【正文】 事后，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。對發(fā)生的工傷、以及損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告；報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因等。事故現(xiàn)場保護組，應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作。事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責(zé)事故的控制、處理工作，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，立即啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。易燃、易爆及危險品不按嚴格的規(guī)章制度搬運、使用和保管時易發(fā)生安全事故。裝修施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對電閘刀、接線盒、電動機及其傳輸系統(tǒng)等無可靠的防護，非專業(yè)人員進行用電作業(yè)等極易造成安全事故。在高層建筑裝施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護措施不到位，易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。由于施工工地自身的特點，各類的重大危險源是客觀存在的，這就要求各安全管理部門、安全管理人員要有扎實的業(yè)務(wù)知識和較高的處理突發(fā)事件的能力，在安全監(jiān)督管理及檢查過程中，有效地運用管理體系中重大危險源的辨識和評價，將各類重大危險源分門別類并且制定相應(yīng)的管理措施，同時針對性地對控制措施進行檢查。施工單位對現(xiàn)場的重大危險源——易燃已爆的化學(xué)危險品的管理和控制違反了《化學(xué)危險品管理條例》的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場中該類重大危險源辨識后制定和編制專項的施工管理方案，并派專人對其進行監(jiān)督、檢查實施。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。材料進場檢驗制度公司將對采購的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗，不合格的不能用在工程上。技術(shù)交底制度工程部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新技術(shù)、新工藝；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。成品保護制度應(yīng)當像重視工序的操作一樣重視成品保護。第五節(jié) 其他保證措施樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。要進行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：武漢市質(zhì)量監(jiān)督站、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等部門。管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黃色安全帽，安全員佩戴紅色安全帽，特殊工種佩戴藍色安全帽，其他顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場。認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。一年內(nèi)，因責(zé)任原因，造成一人死亡事故的：罰事故所在項目的項目經(jīng)理2000元，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管工程師各1600元，專職安全管理人員、施工員各10002000元，事故直接責(zé)任人員20004000元。一年內(nèi)，因責(zé)任原因，死亡或重傷超過一人次的，對事故所在部門的罰款從第二人次起加倍。安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、特種作業(yè)、安全技術(shù)等各項安全生產(chǎn)管理制度健全，并落實到位。（4）專項檢查針對施工作業(yè)中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監(jiān)站長組織有關(guān)專業(yè)人員進行，問題由有關(guān)專業(yè)工長落實解決。整改措施內(nèi)容安排給專業(yè)工長。任何安全監(jiān)督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權(quán)下令暫停此工作。檢查前要確保檢查的依據(jù)、檢查的范圍及檢查的內(nèi)容等，檢查后要有總結(jié)并有記錄。（3）項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。4）工地上乙炔、氧氣等易燃氣體罐分開存放，掛明顯標記，嚴禁火種，使用時由持證人員操作。在用火操作中引起火花的應(yīng)有控制措施，在用火操作和結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行一次安全檢查、熄火，消除隱患。高空作業(yè)要正確使用安全帶。高空作業(yè)應(yīng)布置足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護措施高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，不適合從事高空作業(yè)的人員一律禁止從事高空作業(yè)。③負責(zé)對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的人員和行為進行查處。②認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和存在的危險性。（8）項目部班組長安全生產(chǎn)職責(zé)①班組長要模范遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織本班組的安全作業(yè)。⑤自覺做好相互工種施工上的配合工作。（6）項目部操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)①自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，服從項目部經(jīng)理和有關(guān)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。②危險作業(yè)必須編制嚴密的施工組織設(shè)計，并經(jīng)審核批準后，方可組織施工。堅持“安全三寶”使用，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須栓好安全帶，做好“四口，五臨邊”防護。施工安全管理（1）建立安全保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應(yīng)從組織上來保證。安全管理策略（1）建立項目安全管理體系，分清并落實各級管理責(zé)任，完善項目管理手段和管理制度。（9）由照明設(shè)計確定的照度。（5）接地裝置的接地電阻測定。以配電室低壓配電裝置安裝工程質(zhì)量檢驗為例，其質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容有：（1）柜、盤的平整度、水平度、垂直度測量，各種距離的尺寸測量。（5）分項、分部工程完工后，經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一個工程項目施工。（1）開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（3）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。采購的物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、標準、合同要求及按質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。（2）物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進行認可和評價，建立合格的分供放檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。簽字確認后，下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和丟失付直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。我們將制定成品（半成品）保護制度，設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責(zé)施工區(qū)域。獎懲制度制定詳細、切合實際的獎懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責(zé)任感，把工作做的更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗，某一工序各班組成員之間的相互檢驗、質(zhì)量員對本班組工人的抽檢。（下頁附圖）分項工程班組長質(zhì)檢員作業(yè)隊伍施工班組自檢整改整改交接檢、隱預(yù)檢向項目部報驗整改項目部核驗填寫核驗結(jié)果核定質(zhì)量等級、填報工程報驗單，報送監(jiān)理三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整個工程質(zhì)量合格即；達到市級市政工程金杯獎以上評選要求。第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量等級、目標的確定該工程已經(jīng)列為我公司的重點施工項目。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號或單位姓名以待處理。1各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入現(xiàn)場施工的，進入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。對本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗收。提前一周以書面方式向有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。交叉施工的協(xié)調(diào)管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設(shè)立了專門組織。安全及文明施工：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對人民生命財產(chǎn)的保護，也是確保工程順利施工的前提。1組織本專業(yè)的交工驗收工作，保證按下達的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對本專業(yè)的驗收。對提供物資，承擔(dān)進場驗收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進場前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢驗檢測報告等），進行報驗通過方得組織進場。1保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工程的需要。服從工程總體目標，在施工管理中遵循服從。按時編制工程的進度計劃，月度計劃和周計劃，落實和檢查計劃的完成情況。按照合同約定的目標，自行控制為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學(xué)的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。做好施工配合與前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。建立生產(chǎn)例會制度，每星期兩次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的安排，對于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃完成。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結(jié)果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。第二節(jié) 工期保障措施施工進度計劃完成的可行性分析根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項目，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學(xué)合理。一是對所有施工、經(jīng)營項目的資金都要納入資金結(jié)算中心來管理，暫時不具備條件的項目也要盡快創(chuàng)造條件納入資金結(jié)算中心管理，并在資金管理上完全服從資金管理中心的宏觀調(diào)控。一是要督促項目建立一整套集施工管理、項目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為。防止個別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。三是加強合同管理，全面推行合同動態(tài)管理制度。建立健全各項管理制度。調(diào)試①測試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測試→整體調(diào)試→運行②低壓開關(guān)箱的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測試、二次回路測試等。電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝①電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規(guī)格。②管與管之間采用管連接時，管于管的對接口處應(yīng)位于套管的中心。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴禁穿插在同一根保護管內(nèi)，導(dǎo)線在保護管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。⑤電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)時應(yīng)按以下要求；①電纜型號、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計，敷設(shè)前對電纜進行絕緣測試， MΩ。工程技術(shù)資料準備，按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（國標GB/T503282001）有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級檢驗第二部分：工程技術(shù)資料匯總第三部分：質(zhì)量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質(zhì)量評定資料開工前做好該項工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊，并做好工程資料的存檔管理。四、 施工機具的配備（1）計劃投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1汽車5T1國產(chǎn)1999自有2鉗形萬用表M226F1國產(chǎn)2005自有3電焊機8KW、13KW4國產(chǎn)2003自有4切割機（鐵件）GCO1422國產(chǎn)20031自有