碩士研究生入學(xué)考試初試考試大綱(參考版)
2025-06-28 16:09本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。問(wèn)題:??寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。(2)為關(guān)鍵供應(yīng)商在店內(nèi)開(kāi)辟適當(dāng)?shù)目臻g,讓其產(chǎn)品充分展示在顧客面前，也可讓供應(yīng)商自行設(shè)計(jì)自己商品的展示區(qū),突出特色,從而保證商品的銷售量。所以,沃爾瑪在保證其價(jià)格低廉的前提下,要進(jìn)一步改善同供應(yīng)商的關(guān)系。曾經(jīng)也有過(guò)供應(yīng)商因?yàn)椴粷M沃爾瑪?shù)淖龇ǘ谛侣劷缯归_(kāi)了一場(chǎng)譴責(zé)運(yùn)動(dòng),雖然最后因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步提供了更多可督促制造商降低成本、削減價(jià)格的手段,沃爾瑪最終才沒(méi)有引起公眾的公開(kāi)對(duì)抗,但并不能保證類似事情不會(huì)再發(fā)生。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看,是存在著潛在的危險(xiǎn)的。因此,在沃爾瑪進(jìn)行價(jià)格決策時(shí),總是有供應(yīng)商抱怨其價(jià)格過(guò)低。低價(jià)策略是沃爾瑪始終一以貫之的經(jīng)營(yíng)方針。沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r(jià)”,是其采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的結(jié)果,也是其實(shí)行全球采購(gòu)戰(zhàn)略的結(jié)果。盡管沃爾瑪并不是所有最先進(jìn)的零售業(yè)態(tài)或經(jīng)營(yíng)模式的締造者,但它卻把零售理論和技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮到極致。沃爾瑪要求其供貨商采用RFID技術(shù),這樣既可以減少其自身的成本,而且還能使它的整個(gè)供應(yīng)鏈獲益。供應(yīng)商必須向沃爾瑪提供必要的認(rèn)證證書,沃爾瑪一般還會(huì)到供應(yīng)商生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地考察。由于沃爾瑪?shù)牟少?gòu)、銷售量非常大,所以要求供應(yīng)商是其行業(yè)中比較大型的企業(yè)。沃爾瑪非常重視社會(huì)責(zé)任,所以其希望供應(yīng)商能夠遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)。沃爾瑪在全球采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商有嚴(yán)格的要求,它會(huì)采取一系列統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)沃爾瑪?shù)馁Y源戰(zhàn)略采用多點(diǎn)供應(yīng)源,從供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)中選擇最有利于其發(fā)展的供應(yīng)商。⑨ 沃爾瑪鼓勵(lì)供應(yīng)商采取電子化手段與其聯(lián)系。:%；:%3%；,新店開(kāi)張時(shí)首單商品
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