【正文】 在論文的撰寫過程中老師們給予我很大的幫助，幫助解決了不少的難點，使得論文能夠及時完成，這里一并表示真誠的感謝。最后，我要特別感謝我的導師趙達睿老師、和研究生助教熊偉麗老師。感謝老師四年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關心和愛護。最后，我要感謝我的父母對我的關系和理解，如果沒有他們在我的學習生涯中的無私奉獻和默默支持，我將無法順利完成今天的學業(yè)。從他身上，我學到了許多能受益終生的東西。這期間凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感謝。首先非常感謝學校開設這個課題，為本人日后從事計算機方面的工作提供了經(jīng)驗，奠定了基礎。畢業(yè)設計（論文）使用授權(quán)聲明本人完全了解濱州學院關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。作者簽名： 導師簽名： 日期： 2011 年 月 日（本授權(quán)書一式兩份，一份自行保管，一份在提交論文時交到指導教師處。）除非另有科研合同和其他法律文書的制約，本論文的科研成果屬于成都信息工程學院銀杏酒店管理學院。（2）學院可以采用影印、縮印或其他復制方式保存學位論文。懇請閱讀此篇論文的老師、同學，多予指正，不勝感激！聲 明本論文的工作是2010年12月至2011年3月在成都信息工程學院銀杏酒店管理學院工商系完成的。此外，我要感謝銀杏酒店管理學院對我的教育和培養(yǎng)。從最初的論文選題，到資料收集，到寫作、修改，到論文定稿。(21)：109[6] 〔J〕.商場現(xiàn)代化，2008（547）：140[7] 張錦宏，[J].中國商貿(mào)，2010，(20)：62[8] 陳運生. 酒店管理專業(yè)校企合作教育模式的實踐與研究〔J〕.新疆職業(yè)大學學報,2006,14(2)：68[9] [J].企業(yè)家天地,2007（2）.136[10] 劉彤. 淺談出版品牌建設[J]，新疆廣播電視大學學報,2010,14(2)：70致 謝時光匆匆如流水，轉(zhuǎn)眼便是大學畢業(yè)時節(jié)，春夢秋云，聚散真容易。結(jié) 論在商務，旅游日益發(fā)達，成渝經(jīng)濟圈逐漸建立的背景下，成都經(jīng)濟型酒店迎來了一個的前所未有的歷史機遇，但是機遇始終和挑戰(zhàn)并存，競爭激烈之后幾家歡喜幾家愁。比如將成都的經(jīng)濟型酒店注入水滸文化，就貽笑大方了。首先，由于世界文化逐漸一體化，酒店需注入時代的基因，將西方文化的活躍與東方文化的沉穩(wěn)相結(jié)合。隨著經(jīng)濟型酒店在成都市場快速發(fā)展，競爭日益激烈，經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展進入了新的階段，品牌價值就尤為重要。連鎖經(jīng)營是國外經(jīng)濟型酒店驗證過無數(shù)次的成功模式，是酒店業(yè)發(fā)展的必然趨勢，由分散走向集中進行集團聯(lián)銷化經(jīng)營管理也是我國酒店業(yè)發(fā)展的必然之路。品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，它的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。從某種角度上講，高薪就是對人才價值的承認，只要酒店提供良好的報酬，使人才價值得于充分體現(xiàn)，優(yōu)秀員工就會對飯店非常忠誠。比如，企業(yè)給優(yōu)秀的學生提供獎學金以激勵其學好專業(yè)知識；又如，企業(yè)為學校提供實踐教學基地使學生有實際的動手能力，以便培養(yǎng)更加優(yōu)秀和適應企業(yè)自身的人才。首先，如家經(jīng)濟型酒店建立管理培訓基地，通過定期培訓加強酒店員工之間的交流與學習；其次，如家經(jīng)濟型酒店進行管理人才儲備，選擇優(yōu)秀的管理培訓生，安排其進行為期六個月的見習，然后到各分店做見習經(jīng)理，跟隨學習；最后，如家經(jīng)濟型酒店將培訓成績與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成學習的好習慣，形成酒店員工培訓網(wǎng)絡體系。如何實施科學的人力資源管理，筆者認為可以從以下幾個方面著手。一個酒店文化不是一朝一夕就能建立的，這需要一個長期有效的規(guī)劃，需要通過酒店幾年或者幾十年的沉淀。文化支撐著品牌的豐富內(nèi)涵．品牌展示著其代表的文化的獨特魅力。比如酒店可以同成都各大旅行社合作，協(xié)助它們制定詳細的旅游配套計劃，為旅客介紹既經(jīng)濟又舒適的旅游行程，取得顧客，酒店，旅行社“三贏”局面；針對處于大學城周邊的經(jīng)濟型酒店，通過各種活動吸引學生注意，針對學生，學生只要出示學生卡，在住宿方面便可獲得學生價，此外擁有教師證也可獲得相應的優(yōu)惠；針對中小學生假期家庭出游的需要，酒店還出提“邊旅游邊培訓”項目，即大人出門游玩、購物，而那些不愿出門的孩子則可以留在酒店里參加特設的“學習訓練營”，不僅家長可以放心，孩子也可以增長知識，可謂一舉多得。[6]經(jīng)濟型酒店在提供基本服務，例如住宿以及早餐(即Bamp。從而進入了削價競爭的惡性循環(huán)，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，尋找出屬于自己的一片藍海，則借鑒國外經(jīng)濟型酒店在競爭中采用的差異化策略可以從以下幾個方面入手。,如產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)、促銷活動等一系列內(nèi)容。3加快成都經(jīng)濟型酒店發(fā)展的對策在成都建設國際化田園城市進程以及成都旅游業(yè)快速發(fā)展的大背景下，經(jīng)濟型酒店的發(fā)展充滿了巨大的機遇。雖然國內(nèi)做得比較好的經(jīng)濟型連鎖酒店7天、錦江之星、如家等在成都市場規(guī)模初成，但是成都市場大多數(shù)經(jīng)濟型酒店仍是轉(zhuǎn)型而來的單體酒店，其行業(yè)規(guī)模還未形成，缺乏行業(yè)整體影響力。[5]一旦一家新店開業(yè)，客房經(jīng)理、店助和店長這類需要一定經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)的人才就更加難求。由于經(jīng)濟型酒店快速擴張，人才供給速度無法跟上，成為了制約成都經(jīng)濟型酒店業(yè)發(fā)展的一個巨大瓶頸。在國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的各個品牌之間盡管有所差距，但其提供的具體服務大同小異，都是通過控制成本，以及優(yōu)惠的價格來吸引顧客。但在成都，乃至全國整個經(jīng)濟型酒店業(yè)至今沒有一個行業(yè)標準和專業(yè)的經(jīng)濟型酒店行業(yè)協(xié)會來協(xié)調(diào)、規(guī)范和促進其發(fā)展，這遠遠落后于全球市場高速發(fā)展的態(tài)勢。另外還有不計其數(shù)的非星級酒店和社會旅館，這些酒店不僅目標客戶與經(jīng)濟型酒店重合，同時也因為生存的需要，常常采取低價策略來爭奪市場。根據(jù)“去哪兒”旅游網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，成都的經(jīng)濟型酒店有919家，而連鎖性經(jīng)濟型酒店在成都有85而非連鎖經(jīng)濟型酒店834（據(jù)盈碟酒店咨詢網(wǎng)這一數(shù)字將在五年內(nèi)翻翻）。在良好的經(jīng)濟形勢驅(qū)動下商業(yè)活動日趨頻繁，加之雙休日及公共假期推動國內(nèi)旅游呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，成都豐富旅游資源日益吸引龐大境內(nèi)外游客與商務客源，造成經(jīng)濟型酒店需求日益強勁。2凈來凈水器的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題在西部大開發(fā)和成都大眾旅游快速發(fā)展的背景下，成都成為了酒店業(yè)發(fā)展的沃土。 較傳統(tǒng)的酒店來說，減少了許多附屬設施，投資額較小，資金回籠較快；經(jīng)濟型酒店要求員工是全能型人才，房人比通常在1：，人力利用率大大提高，運作成本低。經(jīng)濟型酒店正是酒店業(yè)市場細分中專門針對這樣的目標客戶群體而產(chǎn)生的。[2] 經(jīng)濟型酒店是一種新興的酒店業(yè)態(tài)，是經(jīng)濟發(fā)展和社會生活的產(chǎn)物，它完全區(qū)別于傳統(tǒng)的的全服務酒店，是滿足大眾化住宿需求的產(chǎn)品設施。進入21世紀，經(jīng)濟型酒店進入了新一輪快速發(fā)展時期。大型酒店集團的多元化戰(zhàn)略和投資政策促使酒店集團更加傾向于通過資本運作來購買和整合原有行業(yè)內(nèi)的品牌，而不是自創(chuàng)新的品牌。這種擴張同時刺激了本土經(jīng)濟型酒店的興起，尤其是歐洲的經(jīng)濟型酒店開始快速發(fā)展。從60年代初到80年代末期，經(jīng)濟型酒店進入蓬勃發(fā)展時期。20世紀30年代，隨著美國大眾消費的興起以及公路網(wǎng)絡的發(fā)展，汽車旅館開始出現(xiàn)，為平民的出游提供廉價的住宿服務。[1]綜合以上觀點，筆者認為經(jīng)濟型酒店可以定義為：經(jīng)濟型酒店是以商務人士，旅游者為主要客戶