市政工程項目經(jīng)理部各部門職責(zé)-wenkub.com
2025-06-22 06:22 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。經(jīng)濟部管理職責(zé)負(fù)責(zé)計量支付、變更預(yù)算、措施預(yù)算及其它預(yù)算編制；負(fù)責(zé)工程計量資料的統(tǒng)計工作，編制統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、日常報銷和獎金發(fā)放業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)記賬、報賬、清理債權(quán)債務(wù)、編制會計報表；負(fù)責(zé)工程成本核算及分析工作；負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)標(biāo)底編制，招標(biāo)文件編制；分包招標(biāo)、合同洽談、簽訂分包合同；負(fù)責(zé)內(nèi)部承包額確定及最終經(jīng)營成果；審核勞務(wù)結(jié)算；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。辦公室部門管理職責(zé)（2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化方針，并作為主控部門組織落實環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)在項目部日常工作運行；識別、確認(rèn)和保存與項目部環(huán)境管理相關(guān)的法律法規(guī)；宣傳、貫徹環(huán)境管理法律法規(guī)、環(huán)境管理體系文件和項目部環(huán)境管理目標(biāo)并建立受控文件清單；制定項目部環(huán)境管理目標(biāo)并組織實施；組織對項目部辦公區(qū)域、生活區(qū)域和施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別、評價并建立《環(huán)境因素清單》，要對各環(huán)境因素進行控制，特別是要對識別出的需要內(nèi)部控制的重要因素加以控制；對需要合同方控制的重要因素，要對合同方施加必要的環(huán)境管理影響并保存記錄；按照六個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)工作程序的要求，組織對本項目部的環(huán)境管理運行情況按要求進行檢查。項目副經(jīng)理管理職責(zé)參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進度計劃，并組織實施；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同；參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理；根據(jù)公司的年、季、月度
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