【正文】 我國中小企業(yè)特別是小型、微型企業(yè)抗風險能力較弱，缺乏正常的融資渠道，在上游能源原材料大幅攀升，用工、融資等成本不斷增加的情況下，生產經(jīng)營比較困難”。(3)稅費負擔重。中小企業(yè)正成為我國創(chuàng)新的主力軍。一方面，中小企業(yè)在低技術含量的行業(yè)里，國際競爭力非常強。同時，在經(jīng)濟全球化潮流沖擊下，每一個企業(yè)所面對的都將是“國際市場”，在經(jīng)營時所遵循的準則和慣例都將是“國際準則”和“國際慣例”。但是，無論出于何種原因，企業(yè)的國際化經(jīng)營從根本上說都是出于整體戰(zhàn)略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優(yōu)勢。國家鼓勵企業(yè)走出去，黨的十七大報告指出，“要在積極引進來的同時，推動我國企業(yè)走出去，要創(chuàng)新對外投資和合作方式，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。 經(jīng)營機制靈活 一是具有規(guī)模小適應性強的優(yōu)勢。然后制定本企業(yè)的對策，即市場前景良好則開拓，否則主動放棄。這既有企業(yè)自身素質、資產規(guī)模、信用水平等內在原因，也有擔保體系不健全、中小企業(yè)融資制度不完善如金融信貸條件高、創(chuàng)新產品少、上市直接融資門檻高等外在因素的影響。1998年，勤上即開始進行低功率和中功率 LED的研發(fā)和應用，產品出口歐美等地區(qū)；2002年起，勤上在城市亮化工程中大量使用LED光源，成功將LED光源應用在圣誕樹、燈畫、電動鹿、裝飾燈等圣誕產品領域，產品暢銷國際市場。直到現(xiàn)在廣東省東莞勤上光電股份有限公司在世界性的金融危機中不但沒有受到波及，反而能重生脫穎，頻創(chuàng)輝煌。啟示：在復雜的國際經(jīng)營環(huán)境，特別是經(jīng)歷了金融危機后的背景下，新創(chuàng)企業(yè)在可持續(xù)競爭力提升方面往往會面臨戰(zhàn)略定位不準，市場短視，管理和行動遲緩，難以適應國際市場激烈競爭的狀況。因此，中小企業(yè)在國際化經(jīng)營中，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，利用已有的和新獲得的比較優(yōu)勢培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，不斷地提高自身實力，在激烈的國際競爭中立于不敗之地，才能獲得長足發(fā)展。同時，中小企業(yè)要善于尋找“產業(yè)空隙”，在對外投資時選擇大企業(yè)追求“規(guī)模經(jīng)濟效益”而不愿或難以涉足的市場，為大企業(yè)提供原材料，生產零部件，提供維護和其他配套服務。這樣集群的產業(yè)網(wǎng)絡在激烈的國際競爭中，通過精細的專業(yè)化分工與緊密協(xié)作，對外形成具有強大競爭力的團隊，從而提高我國中小企業(yè)對外直接投資的抗風險能力和競爭力。 我國中小企業(yè)比較普遍的狀況是缺乏核心競爭能力，資本又比較有限，防御風險的能力較差，體制也不完善；但也有部分中小企業(yè)具有核心競爭能力，如擁有在世界范圍內的先進科技知識和技術，有一定的融資能力、體制比較靈活等。首先，可以加快發(fā)展高等院校的經(jīng)貿類專業(yè)，增開適應跨國經(jīng)營的課程，提高經(jīng)貿專業(yè)畢業(yè)生的適應能力，增加海外經(jīng)營人才的戰(zhàn)略儲備。致謝在畢業(yè)論文接近尾聲之際，我要誠摯地感謝我的導師劉新榮老師，感謝他對我的悉心指導。參考文獻 [1][J].宏觀經(jīng)濟研究，2009. [2]商務部，國家統(tǒng)計局，2010.[3] [N].人民日報海外版，2008.[4]，2009.[5]尹宇明，[J].商業(yè)時代，2010.[6]、對外投資和合作方式的兩個創(chuàng)新[N].國際商報，20080104. [7]、學習與實踐（漢口），[8]－企業(yè)國際化、集團化的生長點、國際貿易問題，[9]，南京大學出版社，2009.[10]，上海人民出版社，2009.[11]、世界經(jīng)濟研究，[12]、亞太經(jīng)濟，[13]陳俊榮，李博嬋。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。最后，非常感謝畢業(yè)論文評閱老師，感謝您不辭辛苦對我們的本科階段做最后的考核。我國的中小企業(yè)應該針對自己的缺點采取相應的措施，充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，選擇適合自身模式的發(fā)展戰(zhàn)略。在人才培養(yǎng)方面，國家應制定國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)計劃，增加教育經(jīng)費，調整專業(yè)結構，更新教材內容，以企業(yè)國際化發(fā)展對人才的需要。單一戰(zhàn)略模式在跨國經(jīng)營中是行不通的?！∥覈行∑髽I(yè)資金缺乏，生產規(guī)模小，難以形成規(guī)模效益，而采取產業(yè)集群，可以更有效地利用有限的資金和技術，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的障礙和困難，改變中小企業(yè)在競爭中的不利地位。我國中小企業(yè)的中檔技術產品，很適合發(fā)展中國家的消費者使用。他們會避開存在更多不確定因素的長期目標，側重能很快帶來收益的短期項目。③打造核心競爭力。截至2009年底，勤上集團已有員工28000多人，許多核心技術骨干來自清華大學的研究團隊；現(xiàn)在擁有廠房面積30多萬平米，國家級光電研究中心一個，形成了以光電產業(yè)鏈、五金產業(yè)鏈、燃氣具產業(yè)鏈為三大基礎產業(yè)鏈，產品涉及LED照明、LED裝飾燈、太陽能LED照明、儲物架、燒烤爐、金屬線材、鋼管、電線電纜、燃器配件、模具制造等多個領域。雙方?jīng)Q定合作開發(fā)一種叫鐵架裝飾燈的項目，由Everstar提供市場需求信息和研發(fā)方向，勤上負責研發(fā)和生產，此項目開創(chuàng)了將五金與燈飾結合在一起的先河，填補了世界燈飾市場的空白。因為企業(yè)獨立開展國際貿易的時間較短，業(yè)務信息網(wǎng)絡資源缺乏，在與外商的聯(lián)系上，存在一定的盲目性，不能及時掌握對方的需求，也就不能做出相應的回應。 外貿信息渠道不暢當今我國中小企業(yè)獲取信息的渠道單一，主動獨立與國外客戶聯(lián)系的能力較弱，往往被動地等待外商或代理商上門聯(lián)系。 第四，世界上大多數(shù)國家對外國投資者持歡迎態(tài)度，并提供比較寬松的投資環(huán)境。企業(yè)將經(jīng)營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經(jīng)驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。在此情形下，企業(yè)必須把自己的生存發(fā)展空間放在全球經(jīng)濟總體發(fā)展中去，制訂全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著我國市場在全球市場份額中比例的擴大，他們把更多的制造和研發(fā)業(yè)務放到中國，這使得我國企業(yè)面臨的競爭對手是擁有雄厚的資本實力和強大抵御風險能力的超強巨型企業(yè)。在電子通信設備產品、生物技術等高技術領域，中小企業(yè)出口比重也逐步提高。我國中小企業(yè)約在占我國全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上. 中小企業(yè)成為擴大就業(yè)的主渠道。但是我們也應看到,當前復雜的時代特征使我國中小企業(yè)主要面臨六大困境：(1)招工融資難。根據(jù)美國財政部公布的數(shù)據(jù)，今后10年。而在世界其他國家，尤其是一些貧困國家，高漲的失業(yè)率正有促使社會動蕩的風險。雖然2010年1月份的失業(yè)率稍有下降，%。據(jù)美國穆迪氏投資服務公司統(tǒng)計，2007年到2010年，其中八成來自西方七國集團。據(jù)統(tǒng)計，至今尚有一半未暴露出來。這場金融危機迅速從局部發(fā)展到全球，從發(fā)達國家傳導到新興國