國際經濟與貿易畢業(yè)論文正稿-wenkub.com
2025-06-21 05:27 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。后金融危機時代中國中小企業(yè)跨國經營研究[J].開發(fā)研究，2010（4）論文評定表指導教師意見評 語： 評定分數 （簽章） 年 月 日學院負責人意見 （簽章） 年 月 日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。再次，很感謝同窗三年的各位好友同學，因為有他們，我的函授大學生活才如此豐富多彩。從一開始的畢業(yè)論文選題、研究思路與方法、參考文獻的查找以及后期論文的修改，直至最終定稿，無不凝結著導師辛勤的汗水。6結論經過對我國中小企業(yè)國際化經營的優(yōu)勢、動因、存在問題的分析研究，以及相關的案例分析，我們可以看到，中小企業(yè)要加快擴大生產，國際化經營已成為適應不斷變化的內外環(huán)境的必然選擇。其次，進一步加強海外企業(yè)在職人員和后備派出人員的培訓，提高他們的業(yè)務水平和外語水平。發(fā)展我國企業(yè)集團的跨國經營，需要一批高素質的人才。針對我國中小企業(yè)的狀況，以獨立貿易為主的跨國經營可采取兩種經營策略。在國際市場上，全球化經營須針對不同的東道國市場制定與之相適應的經營戰(zhàn)略。企業(yè)間通過建立集群組織結構，可以有效解決企業(yè)間缺乏協作、地區(qū)專業(yè)化程度低的問題。只有了解自身的優(yōu)勢與劣勢，擺正自己的位置，才能形成自己的特色。有能力的中小企業(yè)，還可以利用自身經營靈活的特點，擠進高新技術產業(yè)，跳出長期在傳統產業(yè)中過度競爭的市場局面。選擇經濟發(fā)展水平與我國相似且需求結構也類似的區(qū)域進行投資，便于中國相對優(yōu)勢的發(fā)揮，同時，也有利于中國的“產業(yè)梯度轉移”。 中小企業(yè)以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業(yè)分工和協作網網絡，這是我國中小企業(yè)進行全球化經營的捷徑和重要策略。但中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，對外投資所占資源的比重要比大企業(yè)大得多，所面臨的風險也更大，所以，他們總是希望盡快收回投資，很少考慮這是擴展自身規(guī)模的必要過程。通過對勤上公司研究表明，為避免陷于危機，要求企業(yè)家團隊持續(xù)提升國際戰(zhàn)略眼光和競爭主動性，根據國際產業(yè)演化的趨勢和動態(tài)戰(zhàn)略及時調整產業(yè)方向，提高企業(yè)核心產品在國際細分市場上的競爭力；同時要充分利用社會資本進行有效的資源整合，將賴以生存的異質性資源轉化為戰(zhàn)略性資源；并通過尋求合作伙伴、建立戰(zhàn)略聯盟，形成自己的核心競爭優(yōu)勢。2004年，在中小功率 LED照明產品依然收益良好的情況下，勤上公司主動轉型，開創(chuàng)性地開始大功率LED應用的研發(fā)，至今已成為國內最先實現大功率LED規(guī)模產量的企業(yè)。究其原因，主要得益于他們能貫徹落實科學發(fā)展觀，盡早進行企業(yè)的轉型升級。勤上集團擁有暢通的國際營銷通道及遍布全國各省市的國內市場網絡，不僅成立了北美分公司等國際業(yè)務部門，而且與WalMart、家樂福、 HOMEDEPOT、TARGET等全球排名前20位的大型零售巨頭及麥德龍、吉之島等知名零售企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，勤上產品直接進入其賣場進行銷售，暢銷遠銷歐洲、北美等國際市場，其中戶外裝飾燈、儲物架排名全球前兩位，燒烤爐排名全球前五位；在占據國際市場通道優(yōu)勢的基礎上，以LED照明、LED裝飾燈、太陽能LED照明為核心產品的主營業(yè)務也將在全國各省、市、自治區(qū)開辟分公司，同時發(fā)展特許加盟、連鎖經營旗艦店，成為行業(yè)第一。2004年，勤上公司通過大功率LED研發(fā)與應用開始產業(yè)戰(zhàn)略轉型。一個偶然的機遇，李旭亮先生認識了Everstar的中國區(qū)主管。4 實證分析本文選取案例珠三角地區(qū)典型的新創(chuàng)企業(yè)一一東莞勤上光電公司進行分析研究，進一步探討金融危機后中國中小企業(yè)國際化的優(yōu)勢及面對的問題。在國際貿易資源中快速尋找到本企業(yè)所需要的有效的客戶信息，還存在很大的盲區(qū)。令人遺憾的是，我國不少中小企業(yè)對貿易伙伴國現任政府的經濟發(fā)展政策以及對某行業(yè)國際貿易的態(tài)度關注不夠，給國家和企業(yè)造成經濟損失的事例不勝枚舉。我國的企業(yè)在勞動密集型生產技術、工藝設備以及機電、小規(guī)模制造業(yè)方面具有傳統的比較優(yōu)勢，這種傳統產品和成熟生產技術在經濟發(fā)展水平與我國相似或略低于我國的區(qū)域具有很強的競爭力。相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，投入資金少，布局條件要求簡單，能廣泛地分布于各種環(huán)境，甚至在交通通信等基礎設施較差的地區(qū)也能生根發(fā)芽。再次，中國入世后，與大多數國家簽有投資保護協定和避免雙重征稅協定，這為中小企業(yè)對外直接投資提供了必要的保護和良好的政策支持。政府制定了一系列鼓勵和支持中小企業(yè)“走出去”的政策。 核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)比競爭對手更優(yōu)秀的根本性的原因。最基本的有以下幾點： 企業(yè)從事國際化活動最直接的動因是開發(fā)海外市場，在國內市場趨于飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。成功的跨國經營企業(yè)內部管理都比較完善，有高效的經營、生產和質量控制等部門，其國內經營管理已經進入正常的運行軌道，在跨國經營的過程中，可以集中主要精力對付外界環(huán)境的變化。 在國際市場上，跨國經營須針對不同的東道國市場制定與之相適應的經營戰(zhàn)略。全世界每年產生的新技術新工藝的70%以上為全球最大500家跨國公司所擁有，這些跨國公司均在中國登陸。更重要的是，由于外資、內資大量投入，某些低技術行業(yè)生產過剩。據統計，中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動密集型產品的出口占相當大比重。目前，中小企業(yè)完成了我國65%的發(fā)明專利和80%以上的新產品開發(fā)。3 我國中小企業(yè)開拓國際市場的必要性與面臨的突出問題 我國中小企業(yè)目前的發(fā)展現狀近年來，我國中小企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展，對經濟增長的貢獻越來越大。(4)企業(yè)利潤薄。2008年金融危機爆發(fā)以來，黨中央國務院采取了多項政策措施，促進中小企業(yè)發(fā)展，并取得了比較顯著的成效。 中小企業(yè)存在“溫水煮青蛙”的困境。美國長期進行負債經濟運行，大量對外發(fā)行國債，并且美國社會福利支出消耗掉了大量財政收入，政
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