【正文】 相符；負責計量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達到100%；及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身業(yè)務能力。九、測量員：在土建專業(yè)工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進行測量；認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交技術負責人及技術主管簽任；負責工程項目的測量標識。 參加項目工作會議，做好會議紀要。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。 負責施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施； 開展本專業(yè)的QC活動。六、水電專業(yè)工程師：在技術負責人的領導下，負責本專業(yè)的技術工作。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作； 與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理； 負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作； 負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同； 負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責； 完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。做好見證試驗工作。項目現(xiàn)有成員 人，平均年齡 歲，其中大專以上學歷 人。n 當前文檔修改密碼：8362839n 當前文檔修改密碼：8362839n 更多資料請訪問.(.....)...../中鐵建設工程二十八項目經理部管理制度手冊項目簡介北京中鐵建設有限公司第二十八項目經理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設部乙改2樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積100000平方米）。在項目管理方面，本著“質量第一”的原則，嚴格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學化，認真完成業(yè)主交給的任務，全心全意為業(yè)主服務。,并制定和組織實施糾正預防措施.9對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.,協(xié)助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作.、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作.《檢驗測量和試驗設備的控制工作程序》要求管理使用、校準維修和保養(yǎng)各種計量設備,并按合同要求向業(yè)主提供有關的技術資料.、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄..、新材料、新工藝的推廣應用和實施..二、工程室職責： ,對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進度、安全文明生產總負責. ，負責工程每周施工計劃的編制上報,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄. 、勞務隊伍、生產設備租賃商,參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作. ,建立臺賬,做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作,制定操作規(guī)程,明確責任制. . . ,協(xié)調各業(yè)務口的關系,解決施工過程中矛盾. ,落實現(xiàn)場安全生產責任制,強化施工生產安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作. 、環(huán)保、街道等的對外關系. .三、材料室職責： ,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應管理辦法》分工采購供應工程施工中所需材料. ,編制詳細的采購資料,明確采購產品的各項要求及技術規(guī)范,簽訂采購合同. ,并做好記錄. ,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識. 、標識、儲存和維護,確保產品滿足承包合同要求. 、組織外購產品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄. 、整理相關的材質證明文件. 、標識、存放、發(fā)放的管理. .四、預核算室職責：、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經理部合同的管理.,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關部門進行合同評審,保存評審資料.、概預決算文件和資料的控制. 認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；5．根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合；負責工、料、機費用結算工作；及時準確建立概預算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；1負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。二、項目書記： 建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定； 檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經常性的思想政治工作； 檢查黨支部決議的實施情況，總結黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作； 定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結，搞好“一班人”的自身建設，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領導作用； 經常與黨支部委員和同級行政領導人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調黨、政、團的關系，充分調動各方面的積極性； 關心項目職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃； 作好后勤保障工作，負責協(xié)調周邊關系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 負責項目日常接待工作。認真學習施工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務知識，不斷提高技術管理水平；施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項工方案；責本專業(yè)的技術交底和質量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進劃監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量； 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設備的選型和定貨工作。七、資料員：負責質量體系文件及質量記錄的統(tǒng)一管理工作；負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)；協(xié)助技術負責人對各業(yè)務口的質量記錄進行檢查。 對各種文件、資料及質量記錄進行有效性標識。 負責保管項目資料標識、修改章。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內業(yè)工作；負責對測量設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。十二、工程經理：在項目經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、安全文明生產總負責，并負責項目部的行政管理工作及對外公關協(xié)調，解決施工擾民問題，協(xié)調同交通部門、環(huán)保及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場，負責對勞務分包隊的全面管理；認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務；對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；負責協(xié)調好勞務隊及現(xiàn)場機械、材料、技術等業(yè)務口的關系；建立工程施工日志。十五、機械管理員：根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結帳手續(xù)；負責機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90%以上；負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結帳手續(xù)，負責組織施工設備的搬移工作；對施工設備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務指標；記錄各項機械使用率；完成其它工作任務，保證安全生產，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。十九、出納：在財務主任的領導下作好出納工作；辦理現(xiàn)金支付業(yè)務及內部銀行、內部調度中心的收付、結算工作；根據(jù)有關規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作；負責核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符； 負責工資獎金和其它費用的發(fā)放；負責出納帳的整理和保存工作。項目各類人員工作標準及考評辦法 工作標準是指為了實現(xiàn)生產目標，項目員工在履行職責時，應達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。 項目成立員工工作考評小組，由項目經理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 部門內合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應團結友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。考核與獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目經理、書記、技術負責人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。獎懲措施不合理一項扣2分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。五貫標認證保證項目質量體系處于有效運行狀態(tài)。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。嚴肅工作紀律，做好考勤工作。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質量。抓好車輛管理；臨時工考核管理。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。10施工技術方案不合理，一項扣5分；未進行經濟技術分析方案不經濟一次扣5分；技術方案存在安全隱患，一次扣5分。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應超過5%，否則扣5分。專業(yè)協(xié)調分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。組織學習《質量手冊》、《程序文件》和項目《質量計劃》，保證質量體系文件的有效實施。5質量目標和各分解目標制定不合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣5~10分。四嚴把分承包單位的選擇關。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經濟技術分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣5~10分；技術交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。進度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分。簽字齊全、標識明確。三技術資料的管理負責對技術資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯考、漏考、補考不嚴肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當月無記錄的扣5分四做好會議紀要認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發(fā)給責任人員。落實“三檢”制度，嚴把質量驗收關，行使質量使質量否決權。10對于重復出現(xiàn)的問題，不進行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。10預檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣510分。40出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣1030分。10由于測量員操作失誤或維護不當，造成儀器損壞，扣10分。10試配工作不及時，耽擱施工進度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學換算施工配合比。試驗資料應填寫規(guī)范15內業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣1020分。15計量器具檢定進行自檢，一項10分。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣1020分。三配電管理負責現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。十一、工程經理的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二分包單位和勞務隊管理負責分包單位和勞務隊的選擇，執(zhí)行公司相關規(guī)定。負責分包單位和勞務隊的全面管理，做好分包方的進場教育和食宿安排。10未按網絡計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣510分。10未按施工平面進行現(xiàn)場材料堆碼和機具安置，酌情扣510分；月檢出前三名扣10分。協(xié)調勞務隊同項目各業(yè)務口的關系。三文明施工管理加強對施工一線的落手清管理，保證所負責的施工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。30不按進度計劃組織施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進度，酌情扣1020分。10未能及時做施工隊進場安全教育，扣10分。15缺少安全技術交底，一次扣10分。五重要部位檢查每天對吊藍、鋼絲繩等重要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。三