【正文】 食堂、宿舍清潔衛(wèi)生；⑶、現(xiàn)場文明標(biāo)志，安全標(biāo)志，施工責(zé)任標(biāo)志等設(shè)齊全完整。⑸、 每個月，項(xiàng)目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。⑶、編制現(xiàn)場安全措施，并貫徹在施工全過程。有關(guān)工長：對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底，監(jiān)督本工種有關(guān)作業(yè)規(guī)程施工操作，調(diào)換不重視安全的作業(yè)人員并作專項(xiàng)安全檢查交底與檢查。工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主；工程質(zhì)量與人員安排發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換人員；工程質(zhì)量與材料發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換材料；工程質(zhì)量與機(jī)具發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換機(jī)具；工程質(zhì)量與工資掛鉤，施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎；⑸、作好材料、構(gòu)配件的事先檢驗(yàn)與控制，把好三關(guān)：把好材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)：不合格者不準(zhǔn)進(jìn)場；把好材料復(fù)試關(guān)：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料）作好復(fù)驗(yàn)，不合格材料不準(zhǔn)使用；把好材料使用關(guān)：正確執(zhí)行配合比，做好材料計(jì)量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強(qiáng)度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物盡其用；⑹、作好反饋工作：事先了解可能出現(xiàn)質(zhì)量的部位與質(zhì)致謝29量事件以及可能出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施，予以事先控制；⑺、完善項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理的法規(guī)體系。主管質(zhì)量之制定，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃之實(shí)施評價(jià)與激勵；技術(shù)負(fù)責(zé)人：主持質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的技術(shù)措施之制定，確保質(zhì)量目標(biāo)與技術(shù)措施對有關(guān)工長、作業(yè)班長之技術(shù)交底、監(jiān)督技術(shù)措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調(diào)查、建議項(xiàng)目經(jīng)理與總工長調(diào)整作業(yè)布置與調(diào)換不良作業(yè)人員；總工長：監(jiān)督施工技術(shù)措施之履行、調(diào)整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構(gòu)配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴(yán)格執(zhí)行；有關(guān)工長：跟蹤檢查操作要點(diǎn)之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。 以下工期目標(biāo) 45 天；主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)：90 天；內(nèi)、外裝飾工期目標(biāo)：80 天；水暖電安裝工期目標(biāo)：90 天；收尾工期目標(biāo)：10 天。致謝25建立文明施工現(xiàn)場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴(yán)格要求就位管理，周轉(zhuǎn)材料堆放有序。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨(dú)立地完成水暖、電安裝工程施工任務(wù)。主體施工階段組織流水施工，每層主體施工 15 天。為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將施工過程劃分為五個階段。低壓系統(tǒng)地接地保護(hù)最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場的臨時(shí)供電。不合格者，不得使用。這種缺陷的存在，在接線時(shí)，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護(hù)接地串接。④、滲水的接頭、管子必須返工。同時(shí)，必須逐根管道都要實(shí)測實(shí)量。并做現(xiàn)場查驗(yàn)當(dāng)實(shí)際尺寸與圖紙不符合時(shí)，提出修正，以免與土建產(chǎn)生矛盾。②、焊接接口：設(shè)計(jì)要要求坡口焊時(shí)，坡口加工的形式致謝21須符合設(shè)計(jì)要求。給水管道施工給水管道安裝施工比較簡單。②、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑≥5mm，不用 5mm 螺釘或 4mm 的自攻螺絲。眼下存在的問題是：設(shè)置連接點(diǎn)不足，甚或漏設(shè)，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。⑴、木磚埋入預(yù)制塊模具前，須以防腐處理。門窗固定用木磚的改進(jìn)：木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框固定在預(yù)先埋設(shè)在致謝19磚內(nèi)的木磚上。澆筑砼時(shí)派專人看護(hù)，以利及時(shí)修正。⑵、如為預(yù)留孔洞時(shí)，要預(yù)留萬不可事后鑿孔或擴(kuò)孔。⑸粘結(jié)層：用 1：20 水泥砂漿厚≥20mm，沿墻四周上翻150mm 并粉光。⑶找坡層用細(xì)石砼，并找出排隊(duì)水坡度，坡向地漏，要電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文18平整光潔。 （靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼） 。散水砼變形縫的做法：砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強(qiáng)度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。⑵將磚浸水濕透。⑶如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細(xì)石砼或高強(qiáng)度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。為使罩面有標(biāo)準(zhǔn)。為此，澆筑樓梯之間：電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文16⑴仔細(xì)核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標(biāo)高是否吻合。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。為此宜采用兩種方式予以防治：⑴踏步楞角上，在澆筑砼時(shí)增設(shè)防護(hù)鋼筋。埋入長度從墻的留槎處算起，每邊均＜100cm，末端應(yīng)有彎鉤”見圖。致謝15（約磚塊四周浸水 15mm 左右） 。絕不可加水二次拌合。規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于 80％，這是因?yàn)?，灰縫的飽滿度，對砌體的強(qiáng)度影響很大。D、要選磚，將過厚的磚剔掉。試驗(yàn)研究表明，當(dāng)水平灰縫為 12mm 時(shí)，磚砌體的抗壓強(qiáng)度極限，僅為 10mm 厚時(shí)的 70－75 ％，所以要保證水平灰縫厚度在 8－12mm 之間。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。本措施不再述。⑷ 燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標(biāo)高位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，表面應(yīng)平直潔凈方正。1水、暖、電安裝工程⑴管道安裝應(yīng)選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計(jì)放線，坡度值及坡向應(yīng)符合圖紙和規(guī)范要求。層面工程電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文12屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計(jì)要求，防水采用防水卷材。墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩?zhàn)诱移剑⒂蒙凹埬テ?。將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。⑸外防護(hù)架用閉目式安全網(wǎng)進(jìn)行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。架子工程⑴本工程采用雙排架子防護(hù)，外設(shè)立桿距墻 2m，里皮距墻 50cm，立桿間距 ，順?biāo)g距 ，間距不大于 1m。模板工程⑴本工程模板采用鋼木混合模板。⑵ 澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。⑸所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。⑶板中受力鋼筋搭接，I 級鋼 30d，II 級鋼 40d，搭接位置：致謝9上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座 1/3 范圍內(nèi)。G、磚墻按圖紙要求每 50mm 設(shè)置 2φ 6 鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑法“，要求灰漿飽滿，灰縫 8－12mm。砂漿：177。人工開挖時(shí)，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。C、標(biāo)高豎向傳遞設(shè)置 3 個標(biāo)高點(diǎn)，以其平均點(diǎn)引測水平線折平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測點(diǎn)范圍內(nèi)中心位置，進(jìn)行測設(shè)。B、在墊層上進(jìn)行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準(zhǔn)，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。C、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度，明確對工程服務(wù)，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。勞動力安排⑴結(jié)構(gòu)期間：瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料 1 人；機(jī)工 4 人；電工 2 人；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人；壯工 20 人。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。⑶現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各 1 臺。電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文4三、 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。施工順序⑴基礎(chǔ)工程工程定位線（驗(yàn)線）→挖坑→釬探（驗(yàn)坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）→砼條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青 → 毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。本工程設(shè)計(jì)照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用 BV－4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。 以絕對標(biāo)高 m 為準(zhǔn)，總長 27樓 ；30 樓 m。本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設(shè)計(jì)使用年限 50 年。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設(shè)計(jì)本施工組織設(shè)計(jì)是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。在工作上，薛老師既具旺盛的工作熱情，又具嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的治學(xué)態(tài)度。人力資源管理概論人力資源管理管理中國人民大學(xué)出版社20220101 [9] 中國就業(yè)指導(dǎo)技術(shù)中心 編 紐曼 著 成得禮 譯 中國經(jīng)濟(jì)出版社，20220401 [7] 喬治東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2022 [3] 陳彥敏. 激勵機(jī)制與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2022,(29) . [4] 柳娃,劉奕. 論激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2022,(02) [5] 李燕榮電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文16 參考文獻(xiàn)[1] 徐斌所以，運(yùn)用激勵理論進(jìn)行科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)能夠充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，創(chuàng)建緊密協(xié)作的團(tuán)隊(duì)；反之，則會阻礙員工工作積極性的發(fā)揮。人力資源管理者只有了解自己的員工，了解他們的需求，了解他們的生活，才能找到適合自己的薪酬管理制度，才能找到用合適的薪酬去激勵他們的工作熱情?！?　 公司的薪酬管理問題已成為制約民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，因此改進(jìn)薪酬管理成為亟待解決的問題?？冃ЧべY的設(shè)置原則應(yīng)該是隨著崗位級別、崗位所承擔(dān)責(zé)任的增加績效工資的比例也相應(yīng)增加，確保公司各級員工工作績效決定薪酬收入，薪金與績效掛鉤?！?　 設(shè)置以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)　 　 合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)往往會對公司員工的行為起到積極的引導(dǎo)作用，會使公司員工的行為滿足企業(yè)需要。規(guī)定薪酬支付實(shí)施細(xì)則，讓員工充分了解高薪與低薪的原因，了解“高有高的道理，低有低的不足”這樣的信息。薪酬分配制度要體現(xiàn)公平與效率的原則，薪酬政策的公平并不等于平均，而是指公司員工獲得的薪酬應(yīng)該和各自的工作貢獻(xiàn)成正比，公平的薪酬政策允許企業(yè)內(nèi)部薪酬分配適當(dāng)拉開差距與檔次。　 　 制定公平高效的薪酬分配政策　 公司的各種制度中，公平思想是根本，薪酬管理制度要達(dá)到激勵目的，公平是前提條件。電子科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文12第 4 章 公司中層管理人員薪酬管理體系再設(shè)計(jì) 堅(jiān)持人本主義理念為核心的薪酬管理制度　 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，所以公司要樹立以人為本管理理念，薪酬管理也要堅(jiān)持以人為本?，F(xiàn)有的津貼薪酬觀嚴(yán)重影響員工的工作積極性，員工工作表現(xiàn)的好與壞在薪酬獎勵中得不到體現(xiàn)。現(xiàn)有工資登記對員工完全保密，透明度比較低，另外，績效考核雖然與員工薪酬掛鉤，但考核分?jǐn)?shù)不公開也使員工感到不公平。工作評價(jià)第 5 章 總結(jié)11是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，評價(jià)的結(jié)果會成為確定薪酬的有力依據(jù)。而目前企業(yè)采用相同的工資制度、工資結(jié)構(gòu)，工資制度與崗位性質(zhì)的結(jié)合度也不夠，沒有其他的激勵方式來承認(rèn)員工的工作成就和貢獻(xiàn)大小，激勵手段單一，不能滿足各種層次員工的需要。有的公司當(dāng)社會保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān)，使員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障。福利特別強(qiáng)調(diào)其長期性、整體性和計(jì)劃性?！　〗蛸N。企業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場水平，解決個人收入差異主要靠加班；某些年資長者本薪過高，對這部分人薪酬失去了彈性?！　∧曩Y長有經(jīng)驗(yàn)的雇員教育水平不足，教育水平符合要求的雇員年資淺經(jīng)驗(yàn)不足，從而造成公司人員素質(zhì)水平嚴(yán)重失衡，后繼乏人，對公司長遠(yuǎn)的發(fā)展存在著負(fù)面的影響，難以提高公司的整體企業(yè)文化和管理水平?！。ㄋ模┠曩Y成為主要付酬對象　　年資成為付酬導(dǎo)致清潔工可以拿比大學(xué)生還高的工資，也形成了同一工作崗位上不同兩人收入相差上倍的咄咄怪事。因此，實(shí)行責(zé)任制的公司固定工作時(shí)間要少，但完成的工作任務(wù)并不少。總體加班費(fèi)用支出大，致使雇員整體收入拉低。某些部門其上級工資可能是其直接下屬的三倍以上；　　 與第一種情況相反，有時(shí)在同一輔助部門內(nèi)，上下級之間同屬于管理性職位，下級的工資卻比上級高許多；　　 相同的崗位不同人之間的薪酬差距太大。 獎金：公司年終根據(jù)當(dāng)年全公司的經(jīng)濟(jì)效益，給每一個員工發(fā)放一定的年終獎。 崗位工資：公司崗位工資采用等級制，公司崗位工資等級表見附錄?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。根據(jù)公司生產(chǎn)量的增加、機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，對管理人員的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制；二是優(yōu)化員工素質(zhì)。產(chǎn)品主要出口：中東、韓國、日本等國家。第 4 章 本章基于以上兩章節(jié)問題，分析問題的基礎(chǔ)上，提出公司中層員工在薪酬管理體系上的對策與措施。 雖然激勵工資和績效工資對雇員的業(yè)績都有影響，但兩者有三點(diǎn)不同：一是激勵工資以支付工資的方式影響員工將來的行為，而績效工資側(cè)重于對過去工作的認(rèn)可，即時(shí)間不同；二是激勵工資制度在實(shí)際業(yè)績達(dá)到之前已確定，與此相反，績效工資往往不會提前被雇員所知曉；三是激勵工資是一次性支出，對勞動力成本沒有永久的影響，業(yè)績下降時(shí)，激勵工資也會自動下降，績效工資通常會加到基本工資上去，是永久的增加。短期激勵工資，通常采取非常特殊的績效標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查資料表明，美國 90%的公司采用了績效工資。某些薪酬制度把基本工資看作是雇員所受教育、所擁有技能的一個函數(shù)。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。薪酬管理對幾乎任何一個組織來說都是一個比較棘手的問題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理系統(tǒng)一般要同時(shí)達(dá)到公平性、有效性和合法性三大目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營對薪酬管