iso9000基礎(chǔ)知識(shí)-wenkub.com
2025-06-21 18:35 本頁(yè)面
【正文】 5． 需要行政方法配合。常用的輔導(dǎo)業(yè)務(wù)如下圖所示：認(rèn)證后服務(wù)正式評(píng)審模擬評(píng)審頒證/結(jié)案協(xié)助推廣TQM預(yù) 審輔導(dǎo)方案提出合同簽訂條文培訓(xùn)文件編寫(xiě)培訓(xùn)系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn)系統(tǒng)診斷標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)記錄表格認(rèn)證申請(qǐng)參觀已認(rèn)證公司內(nèi)審與缺失糾正管理技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)審員資格培訓(xùn)系統(tǒng)全面試運(yùn)行二、ISO9000推行組織形式：1． 推行方式之一委員會(huì)形式：主任委員管理者代表主任委員主任委員主任委員主任委員專(zhuān)干主任委員主任委員推行方式之二小組形式：組長(zhǎng)組員/宣傳培訓(xùn)組員/對(duì)外聯(lián)絡(luò)組員/進(jìn)度控制組員/文件編寫(xiě)主任委員主任委員第五部分、ISO9000成功認(rèn)證的關(guān)鍵要素公司總結(jié)了百家企業(yè)一次性認(rèn)證成功的經(jīng)驗(yàn)，整合成以下ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證快捷高效模式：1． 高層主管的全力支持，展示決心、賞罰分明。咨詢(xún)是一種顧問(wèn)服務(wù)。8．系統(tǒng)轉(zhuǎn)換之期限自2000年新版正式發(fā)布之日起三年后不可使用。4．供應(yīng)鏈的敘述方式分包商供應(yīng)商客戶(hù)供應(yīng)商組織客戶(hù)5．質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)要求質(zhì)量方針包括質(zhì)量目標(biāo)1．要求質(zhì)量方針為質(zhì)量目標(biāo)提供一個(gè)框架2．在組織的相關(guān)職能及各層次建立可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)。1．僅 5個(gè)條文項(xiàng)目。3． 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（WI）：詳細(xì)說(shuō)明特定作業(yè)是如何運(yùn)作的文件。麥當(dāng)勞管理方式。PDCA循環(huán)。流程圖方法。80%質(zhì)量問(wèn)題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。七．提高企業(yè)形象第三部分、ISO9000：2000內(nèi)容簡(jiǎn)介一． ISO9000：2000八大質(zhì)量管理原則ISO9000：2000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是ISO/TC176在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并吸納了國(guó)際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專(zhuān)家的意見(jiàn)，用高度概括、易于理解的語(yǔ)言所表達(dá)的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。實(shí)行ISO9000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認(rèn)證之后，再申請(qǐng)UL、CE等產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證，還可以免除認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開(kāi)支。我國(guó)“入世”以后，失去了區(qū)分國(guó)內(nèi)貿(mào)易和國(guó)際貿(mào)易的嚴(yán)格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘，應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范?？梢哉f(shuō)，在這兩方面都收到了立竿見(jiàn)影的功
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