企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析-wenkub.com
2025-06-22 03:31 本頁面
【正文】 你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。改革后的薪酬結(jié)構(gòu)圖非財務利益額外利益 由個人的特殊成績或個人貢獻帶來的附加獎金特別獎勵 、 獎金 根據(jù)所在部門的業(yè)績制定不同的參數(shù)，再加以綜合所在部門業(yè)績個人業(yè)績變動工資 崗位工資和基本工資固定工資 改進后的總體薪酬水平較之以前略有提高，這使該公司的薪酬水平在行業(yè)中的競爭力有所提高，在降低員工固定工資部分比例的同時，增加了浮動工資項目和數(shù)額，使薪酬體系的激勵作用更加明顯。 總的來說，我公司現(xiàn)有的薪酬體系已經(jīng)不能滿足公司進一步壯大的需要?！ ”３中匠杲Y(jié)構(gòu)的靈活性 處于這一時期的企業(yè)市場銷售形勢良好，資金回流速度加快，企業(yè)現(xiàn)金存量不斷增加。該階段的薪酬設(shè)計要注意以下幾個方面： 重視內(nèi)部公平性，保持薪酬外部競爭性 這一時期，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，主要業(yè)務流程及組織架構(gòu)日趨穩(wěn)定，崗位職責劃分越來越明確，可以說企業(yè)逐漸進入規(guī)范化管理階段?！ 】焖俪砷L期：內(nèi)外并重，結(jié)構(gòu)靈活 處于快速成長期的企業(yè)，抑或在同行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，抑或處于產(chǎn)品市場的急速發(fā)展階段，抑或其產(chǎn)品或服務具有了一定程度的品牌知名度。此時，薪酬作為企業(yè)對員工的主要激勵手段，不僅可以直接滿足員工的收入和成就感，而且也會提升員工對企業(yè)的認同感。因此，企業(yè)薪酬設(shè)計的重點應放在薪酬的外部競爭性上；另外，處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，其主要業(yè)務流程及組織架構(gòu)尚不穩(wěn)定，職位職責尚不明確，常常存在一人多職或職責交叉的問題，因此，大家都很辛
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