購(gòu)到合格的商品。并會(huì)在審核后的20天內(nèi)給予答復(fù)。買(mǎi)手決定了購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品后,買(mǎi)手和采辦人員對(duì)被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格方面的內(nèi)部討論,定下大致的采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格,再由采辦人員同廠家進(jìn)行細(xì)節(jié)和價(jià)格的談判。沃爾瑪有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的采辦會(huì)負(fù)責(zé)采購(gòu)。沃爾瑪在采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求,不僅在提供商品的規(guī)格、質(zhì)量等方面,還對(duì)供應(yīng)商工廠內(nèi)部的管理有嚴(yán)格要求。2．沃爾瑪?shù)牟少?gòu)流程沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)活動(dòng)都是以采購(gòu)的政策、網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),并嚴(yán)格遵循其采購(gòu)程序。(2)全球采購(gòu)總部。(1)全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的地理布局。其次在每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照不同國(guó)家設(shè)立國(guó)別分公司,其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司。 三、企業(yè)物流組織四、物流業(yè)務(wù)外包五、企業(yè)供應(yīng)物流管理六、企業(yè)生產(chǎn)物流基本原理七、企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制八、企業(yè)庫(kù)存控制九、銷(xiāo)售物流十、企業(yè)物流績(jī)效與標(biāo)桿管理十一、企業(yè)物流發(fā)
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