【正文】 程資料的存檔管理。即：定燈位→緊固件安裝→敷設(shè)管線→線管固定→絕緣測(cè)試→燈具安裝→電氣設(shè)備安裝→試驗(yàn)、調(diào)試、測(cè)試→自檢試車→試運(yùn)行→竣工驗(yàn)收考慮到施工作業(yè)面，可據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)按以下要求；①電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)，敷設(shè)前對(duì)電纜進(jìn)行絕緣測(cè)試， MΩ。③在帶電區(qū)域內(nèi)敷設(shè)電纜，應(yīng)有可靠的安全措施。⑤電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。⑥并列敷設(shè)的電力電纜，電纜接頭的位置應(yīng)相互錯(cuò)開。不同系統(tǒng)、不同回路的導(dǎo)線嚴(yán)禁穿插在同一根保護(hù)管內(nèi)，導(dǎo)線在保護(hù)管內(nèi)不得有接頭和扭結(jié)。③導(dǎo)線穿入鋼管時(shí)，管口處應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管口密封。②管與管之間采用管連接時(shí)，管于管的對(duì)接口處應(yīng)位于套管的中心。①控制箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)大于3mm；其底邊距地面安裝高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝①電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。③電纜頭采用自粘帶、防水膠帶密封絕緣外，還要涂環(huán)氧樹脂加強(qiáng)密封、防潮處理。調(diào)試①測(cè)試工藝流程：低壓開關(guān)箱一、二次回路測(cè)試→整體調(diào)試→運(yùn)行②低壓開關(guān)箱的調(diào)試內(nèi)容：主回路斷路器及接觸器的測(cè)試、二次回路測(cè)試等。選派高素質(zhì)的施工人員及各專業(yè)工種人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。建立健全各項(xiàng)管理制度。第二章 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施通過內(nèi)審加強(qiáng)合同監(jiān)督，強(qiáng)化合同意識(shí)，規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行。三是加強(qiáng)合同管理，全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度。一是對(duì)變更設(shè)計(jì)、增減工程量以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)等有關(guān)事項(xiàng)，要求經(jīng)過業(yè)主的簽證認(rèn)可才能作為本期的收入入賬，同時(shí)要督促建設(shè)單位按照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，防止工程進(jìn)度與驗(yàn)工計(jì)價(jià)脫節(jié)和滯后。防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。一是在企業(yè)與工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同時(shí)，就要明確項(xiàng)目經(jīng)理是清理工程款的第一責(zé)任人。一是要督促項(xiàng)目建立一整套集施工管理、項(xiàng)目結(jié)算和清欠催收為一體的科學(xué)有序的防控機(jī)制，本著清欠與防范相結(jié)合、防范與救治相結(jié)合的原則，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為。三是要堅(jiān)持清防并舉，減少舊欠，防止新欠。一是對(duì)所有施工、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金都要納入資金結(jié)算中心來管理，暫時(shí)不具備條件的項(xiàng)目也要盡快創(chuàng)造條件納入資金結(jié)算中心管理，并在資金管理上完全服從資金管理中心的宏觀調(diào)控。三是由資金結(jié)算中心制定統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算方式、結(jié)算步驟、結(jié)算時(shí)間，使企業(yè)各項(xiàng)目的結(jié)算行為規(guī)范化，以保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。第二節(jié) 工期保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項(xiàng)目，整個(gè)施工工期安排的特點(diǎn)為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。根據(jù)我們編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，特地編制了圖紙、設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)形成的。并以周計(jì)劃做為實(shí)踐性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工和提前完工。第三節(jié) 組織措施工程施工確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期兩次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。做好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。第四節(jié) 技術(shù)措施我單位將根據(jù)以往施工成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)的施工工藝、良好的設(shè)備、加大周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力投入，抓住關(guān)鍵工序。在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間、空間，科學(xué)的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。為加快施工進(jìn)度確保本工程提前交付使用，加大勞動(dòng)力投入。配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器確保檢測(cè)項(xiàng)目的精度和速度。用途面積（M2）位置需用時(shí)間臨時(shí)設(shè)施堆放場(chǎng)地30施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天加工車間30施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天庫房60施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天施工人員休息室60施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天會(huì)議室20施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天辦公室45施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天食堂20施工現(xiàn)場(chǎng)附近60天合計(jì)265第五章 總包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。按照合同約定的目標(biāo)，自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。施工中出現(xiàn)的問題，以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知，由單位的意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由業(yè)主協(xié)商解決問題的方式和時(shí)間。按時(shí)編制工程的進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和周計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。進(jìn)場(chǎng)后必須執(zhí)行制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。服從工程總體目標(biāo)，在施工管理中遵循服從。接受對(duì)口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。1保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工程的需要。1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配置要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)提供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)通過方得組織進(jìn)場(chǎng)。1嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到要求。1組織本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按下達(dá)的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。第二節(jié) 總承包對(duì)分包管理及服務(wù)措施工期管理：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定施工進(jìn)度計(jì)劃，并把該進(jìn)度計(jì)劃納入統(tǒng)一的工期管理中。安全及文明施工：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。環(huán)境保護(hù)管理：我公司按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊(duì)伍納入環(huán)境保護(hù)體系中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。交叉施工的協(xié)調(diào)管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們?cè)O(shè)立了專門組織。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，須向?qū)I(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)單位認(rèn)可后方可施工。提前一周以書面方式向有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。對(duì)本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。1各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的，進(jìn)入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待處理。1根據(jù)各單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，單位在其責(zé)任區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其它單位的成品保護(hù)。第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量等級(jí)、目標(biāo)的確定該工程已經(jīng)列為我公司的重點(diǎn)施工項(xiàng)目。工程質(zhì)量保證體系（1）組織結(jié)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量等級(jí)和質(zhì)量目標(biāo)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)，在貫徹執(zhí)行ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，按程序文件要求推動(dòng)質(zhì)量保證體系和組織機(jī)構(gòu)正確、有效的運(yùn)行。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量合格即；達(dá)到市級(jí)市政工程金杯獎(jiǎng)以上評(píng)選要求。②電線和電纜穿管前應(yīng)清除雜物和積水，管口應(yīng)有保護(hù)措施，不進(jìn)入接線盒的垂直管口穿入電線、電纜后，管口應(yīng)密封。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。 事后會(huì)診每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并做出總結(jié)，形成文字資料，并及時(shí)下發(fā)給相關(guān)人員，避免以后施工中再出現(xiàn)相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會(huì)診制度。（下頁附圖）分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)質(zhì)檢員作業(yè)隊(duì)伍施工班組自檢整改整改交接檢、隱預(yù)檢向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)整改項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫核驗(yàn)結(jié)果核定質(zhì)量等級(jí)、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理三檢制就是操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。操作者對(duì)自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用?；z形式是多樣的，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對(duì)本班組工人的抽檢。采用三檢制是操作者和管理者參與檢驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量的一種有效方法。獎(jiǎng)懲制度制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來的問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。其二，現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人對(duì)防止成品的污染、損壞和丟失付直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。1保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我單位物質(zhì)《采購手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。（2）物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供放檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購的物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。（見下表）材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖分供貨方貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方法：進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試計(jì)量員檢測(cè)、審核分供貨方另送 不合格 合格專業(yè)工程師 不合格隔離堆放 合格現(xiàn)場(chǎng)使用1保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。（5）每?jī)芍芙M織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會(huì)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)書方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)。（1）開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正