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2025-06-21 08:06 本頁面
【正文】 相關(guān)附件。 （2）項目資料員回收失效圖紙后，需留做憑證的，項目部保留一份備查，要在圖紙上加蓋作廢印章，其余復(fù)本銷毀。圖紙借閱圖紙?zhí)峁┙o日常施工參考使用，非工程、項目部人員查閱、借用、復(fù)制、加曬圖時，需事先填寫《技術(shù)資料需求申請單》，按表內(nèi)要求經(jīng)部門或項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，在《技術(shù)資料借閱登記表》登記，方可借用和查閱；如需復(fù)制或外出加曬圖時，需經(jīng)總工室審批后，總工室資料員根據(jù)實際情況：1） 復(fù)印現(xiàn)存資料或檔案的，正常情況下一個工作日內(nèi)提供；2） 需外出復(fù)印或加曬圖紙的，正常情況下三個工作日內(nèi)提供；所發(fā)生的費用由需求部門負(fù)責(zé)申請（墊付）及報銷；3） 未填《技術(shù)資料需求申請單》及未按表內(nèi)要求完成審批程序的，資料員不得外借資料復(fù)印或加曬工程圖紙。（2）施工圖：總工室收到施工圖后，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部圖紙會審，無任何異議后，將圖紙交總工室資料員登記，并按圖紙發(fā)放范圍發(fā)至相關(guān)部門及人員。變更修改內(nèi)容超過原圖1/4的，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)重新編出新藍(lán)圖?？⒐D編制說明：（1）凡按施工圖進(jìn)行施工沒有變更的工程，由施工單位負(fù)責(zé)在原設(shè)計施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志章，并由即作為竣工圖。在項目正式竣工驗收后一個月全部移交檔案室進(jìn)行歸檔。驗收過程中各相關(guān)部門必須認(rèn)真填寫工程驗收資料。（六）驗收管理項目施工過程結(jié)束后，由項目部組織公司總工室、成本合約部、施工單位以及外部其他項目單位進(jìn)行項目驗收。③工程變更須遵循先出圖（設(shè)計變更通知單）后施工的原則。工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)，符合國家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范，符合工程質(zhì)量和使用功能要求，符合環(huán)境保護(hù)要求。③經(jīng)審批同意后的變更，由總工室落實變更后所需圖紙。①設(shè)計變更提出部門向總工室以《設(shè)計變更評審表》的形式提出書面申請。在隱蔽工程和關(guān)鍵工序施工完成后，通知成本合約部、總工室共同驗收。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的工程問題，項目部應(yīng)主動組織總工室、施工單位參與方案的設(shè)計，或者提出自己的方案供參考等，以使工作更為有效。由總工室主持，成本合約部、項目部、施工單位等部門參加，主要解決建筑及功能上的問題。 若在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需要及時向施工單位提出，并督促其修訂。（三）工程進(jìn)度管理 項目部根據(jù)公司對項目的整體建設(shè)計劃，制定工程進(jìn)度計劃并呈報審批。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，可通過現(xiàn)場施工人員組織更正，并需向項目負(fù)責(zé)人匯報具體情況。 、施工單位等部門對設(shè)計不同階段的用圖需求計劃，編制《項目用圖計劃匯總表》。第二節(jié) 項目建設(shè)管理要求一、項目前期階段為確保項目的良好效果與整體效益，必須做好項目前期調(diào)研、規(guī)劃、勘察、決策等工作。、國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同進(jìn)行施工。 提出對合同中預(yù)付款的支付方式、所需發(fā)票等要求。2. 確定中標(biāo)單位后，組織合同的簽訂。8. 負(fù)責(zé)與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)，提出并解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。4. 負(fù)責(zé)聯(lián)系成本合約部、運營采購部、工程部以及施工單位對材料、設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗貨與監(jiān)控。組織對各階段設(shè)計成果的內(nèi)部分析，主導(dǎo)公司對設(shè)計方案的評審。5 、在方案設(shè)計階段進(jìn)行設(shè)計跟蹤，避免設(shè)計方向出現(xiàn)偏離、保證設(shè)計進(jìn)度按期完成。收集、整理項目各階段設(shè)計所需資料。建設(shè)工程項目管理辦法 目的 適用范圍
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