【正文】 相符；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的周期檢定工作，保證計(jì)量器具合格率達(dá)到100%；及時(shí)按上級計(jì)量部門要求上報(bào)各種計(jì)量報(bào)表，反映計(jì)量器具使用及計(jì)量工作情況；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。九、測量員：在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量；認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的測量標(biāo)識。 參加項(xiàng)目工作會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。 負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施； 開展本專業(yè)的QC活動(dòng)。六、水電專業(yè)工程師：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作； 與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣； 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。做好見證試驗(yàn)工作。項(xiàng)目現(xiàn)有成員 人，平均年齡 歲，其中大專以上學(xué)歷 人。n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請?jiān)L問.(.....)...../中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊項(xiàng)目簡介北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積100000平方米）。在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。,并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施.9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作.《檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.、組卷移交工作,保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄..、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施..二、工程室職責(zé)： ,對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé). ，負(fù)責(zé)工程每周施工計(jì)劃的編制上報(bào),做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄. 、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作. ,建立臺(tái)賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制. . . ,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾. ,落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實(shí)現(xiàn)場的文明安全施工工作. 、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系. .三、材料室職責(zé)： ,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料. ,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同. ,并做好記錄. ,并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識. 、標(biāo)識、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求. 、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄. 、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件. 、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理. .四、預(yù)核算室職責(zé)：、洽談、簽訂、報(bào)批工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理.,合同變更時(shí),做好前期洽談?dòng)涗?并根據(jù)合同額報(bào)送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審,保存評審資料.、概預(yù)決算文件和資料的控制. 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃；5．根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證；根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；1負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。二、項(xiàng)目書記： 建立項(xiàng)目黨支部，主持召開黨支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部黨員大會(huì)和黨支部委員討論決定； 檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 檢查黨支部決議的實(shí)施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時(shí)向支部黨員大會(huì)和上級黨組織報(bào)告工作； 定期研究黨的民主生活會(huì)，開展批評與自我批評，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性； 關(guān)心項(xiàng)目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃； 作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常接待工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平；施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng)工方案；責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。七、資料員：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；負(fù)責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識，并作好登記手續(xù)；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查。 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識。 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識、修改章。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改；測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請專業(yè)工程師驗(yàn)線；按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。十二、工程經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理；認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度；加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；建立工程施工日志。十五、機(jī)械管理員：根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)；負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在90%以上；負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；對施工設(shè)備的管理實(shí)行“三定制度”，確保其過程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率；完成其它工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書；對機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對，嚴(yán)格管理。十九、出納：在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作；辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對帳工作；負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符； 負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放；負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對項(xiàng)目員工工作業(yè)績進(jìn)行考評的主要依據(jù)。 項(xiàng)目成立員工工作考評小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評價(jià)。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合?？己伺c獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目員工考評實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項(xiàng)目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣2分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制度在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。抓好車輛管理；臨時(shí)工考核管理。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否則扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣5~10分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣10分。簽字齊全、標(biāo)識明確。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分四做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。10對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。10預(yù)檢記尋填寫不及時(shí)、不真實(shí)，酌情扣510分。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié)輕重扣1030分。10由于測量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。10試配工作不及時(shí)，耽擱施工進(jìn)度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。試驗(yàn)資料應(yīng)填寫規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫不符合要求，酌情扣1020分。15計(jì)量器具檢定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)10分。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣1020分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加二分包單位和勞務(wù)隊(duì)管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的全面管理，做好分包方的進(jìn)場教育和食宿安排。10未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣510分；月檢出前三名扣10分。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。三文明施工管理加強(qiáng)對施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。30不按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣1020分。10未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場安全教育，扣10分。15缺少安全技術(shù)交底，一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍(lán)、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。三