市政工程項目經(jīng)理部各部門職責(zé)-wenkub
2023-07-10 06:22:42 本頁面
【正文】 施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃；科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)；協(xié)助辦理各種項目核算、計量及索賠工作；協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠；對項目部施工生產(chǎn)服務(wù)過程控制、風(fēng)險控制負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)組織編制生產(chǎn)服務(wù)控制、職業(yè)健康安全過程控制、應(yīng)急準備與響應(yīng)控制的方案，主持對材料供應(yīng)、工程分包的管理，對施工過程中的不合格品責(zé)令返工，負責(zé)職業(yè)健康安全管理體系資源的總體調(diào)配；項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。項目主任工程師管理職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好項目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作對工程質(zhì)量和工程技術(shù)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案以及項目工程質(zhì)量計劃的組織和審批工作；組織《施工圖設(shè)計》的圖紙會審工作；組織控制點、水準點的接收、復(fù)測、加密工作；組織施工過程中的《變更設(shè)計》申報工作；組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報工作；組織施工中重要分部分項的自檢交接工作；組織施工中首件的技術(shù)、質(zhì)量控制工作；做好開工前及施工中技術(shù)交底工作；做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；1做好工地中心試驗室的檢查指導(dǎo)工作；1做好質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作；1組織做好項目開、竣工報告的編報工作；1組織已立項的科技項目的實驗和研究工作；1負責(zé)組織項目部技術(shù)、質(zhì)量工作會議；1貫徹學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化方針和質(zhì)量目標，負責(zé)組織編制項目部的“三位一體”目標，同時執(zhí)行公司標準工作程序文件；1配合上級部門接受領(lǐng)導(dǎo)部門或認證機構(gòu)對項目部進行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化方針體系內(nèi)審或外審工作；項目總經(jīng)濟師管理職責(zé) 建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制組織《工程量清單》的復(fù)核工作；做好工程計量的復(fù)核工作；負責(zé)辦理
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